七台河矿区新闻网网站

七洗厂深入贯彻落实公司安全生产“五大”活动启动暨安全生产专项整治三年行动推进会议精神，制定安全生产“五大”活动实施方案，列出安全生产“五大”活动和安全生产专项整治三年行动清单，狠抓落实、强力推进，确保“五大”活动和安全生产专项整治三年行动取得实效。

连日来，七洗厂召开厂领导班子成员安全讨论座谈会和生产系统、机电系统、政工系统安全生产大讨论座谈会，通过讨论排查出精煤仓内精煤堆积挂蜡，进入仓内清仓安全风险较高；落地矸石产品场地受限，用铲车装运造成厂房墙体损坏、运营成本增高；矸石山环保覆盖的防尘网易损坏；职工年龄偏大，50岁以上患有心脑血管疾病岗位人员多；原煤货场受煤口位置较低，遇到大雨极端天气导致灌入大量雨水，存在隐患；落地精煤堆积，用铲车装运造成厂房墙体受力、侧面皮带廊墙体损坏等问题。

针对存在的问题，七洗厂认真落实整改措施，实行仓外高压风透仓、加强精煤洗选操作和利用高压风、安全绳、安全带等进入仓内清仓；用铁板临时防护墙体，防止厂房墙体损坏，降低运营成本；在现有场地中心点增设皮带廊、落地仓口，用防尘网全面覆盖、用铁丝及物体加固，防止极端大风天气刮起防尘网；加强基层单位安全包保，定期开展安全巡查，加强安全管控，拓展产品综合再利用；加大取暖设施维护、地下管网检修力度，做实冬季取暖基础工作；加强重点人员安全包保、班中血压检测，及时调整不适宜岗位工作人员；发挥班长作用，班长加强夜间生产期间岗位安全巡视，确保岗位人员安全；加大雨水疏通力度，防止原煤货场受煤口雨水倒灌；用铁板防护墙体、增设防护墙体，防止侧面皮带廊墙体损坏。

七洗厂建立健全安全生产责任制及考核机制，严格落实安全生产责任制、岗位安全规程、操作规程等管理制度，今年由厂总工程师牵头，厂生产调度部、基层单位技术员配合，进一步完善岗位安全规程、操作规程，利用班前课讲解、考问职工掌握规程情况；制定下发遇险紧急处置权限及免责权授予通知，明确了带班领导、班长、调度员遇险处置权和免责权相关规定，提高了处理突发事件的能力。

为确保安全生产“五大”活动取得实效，七洗厂把落实安全生产“五大”活动和安全生产专项整治三年行动情况作为检验党史学习教育成果的一项内容，进一步提高政治站位，认真领悟上级文件内涵、理清思路，强化工作落实，充分利用各种考核奖励机制，为技术人员提供平台，调动技术人员相互交流、相互探讨、相互学习的积极性，提高技改创新能力；鼓励、支持、引导管理人员带头学习，营造共同探讨和学习安全法律法规、应急管理、职业健康管理、安全风险辨识、安全评估、消防、防灾减灾等方面知识的浓厚氛围，全面提高职工的安全意识、自我保安能力和岗位工应用安全规程、操作规程能力，确保生产安全，为建设新时代现代化新七煤做贡献，向建党100周年献礼。