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企业是干出来的，更是管出来的。实业发展中心人力资源部部长徐龙一直秉持这一理念，成为企业转型发展时期严管增效的行家里手。

收集大数据，建立信息网

实业发展中心是由公司的四个单位合并而成，合并之初，人员档案不规范、工作人员素质不一、职工工种繁杂、原有企业工资还存在差异等，一时成为难题。在职工观望徘徊的特殊时期，查找工资的、翻阅档案的人很多，处理不好不仅会挫伤职工的积极性，还会影响职工的情绪。

按照极限定员定岗原则，徐龙列出实业发展中心需要配置人员的岗位，收集了大数据，完善了人力资源信息化管理。他带领各单位合并人员在不到一个星期的时间就组建了新的档案系统，基础工作达到了公司人力资源部的统一要求，实现了工资管理信息化联网；带领公司工资科人员，根据职工实际核定工作岗位，确保发挥职工的特长和工作积极性。

严管增效，治亏降成

以往的工作让徐龙在管理上积累了一定的经验，2016年原东风矿进行改革改制，为妥善安置改制后的富余人员、促进人力资源科学配置，徐龙尝试信息化管理，依据公司人力资源部提供的各单位缺员岗位工种表，深入采区班前课与职工面对面研究选择适合本人的单位和岗位，去产能期间办理企业内部调转376人，为企业节省了几十万元的工资。为了做到精准把握，徐龙深入一线调研，到采掘工作面现场勘查，合理制定采掘计件工资定额，对上积极争取政策，对下进行合理安排，既控制了企业生产成本，又增加了职工工资收入，稳定了采掘工队伍，为领导当好参谋，他所在部门在公司人力资源系统规范化管理考评中荣获明星单位。

实业发展中心拆修厂工作量大、筛选厂环境艰苦，这些转型发展后的新生项目需要扶持、出效益。徐龙就带领核算员到工作现场，从废矿车上割铁板，到剪板机上画线切割，再到机床钻孔操作，全过程跟踪施工，计算加工一个锚杆托盘的工时量，科学合理考核工资。疫情形势刚刚好转，徐龙与公司人力资源部接洽，应用虹膜考勤系统，做到工资日清月结、及时公示；全面实行机关管理人员岗位绩效考核工资制度、辅助单位量化考核工资制度，调动了职工的工作积极性。

坚持原则，精准把握

2020年下半年，黑龙江省对退休人员证明材料提出了新的要求，人名不一致的、入井次数不足的、特殊工种时间跨度大的都要一一甄别。作为一名共产党员，徐龙坚持文明办公、廉洁自律，做到秉公办事、不徇私情。他严格按照公司和市人社局要求办理业务，任何违反政策的事都不做，每次都用热情周到的服务让职工满意，他说:“老同志大老远来一趟不容易，一定要热情服务。”

工作之余，徐龙常找来工资政策方面书籍，仔细研读并把有需要的相关政策做成卡片，或摘录、粘贴到笔记本上，随时调取。原新强矿和桃山矿退出时遗留了有争议的信访案件，徐龙与主管信访稳定的领导一起探讨信访稳定及政策解释工作，为企业转型发展营造了良好的环境。

积极参与，能做表率

在做好人力资源工作的同时，徐龙充分发挥党员的先锋模范作用，积极组织青年志愿者开展各项活动。2019年3月，原东风矿成立青年志愿者服务队，徐龙一直担任服务队队长，从制定章程、主题、队服、队旗到每个方案都亲力亲为，利用工作之余和双休日休息时间，带领志愿者服务队到养老院、孤儿院，为孤儿送去水果、玩具、书籍，为老人理发、包饺子、剪指甲、擦玻璃。

疫情防控期间，徐龙作为银泉卡口疫情防控工作队队长，严格把守。银泉居民小区人口多，仅私家车辆就有2000多台，查验工作量很大。为了完成防控任务，徐龙带领疫情防控队员主动与桃山区委、银泉社区党工委对接，选派骨干分四班支援、值守银泉居民小区疫情防控卡口，无论刮风下雪，还是三九严寒，他都在现场处理突发事件，开展疫情防控工作，展现了国有企业职工的风采。

作为人力资源部部长，徐龙样样工作都参与，核算员、定额员、档案员、调配员、信息管理员等岗位，哪里人员薄弱就出现在哪里，为转型企业严把关，为实业发展中心降成做贡献。