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用“绣花针”抓安全——七洗厂安全管理工作速写

日期:2021-06-24    来源:七台河矿工报    作者:赵宇飞

走进七洗厂生产车间,醒目的安全管理制度、安全标语和安全通道指示牌时刻给人以警醒,整齐摆放的工具、灭火器处处整洁规范有序……

近年来,七洗厂在安全环境文化、安全管理文化、安全制度建设等方面下功夫,积极践行“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切”的安全文化理念,以“制度管企、文化管人”为统领,以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标,不断强化现场管理,全面助推安全形势稳定向好。

安全第一。七洗厂以安全生产专项整治三年行动为抓手,进一步完善安全生产责任制和安全管理制度,健全安全预防控制体系,推进安全基础建设,有效防范化解安全风险,推进安全生产持续稳定发展。

安全无小事。七洗厂坚持开展隐患辨识、安全评估,落实重点安全风险点,实行安全风险分级管控,落实主体责任,把部门监管、两级安全包保落实到个人,明确重点检查事项,加强重点部位日常巡查;重点开展隐患排查,及时消除潜在的不安全因素。厂安监科不定期开展隐患排查,全厂基层单位每星期至少开展一次自检自查,厂领导每月组织开展一次联合大检查,把检查出的隐患问题落实责任人和整改时间,实现了隐患闭合整改。他们加强机电设备检修现场安全监护,严格按照规定落实安全防范措施,做到安全措施不到位坚决不施工,确保现场安全管理到位。为了达到安全教育目的,他们利用生产QQ群、公示板、调度会曝光问题及隐患,促进基层单位整改和消除隐患。

抓环境熏陶,促习惯养成。为了把安全文化理念内化于心、强化于行、固化于制,七洗厂加强安全文化理念宣贯,在办公场所悬挂安全文化宣传标语牌,在生产场所醒目位置张贴安全警示标语,在厂区草坪设置安全理念与爱护花草提醒标识牌,让职工在工作和生活时感受到安全文化气息,将安全理念入脑入心。

培训是职工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段。为了加强洗煤厂安全培训管理、规范安全培训秩序、保证安全培训质量和提高职工的安全意识、安全技能,七洗厂遵从“安全发展,培训先行”理念和“用什么、学什么,学什么、考什么”原则,从管理制度、操作规程等多方面加强职工培训,从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的“四惯”行为和“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误思想,使作业标准深入人心、成为习惯,提高了职工的作业安全系数,筑牢了安全防线。

隐患不除,检查不止。七洗厂严格日常隐患排查,加强瓦斯、火工品、危化品、柴油、氧气、乙炔、浮选药剂管理和监管,严细排查矸石山、建筑物等重点安全风险岗位,做到隐患排查全覆盖;加强大中型机电检修安全管理,严格执行机电检修作业指导书管理规定,检修前严格落实安全防护措施,保证工完料净、安全可控;安装洗矸再洗工程设备时,严格落实安全防范措施,严抓现场习惯性违章行为,保证了洗矸再洗工程顺利竣工并投入生产;针对极端天气,认真落实“三防”安全措施,开展防汛实操演练,做到防患于未然;加强职业病防治,配齐防护设施,规范岗位操作程序,今年以来职业危害工作场所没有发生危害超标现象。