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龙湖矿财务科科长杨旺是一个严格要求自己、努力钻研业务、坚持科学管理、精准高效工作的典范，他积极夯实会计基础工作，推动财务管理创新，为龙湖矿财务管理工作上新台阶做出了积极的贡献。

坚持原则、钻研业务，夯实基础工作

在日常管理中，杨旺以严谨和高度负责的工作态度严格按照财务管理制度办事、严格审核各项经济业务，对违反财经纪律的坚决说不，对票据与实际不符或手续不全等现象坚决不予审核，对影响单位效益的事项及时提出合理化建议，千方百计为单位节支降成；认真研究会计基础工作，带领财务人员奋力探索、执着追求，进一步夯实了财务基础工作，使龙湖矿的会计管理、会计核算、会计规范化等工作均走在了公司前列。

在财务凭证和报表报送方面，杨旺每月都认真审核复核、自检自查，提高了财务报表报送质量；在债权清理方面，认真核查现有账目，找相关知情人员多方了解情况，梳理清楚三笔多年前形成的14.54万元呆死应收账款；在成本分析方面，每月带领财务人员与各管理部门开展分析成本，认真研究成本管控流程，分析成本超支和节支的原因，对标对表抓实管理基础，促进了会计人员从核算会计向管理会计的转变。

抓实预算、创新管理，助推管理创效

按照“换思想、算细账、抓管理”工作要求，杨旺积极推动管理创新，带领财务人员与生产技术和职能部门认真研究管理工作，编制各类预算控制计划，实施成本倒逼，狠抓预算管理；牢固树立“一切成本皆可控”的管理理念，坚持以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，把财务管理贯穿生产运营全过程。

为了加强预算管理，杨旺深入井下现场对充填成本进行预算写实，把充填直接吨煤成本控制在100元以内；深入矿机械维修制造公司车间调研，完善维修拆减验收管理办法，年节省维修成本70余万元；走进锅炉房研究锅炉热效率和自用煤消耗情况，年节省自用煤3000多吨；与水暖科共同研究矿井污水处理药剂使用问题，利用干粉自行配比净水药剂，年节省成本120余万元。他还组织制定预算管理办法，使管理工作有制可依、有章可循；对标对表抓实预算工作，使管理效果逐步显现，2020年完成了公司下达的“330”降成目标。

恪尽职守、严格审核，发挥引领作用

工作中，杨旺始终恪尽职守，认真处理审核每一笔业务。为了加强各项费用管理，他发挥财务监督职能，认真审核控制每一项开支，经常利用休息时间加班加点工作，在开源节流、合理高效利用财务资金上做了大量细致的分析工作，为领导提供了真实有效的参考依据。

杨旺不断加强管理创新，认真学习鲁皖的先进管理经验，积极探索煤矿内部市场化管理新路，结合煤矿管理特点，反复研究设计出符合龙湖矿管理特色的内部市场化管理平台，推行工资“班清班结、日清日结”、物资集中配送、“三位一体”考勤等管理措施，推动了管理水平提档升级。为了加快推进市场化精细化管理进程，按照公司统一部署，他发挥党员的先锋模范作用，经常利用休息时间不定期到各单位帮助解决实际问题，促使内部市场化管理整体水平显著提高，在集团公司2018年内部市场化管理定级验收中，超额完成集团公司下达的考核目标，取得第二名的好成绩，2019年率先达到龙煤A级标准，2020年达到龙煤A级优秀标准，为公司各单位起到了示范带头作用。

管理永无止境。作为一名财务管理人员，杨旺不忘初心、牢记使命，在企业面临多方困难的情况下踏实工作，为企业改革脱困、振兴发展和建设新时代现代化新七煤做贡献。