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“干好工作是我的天职，我要为之努力、不懈追求。”今年45岁的王旭明看上去很年轻，他先后任销售公司、运输部安检科副科长、工务段副段长、安全质量监察部部长。作为生产一线安全管理干部，他始终兢兢业业、任劳任怨工作，默默地为矿铁运输大动脉安全畅通保驾护航，连续多年荣获销售公司、运输部先进工作者和公司优秀共产党员、劳动模范光荣称号。

注重整章建制

在有着二十六年基层安全管理经验的王旭明看来，安全规章制度是保证安全的底线、保证生命的红线。他十分重视安全规章制度建设，每年年初都带领团队全面梳理修订20余项矿铁运输方面安全规章制度，并根据安全生产形势变化及时进行补充完善；围绕责任体系、特种作业、应急响应、危化品管理等工作，先后组织制定《有限空间作业操作规程》《内燃机车轨道车加油安全管理办法》等10余项配套规章制度，有效对接公司安全生产标准化、集团公司铁路运输标准化检查考核等规章制度；重新划分铁路事故等级标准，积极推进销售公司、运输部双重预防机制建设工作，实现了安全管理制度与国铁标准接轨。

俗话说，没有规矩，不成方圆。王旭明不断健全和完善各项管理制度，修订、补充考评标准、工作条例，用制度约束、规范、细化、量化工作，严格执行各项管理制度，解决了“人治”的随意性、专制性和治标不治本的问题，使安全工作做到有章可依、有据可查，推动了安全生产工作持续健康发展。

重视内业达标

为了提高安全内业标准化工作整体水平，王旭明提出实行内业模板化管理，统一建立各类安全统计报表、事故处置程序等标准化模板，优化整合各类检查记录，形成以规章制度为依托和原始检查记录、隐患治理台账为主体的综合管理体系。

在实际工作中，王旭明先后建立三大类十余种安全报表、安全监察要点等电子模板，并下发基层单位；收集整理三十余个历年典型事故案例，编印成班前课安全警示教育教材；把十余项常用安全管理制度汇编成册，下发基层单位作为工具书使用……他还积极推动内业减负工作，把日常使用的十三种检查记录整合为班前大课、安全警示教育、安全检查、隐患台账四本记录，提高了销售公司、运输部安全生产标准化建设整体水平。今年一季度，销售公司、运输部成功地承办了公司地面单位安全生产标准化现场会，高标准的安全管理内业受到了参会人员的一致好评。

狠抓安全管理

安全工作只有起点，没有终点。王旭明始终坚持开展“一反两检”专项行动、向习惯性违章行为宣战专项整治行动，根据季节特点，坚持每星期制定安全监察要点，带领团队开展动态安全检查，促进了安全生产。

为了进一步提高安全监察效率，王旭明组织安监人员利用GPS、测速仪、机车电子添乘系统等科技装备拓展监察视野，坚持日常检查与专项排查相结合，三年来共开展安全检查680余次，查处违章违纪30件32人次；开展铁路道口、用电安全、特种设备、危化品、安全防火等安全专项排查39次，查出问题隐患261个，按照隐患闭合管理要求，做到整改“五落实”；按照公司安全检查要求，取消了货场和车队的八处临时储油罐，彻底消除了遗留多年的消防安全隐患。

针对矿铁沿线涉外施工多、过轨施工多等特点，王旭明积极组织加强桃山冠军路跨铁大桥、桃西彩虹桥等六项大型施工全过程安全监察，保证了企业内外部安全施工。疫情发生后，王旭明开展安全监察专项治理，做到安全工作力度不减、效果不降；在两节、全国两会召开期间等关键节点，开展机车车辆、铁路运输基础设备、铁路道口等专项排查，为保障疫情期间安全生产夯实了基础。截至今年一季度末，销售公司、运输部铁路运输消灭了一般C类以上事故，实现了道路交通运输安全无事故，消灭了火灾、爆炸事故和人身重伤及以上事故，保持了安全生产形势持续稳定。

坚持带好队伍

王旭明认为只有严格要求自己、坚持党员标准不放松，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质职工队伍，从而达到安全、高效生产。

王旭明严格要求自己，严格管理团队，注重队伍整体能力提高，坚持制定每星期业务学习计划，利用科务会组织安全监察员学习业务。他还鼓励职工积极自学，在他的带动下，目前已有6名安全管理人员取得了国家注册安全工程师证书，为保证矿区安全运输提供了人才支撑。