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集团公司优秀共产党员、新立矿211采煤队队长伊恩福带队有方闻名矿区，他所在的211采煤队不仅出勤好、队伍稳，而且实现了煤炭生产创水平、安全好、质量优。

伊恩福是如何当好队伍带头人、管理好享誉集团公司的优秀采煤队的？面对这一提问，伊恩福腼腆一笑说：“这不是我一个人的功劳，是我们采煤队紧紧抱成团、严格兑规作业、勠力同心奋斗的结果。”

“人心齐、士气足，一个都不少”是伊恩福在队伍管理上矢志不渝追求的目标，带头上满班、干满点，发挥了榜样作用。

在采煤队组管理中，伊恩福带领全队职工小事讲风格、大事讲原则，从不回避工作中产生的意见、矛盾，总是当面锣、对面鼓说清楚、沟通好；针对职工关心关注的工资收入问题，他严格按照矿工资分配制度和公示要求公开工资分配情况，让班组职工挣明白钱、放心钱；工作中听指挥、安全上抓得牢，使班组职工心情舒畅、士气高涨，都安心在煤矿工作，稳定了职工队伍。

伊恩福把安全当作“天”字号工程来抓，他说：“安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事，只有抓好安全管理，才能规范班组职工行为，实现安全生产。我最大的心愿就是班组职工都能高高兴兴上班来、平平安安回家去。”为了实现这一心愿，他坚守班前课安全教育培训阵地，持之以恒抓安全教育不放松、抓“三违”行为不手软，常态化开展安全法规、安全知识、岗位技能学习与培训；严格落实安全制度，用铁手腕、铁面孔、铁心肠“三铁”精神处理任何不利于安全生产的问题。在回采77号煤层时，采煤队需要过本煤层钻场，一名班组职工不想在瓦斯抽放钻场中打支护，要强行通过，火眼金睛的伊恩福发现后，立即制止了这名职工的违章行为，要求立即停止作业，并带领三名老职工在钻场里打设了12棵支柱，维护好顶板后，才恢复了正常生产。事后，这名违章职工对自己的行为进行了深刻反省，并在班前课上作检讨，从此再也没有发生过违章作业现象。

在安全管理上，伊恩福坚持开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动和反“三违”、反事故专项治理活动，严格按照公司和矿安全一号文要求建立安全防范机制，开展隐患排查和现场安全整治，使班组职工都有责任范围，经常性开展自查活动；坚持每月开展评比活动，奖励出勤好、安全好、责任落实到位的班组职工，极大地调动了班组职工学安全、会安全、能安全的积极性，班组连续多年杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。

遇到生产困难时，队长怎样做？伊恩福给出的回答是带头干。面对采煤工作面搬家跳面、正常回采难度大等困难，伊恩福带领班组职工严格落实采煤队下达的生产要求，月初排战场、月中抓兑现，坚持盯现场、把关键，既当指挥员，又当战斗员。一次，伊恩福的脚被铁钉扎破，肿痛难忍，可他不吭一声，坚持在井下一线带班，直到脚部感染发炎后才到医院进行简单治疗，第二天又出现在了采煤工作面……如此反复几次，伊恩福带病坚持工作的事儿才被别人得知。由于伊恩福以身作则、工作扎实、勇于拼搏、善于管理，带动了班组职工坚定干好工作的决心，全班奋力拼搏，安全高效地完成了生产任务。