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机电总厂高度重视班组建设,不断健全完善班组管理制度,选好用好班组长,坚持用制度管人、用流程管事,推进班组建设工作上台阶。

严格制度保障

完善的管理制度和强有力的监督体系是保证班组建设质量的前提,机电总厂从健全完善和严格落实班组管理制度入手,切实加强班组建设。

机电总厂不断健全完善班组管理制度,制定班前会、班长随班工作、安全生产标准化管理、隐患排查治理、班组和各岗位安全评估、事故报告和处理程序、事故分析处理、安全检查与奖惩、班组学习培训、岗位练兵、技能竞赛、交接班管理、文明生产、安全举报、安全绩效考核等班组管理制度,坚持用制度管人、用流程管事,加大制度考核、执行、监督、检查力度,用制度规范班组职工行为、工作质量、安全管理、材料使用、设备管理、班组长任用管理和班组考核激励机制,保证班组建设健康稳定发展。

狠抓风险管控

安全风险管控是决定班组安全生产的关键,也是班组安全发展的基础。机电总厂牢固树立安全第一的理念,认真执行安全规程,规范职工安全行为,严格按章操作,提高职工自主保安、互助保安意识,杜绝各种不安全行为。

机电总厂构建班组安全工作长效机制,加强班组设备、设施和材料管理,严格落实安全责任,明确目标、完善制度,抓好设备保养和检修工作,确保材料质量和设备完好率,加强现场危险源管控,强化安全教育培训,抓好危险源辨识,认真组织风险预控和隐患排查,消除各类不安全因素,加强安全管理,不断完善各项安全管理制度,充分发挥跟班干部、安监员、班组长、网员、岗员、职工家属安全协管员的监督检查作用,杜绝了轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故。

强化教育培训

班组职工的综合素质直接关系着班组建设工作,机电总厂把加强班组教育培训作为提高班组建设质量的先决条件,加大职工教育培训力度,提高班组职工整体素质,为做好各项工作提供保证。

机电总厂构架厂工会、工区车间、班组三级教育培训体系,健全班组建设教育培训机制,完善班组建设教育培训设施,增加培训师资力量,制定班组教育培训计划,认真落实班组培训工作。他们结合班组工作特点和岗位特性,制定针对性培训计划,利用班前课、安全学习日、现场安全检查等形式,加大班组长安全、技能、管理、规程等培训力度,助力他们尽快成才;教育班组职工树立终身学习和学用结合的理念,有目的、有步骤、分阶段组织班组职工学习,全面提高班组职工的业务素质和技术水平,培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手,使班组职工的智慧与创造力得到充分释放和发挥。

加强文化引领

在推进“五型班组”建设中,机电总厂注重向班组职工灌输企业文化,发挥党、政、工、团自身优势,加大班组文化理念培育和提炼,推动“五型班组”建设。

机电总厂不断提炼班组安全文化、团队文化、制度文化、工作理念、学习理念,开展团队活动、选树先进班组,培养班组职工的团队精神和荣誉感;开展班组职工安全宣誓、安全承诺、现场安全检查等活动,提高安全意识,增强安全责任感、家庭责任感;开展集体学习、共同探讨和技术创新,提高班组职工的学习创新意识,增强紧迫感和使命感。他们把文化融入班组管理中,用科学的先进文化理念指导和引领班组加强管理,用共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把班组职工凝聚在一起,最大限度激发和调动班组职工的工作积极性,全面提升班组建设水平。

加大考核力度

班组建设考评是检验、指导、提升班组管理水平的重要举措。机电总厂结合班组建设实际,本着“实用、实效”原则,按照“五型班组”建设要求,制定班组建设规划和目标,提高班组工作水平。

机电总厂坚持定期考核基层班组建设工作,按照考核成绩给予奖励,调动各工区、车间领导抓班组建设的积极性;根据厂班组建设考核要求,各工区、车间结合本单位特点,制定班组建设规划与工作目标,选好用好班长,不定期检查指导工作,发现问题及时修正;充分发挥班长作用,认真做好班组建设基础工作,加强安全生产和现场安全管理,保持职工队伍稳定;建立班组建设考核档案,详细记录当月班组建设考核评比情况,及时宣传推广具有代表性的班组建设先进经验和班组职工典型事迹,推动班组建设工作整体水平提高。