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5月18日，集团公司副总经理金岩率集团公司深化改革专项考评调研组来公司调研时要求：公司上下要进一步统一思想，增强危机感紧迫感，深入推进企业深化改革，抓实“三项制度”改革，扎实推进“五自经营”，深入研究扭亏工作，深挖企业管理潜能，加强疫情防控工作，激发企业内生动力，推动企业高质量发展。公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇，公司党委副书记李建国，公司总会计师刘维成，公司副总经理张标贤，公司党委委员、组织部部长董自生出席会议。

金岩指出，七台河矿业公司面临的主要问题是产能下降、人员过多等，企业改革任务重，从去年开始下大力气对地面单位进行整合，取得了良好效果。他要求公司上下进一步统一思想，增强危机感紧迫感，进一步优化生产布局，加大掘进力度，抓实重点采掘队组建设，保证生产接续，努力提高单产水平；深入推进企业深化改革，进一步加强企业管理，深挖企业管理潜能，坚持以煤矿为主，精干煤矿队伍，切实解决生产辅助人员、地面单位人员多的问题，为企业高质量发展提供队伍支撑，推动企业高质量发展。

金岩要求公司各级干部加强“两个合同”管理，成立考核领导小组，严格合同管理，注重时效性，形成长效机制；抓实“三项制度”改革，不断完善制度，加强薪酬管理，学习先进单位薪酬管理先进经验，认真研究薪酬分配问题，把钱花在刀刃上，真正让薪酬分配起到激励作用，充分调动职工的工作积极性，激发企业内生动力；要深入研究扭亏工作，把分析亏损企业成因、治理亏损企业作为重点，制定扭亏方案，切实抓好工作落实；要扎实推进“五自经营”，选取具有代表性的试点单位进行职业经理人制度试点；加强疫情防控工作，把风险人员排查作为重点，采取包保形式，严控外防输入，严格执行报备制度，落实常规防范措施，常态化做好疫情防控、个人安全防护工作，为企业发展营造安全稳定的环境。

公司副总经理张标贤汇报了公司疫情防控和信访稳定工作。

新兴矿、热电厂和公司党委组织部、人力资源部、财务部、经营管理部、总务部、综合办公室相关负责人参加会议。（摄影：刘广军）