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2017年以来,新兴矿一直处在连续亏损的漩涡中,成为公司乃至集团公司的亏损大户。

企业要生存,就必须摘掉亏损的帽子;企业要发展,就必须让老大难单位逆袭转身,让改革成果惠及职工。

改革脱困就要实打实、硬碰硬。2019年11月2日,徐文生任新兴矿矿长,新兴矿新领导班子也随之组建,面对经营连年亏损、管理措施不严等困境,新领导班子做的第一件事就是制定奖励政策,激发各级领导干部抓安全、促生产、强管理、提效益的干劲。

干事创业,时不我待。新兴矿认真贯彻落实省委省政府、集团公司和公司工作要求,坚持以集团公司改革脱困为主攻方向,秉持“换思想、算细账、抓管理”工作思路,深挖内潜提质增效,完成了疫情防控、生产经营、安全稳定等各项工作目标。

改革脱困既要大刀阔斧,又要绵里藏针。新兴矿细化经营管理七项措施,提升管理创效空间。他们严格执行预算管理,月初由矿总会计师带领机关相关业务部门按照生产作业计划和材料定额核定各基层段队消耗限额;矿物管科按照采掘工作面现场所需材料进行预算核批,超计划部分由系统矿长带领机关相关科室主要负责人到现场核实原因,形成超耗因素报告,再由矿长审批后供料,相关资料存档备查,由于管理原因造成的超耗,则按照矿制度对相关责任人进行处罚;采掘工作面搬家必须召开专题会议核定预算,确认新品投入量和旧品复用量,供料部门按照会议纪要记录要求供料。

在材料管理上,新兴矿严控井下物资回收回撤程序和定额材料消耗,从新采煤工作面投产到搬家回撤,矿财务部门、供料部门把投入的材料设备建卡立账,每月按照生产回采推进度来计算本月应回收的材料和设备,矿财务部门、供料部门将回收的材料设备进行销账,对未回收的材料按设备原值的50%处罚采区并落实到人,采掘段队实行定额材料考核管理,定额材料超降奖罚落实到人头。

“加强配件管理,严格按照定额控制设备配件,对超定额部分由考核办与相关部门共同追查原因,因管理不善造成的超耗则按设备配件原值的20%进行处罚,并落实到责任人;因管理不善造成的设备损坏,由使用单位包赔维修费用。”徐文生说,一次性签批材料无形中造成了浪费现象,现在采区用多少就批多少,不给多余的量。身为矿长,徐文生认真核对每一笔材料审批情况,发现五天内重复批料的直接处罚供料单位,并追查原因。

新兴矿在井下建立旧品库,为减少旧品回收环节、杜绝流失浪费,矿调整区、回收区回撤停产工作面设备材料时,把各种设备配件和交旧物资直接返回旧品库,除电机、采煤机等设备返修外其它物资严禁升井。“我们按照是否能复用进行分类存放,能随时复用的进行复用,不能复用的由矿党委副书记带领武保科、考核办监督,统一集中升井并返回机电厂复修,不能复修的回炉铸造夹板等其它铸件,杜绝一切丢失现象。”新兴矿总会计师刘延铭说,像新兴矿掘进系统需要投入的轻轨、皮带等材料都在旧品库领取,既杜绝了过度投入,又减少了各环节浪费。

管理越精细化,减亏成效就越明显。新兴矿进一步优化管理模式,在原有井下超市的基础上,取消了生产单位和矿内地面材料库,把物管科、机电厂部分车间搬迁至立井办公,缩小了采区与服务部门之间的沟通空间和时间。他们将材料按类别分为入井材料和非入井材料,入井材料由机关职能部门从公司设备租赁站库领出后直接押运到井下超市,考核办到井下进行验收入库;领取入井材料时必须持井下专用票据领取,领取非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取,矿武保科全程监督、押运到使用地点。他们还取消了全矿所有单位的材料员,均由单位主要负责人批料,减少中间环节。“过去领料批料先到物管科,现在在立井办完直接就领,省时省力非常便捷。”新兴矿102采煤队队长张宝臣说。

新兴矿积极发挥自制加工优势,用废管、旧钢丝绳等自制加工钢带、铁顶帽,用旧强力皮带中的钢丝自制防倒绳,用15公斤运输轻轨加工铁枕木等,减少了新品投入和外购品种,降低了材料费支出。新兴矿财务科长刘金岩说:“2020年,计划材料费是7864万元,实际只用了5704万元,比计划节支了2160万元。”

为了进一步节约电费消耗,新兴矿严格执行用电审批制度,杜绝各类不合理用电现象,提出了躲峰躲平填谷用电原则,严格执行井下各类大型运转设备、地面车间厂房大功率用电设备躲峰躲平填谷用电制度,合理高效控制主提升系统和各主运强力皮带运煤顺序,所有生产用电全部在下午和晚上进行,对闲置或停用的设备停止供电;制定严细考核措施、皮带空载率考核办法和峰谷考核制度,矿机运科、调度室每天查看皮带运转视频回放录像,对空载超过20分钟的进行通报处罚,对考核不认真、不达标的扣减机电区、机运科领导班子50%效益工资。新兴矿机运科科长郑玉国说:“虽然领导管得严追得紧,但我们2020年电费计划5233万元,实际支出5037万元,节支了196万元。”

为全面推进“四化”建设和实现少人则安、无人则安的目标,新兴矿大力研发无人值守和集中控制系统,实现了立井地面压风机站、东风井主扇、南风井主扇无人值守和井下五采变电所、八采变电所151、156、102采煤工作面运输皮带集中控制,既缓解了人员不足的局面,又提高了工作效率。新兴矿151采煤队队长周明非说:“原来四条皮带至少需要4个人来操控,实现集中控制后只需一个人就能操控,其他人员可以充实到采掘工作面。”新兴矿加快智能化矿井建设步伐,已完成了万兆环网系统,把视频监控、水文监测、人员定位、抽采在线计量接入万兆环网系统,实现了监测监控系统、人员定位系统、应急广播系统、工业视频与黑龙江煤监局、集团公司、公司联网,同时组建大学生专班,为智能化矿山建设积攒后备力量。

工资是挖潜的杠杆,是创效的回报。新兴矿牢固树立工资就是投资的创效理念,积极开展劳动竞赛、安全生产标准化竞赛和班组评比活动,加大向一线、苦脏累险和创效最大效益岗位倾斜工资分配力度,制定安全生产标准化、安全生产、超产加价等激励政策,调动了全员生产积极性,激发了职工岗位创效干劲,形成了生产好、效益好、安全好的发展氛围。