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6月25日，公司召开七月份生产经营计划会议。会议要求各级干部进一步认清形势，提高政治站位，加强生产经营计划管理，认真总结六月份生产经营指标完成情况，安排部署七月份生产经营计划指标，深入分析问题、总结经验、明确任务，切实采取有力措施，坚决抓好安全生产和经营管理工作，以安全稳定的良好形势迎庆建党100周年。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山在会上讲话。他指出，此次会议不仅是总结六月份工作、安排七月份工作，更是对上半年工作的一次盘点。今年上半年各单位、各部门在安全、生产、经营、改革、发展、稳定等方面做了大量的工作，要分析透彻上半年工作，找准问题根源，抓实工作重点和关键问题，及时发现问题、解决问题，推动各项工作再创水平，确保完成全年各项工作任务。

张长山强调，各单位、各部门要进一步认清形势，强化责任担当，扎实开展党史学习教育，认真落实“学党史、悟思想、办实事、开新局”党史学习教育目标要求，要充分认识到企业为群众办的最大的实事就是安全和发展，实打实地对标对规，坚决做到不安全不生产。

张长山强调，安全是前提，要充分认识到安全是一切工作的基础，必须牢牢盯住安全，落实落靠安全措施，严控各类风险和隐患，为安全生产提供保证。

张长山要求，各单位要加强经营管理，强化对标管理，细化经营管理措施，细算经济账；加强生产组织，细致分析影响提高工时利用率、职工出勤率、生产正规循环率的问题和因素，做好风、水、电、运、材等后勤保障工作，为煤炭生产创造良好的环境；要认真谋划、精心部署，做实做细新兴矿智能化采煤工作面建设工作，切实调整好生产准备工作和生产格局；强化灾害治理，用数据指导治灾工作，提高灾害治理效果。各矿要相互学习、取长补短，努力提高企业管理水平。煤气厂要加大去库存力度，确保年内做到产销平衡。

张长山强调，抓好下半年工作尤为重要，各单位、各部门要继续巩固成绩、认真谋划，思想认识要再提高、安全责任要再落实、风险研判要再深入、检查排查要再加强，查摆不足、自我反思，认真检视问题，狠抓整改落实，促进各项工作再上新台阶。

刘金奇在会上讲话。他指出，六月份煤炭产量完成情况关系到公司上半年“双过半”和全年生产指标计划安排，各矿要高度重视生产任务完成工作，从设计方案、掘进施工质量、灾害治理时间、采煤接续时间、超前生产准备、采煤工作面安装速度、设备配套选型和生产组织等方面综合分析制约煤炭生产的原因，制定针对性解决方案，为多出煤、出好煤创造良好的条件。

刘金奇强调，当前煤炭市场向好，各级干部要认清形势、抢抓机遇，牢固树立“一盘棋”思想，算大账、算经济账，努力在提高煤炭质量和产量上下功夫，向管理要质量，向管理要效益，努力增加企业经济效益，全面提高企业核心竞争力，为企业改革脱困、振兴发展做贡献。

刘金奇强调，公司各矿地质条件差，各级干部要坚定信心，克服畏难情绪，充分发挥主观能动性，善于抓住现场关键问题，认真分析和总结问题产生的原因，提高发现问题、解决问题的能力；要积极借鉴学习兄弟单位安全生产、经营管理的好经验、好做法，取长补短、加强管理，努力提高经营管理水平，对标对表完成各项工作任务。

刘金奇强调，各级干部要切实提高对抓好当前安全生产工作极端重要性的认识，进一步提高政治站位，增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任感，认真吸取全国煤矿各类事故教训，扎实开展安全生产大排查和自查自改活动，从根源消除隐患，确保绝对安全；要摆正安全与生产、安全与治灾的关系，沉心静气、保持定力，合理安排各项工作，确保正常生产秩序。

公司副总经理王戈主持会议，并总结了公司六月份煤炭生产工作，对抓好下一步煤炭生产工作提出具体要求。

会议强调，要进一步提高政治站位，切实把思想统一到上级安全生产工作部署和要求、集团公司安全生产视频会议精神、公司安全生产和经营管理工作要求上来，时刻保持清醒头脑和政治定力，深刻吸取近期全国各类事故教训，举一反三，强化“一把手”理念，扎实开展安全生产大排查，慎终如始抓好安全生产，坚决确保安全生产。

会议要求，要牢固树立过“紧日子”思想，锁定目标任务，按照公司下达的七月份各项生产经营计划指标，做到目标分解到位、责任落实到位、措施制定到位、管理跟踪到位，以强有力的措施，抓实抓细各项工作任务，确保取得成效，以优异的成绩向建党100周年献礼。

会议强调，各矿要认真分析安全生产、经营管理中存在的问题，抓好班组出勤和采掘重点队建设，努力提高工时利用率、单产单进水平和经济效益；加强材料管理和废物利用，采取集中管理的方式，由机电总厂统一加工生产所需锚索、托盘等设备材料，努力降低生产成本；加大煤质管理力度，采取技术措施，努力提高煤炭质量。

公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司七月份各项生产经营计划指标。

公司财务部通报了公司六月份经济运行情况和考核各单位情况。

各矿分别汇报了六月份生产指标预计完成、七月份生产目标分解落实情况及确保完成目标的措施、生产接续、采煤工作面搬家、重点采掘队生产情况和七月份大型检修项目、雨季“三防”工作安排、生产所需设备配件材料、本单位全年收入支出和盈亏计划、今年上半年增收措施与效果和节支降成措施与效果、七月份至十二月份采取增收节支措施和预计目标计划。

向阳矿、建设矿、胜利矿、七峰矿分别汇报了相关工作进展情况、面临的困难、需要解决的问题及近期重点工作推进情况。

五个选煤厂、销售公司运输部、煤气厂、电力部、物资供应部、设备租赁站、土建工程处、三和分公司、机电总厂、热电厂、实业发展中心分别汇报了六月份各项生产经营指标预计完成情况、七月份生产经营目标计划安排及确保完成目标措施、“治亏降成、严管增效”措施落实、成本指标完成情况。

煤气厂重点说明了焦炭销售、清理应收账款及回款情况。

社保中心分析了新老工伤情况、汇报了工伤保险和工伤入院治疗费用结算相关情况。

公司基层单位相关人员和公司机关相关部室负责人参加会议。（摄影：袁晓松）