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7月5日，公司召开2021年二季度安全生产委员会例会、董事长安全办公例会暨六月份总经理安全办公会、安全生产考核会，通报公司六月份安全、生产考核、入井带班情况，分析安全生产系统发现的问题，奖励完成目标生产计划的单位，安排部署近期安全生产重点工作，动员公司广大职工坚定扭亏脱困信心，为完成公司下半年安全生产工作任务持续努力奋斗。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山在会上总结了公司六月份安全生产经营等各项工作，对公司下一步安全、生产、经营、改革、稳定、党建等工作提出具体要求。他指出，只有作风过硬,才能落实好安全生产责任制。要进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，全面压实安全生产责任，做到风险研判再深入、工作再部署、基础再夯实、作风再加强、体系再完善、能力再提高。要把提高安全认识体现在工作思路、工作安排、工作作风上，各级干部要带头开展安全生产“五大”活动，坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保取得好的效果；要有进取意识，主动提高工作质量，量化工作、检视自己，及时发现问题、解决问题，发现规律、把握规律、运用规律，熟练运用马克思主义立场观点和方法，这也是考验党委书记的统筹能力和调节能力，通过抓共性、抓落实，把一件事情研究到底。要把瓦斯不超限、瓦斯不突出衡量作为安全工作的标准，认真研究采煤“一刀成”开采工艺管理，严格掘进喷浆、放炮、皮带运输、火工品管理，确保安全生产。

张长山强调，各矿要认真总结上半年生产经营等各项工作，共同努力完成下半年生产经营目标。改革就要改制度、改机制，改革生产关系使之更适应生产力的发展。要做好稳定和民生工作。要坚持党的领导，加强党的建设，发挥党委主体作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入开展党史学习教育，坚定马克思主义信仰，坚定共产主义和社会主义信念，对党忠诚、为党工作、向党负责，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

张长山强调，完成下半年和全年工作任务任重道远，安全生产专项整治三年行动、安全生产“五大”活动、智能化矿山建设、小井技改工程、市场化经营管理、处置低效资产和无效资产工作今年都要交卷，改革还要“破冰”。公司今年总体目标是实现减亏，明年扭亏的压力相当大，各矿、煤气厂、常家梁煤矿和各选煤厂作为成本中心，要努力节支降成；“五自经营”单位既是经营中心也是成本中心，要强管理、算细账。张长山希望公司职工从转变工作作风、压实责任开始，从对工作的谋划和思考开始，勤思考、敢负责、重执行。今年是迎庆建党100周年、“十四五”规划开局之年、公司恢复一定生产规模为明年扭亏为盈打基础的一年，公司上下要共同努力、认真反思和谋划好各项工作，切实完成全年各项工作任务。

刘金奇在会上讲话。他指出，七一过后，公司上下仍要继续努力管控好安全，保证不出现问题；要认真总结跟班作业、现场管控安全经验，为今后做好安全管理工作提供经验。进入七月份，公司全面恢复了正常生产状态，技改矿井将陆续开工，安全压力也会增大，管好安全、保证不出问题还要依靠公司各级干部在各自岗位上按照职责分工抓好安全等各项工作，保持正常安全生产秩序和安全生产。各矿广大职工要杜绝歇一歇、管理不到位、看不到等现象，保证安全生产，实现安全管理目标；要发挥七煤干部的好作风，严格管控和盯住重要地点、现场管理细节，掌握一切生产活动，特别是要管控好人的行为、自身行为；要正确面对特殊采场条件、生产经营压力大等困难，选择了企业、岗位就要不退缩、多付出。当前国家对煤炭企业管理和要求越来越严格，要努力管控好安全，尤其是企业面临工艺、设备等调整阶段，要努力释放安全产能、保证安全生产，管好生产经营等工作，按照上级要求按照工期、时限完成任务；落实治灾标准，抓好现场管理，不断完善和总结经验教训，真抓真落实，从设计施工等环节入手并结合自身实际不折不扣地落实好，保证安全生产，完成采掘经营目标。

刘金奇强调，有压力才有动力，要一起面对、一起往前走，切实抓好安全，努力释放安全产能；要经营好企业，满足企业发展需要，保生存、保发展、保开支。安全是基础，要在保证安全的前提下提高产能，释放安全产能，满足企业增效、职工增收需要，切实抓好管理工作；要积极创造条件，招来人、留住人；要在采掘生产过程中管好段队、保证安全，只有段队安全好、人员足、出勤好、效益好、指标完成好、让职工多挣钱，才能留住人，采掘工才会安心工作；要从设计、装备、管理入手，不断提高管理水平。各级干部不能回避作业现场困难，要带领职工干，做好心理疏导等工作，让职工尝到甜头、多得奖励，才能提高单产单进水平，完成煤炭生产计划。

刘金奇要求，要眼睛向内、盯住现场，正视困难、解决问题，带好队伍、担当尽责，下真功夫抓好现场管理，提高单产单进水平，完成煤炭生产计划指标，为公司完成煤炭目标生产计划做贡献。公司规划重点采掘队并给予安全高效队组创效工资相关政策，目的是鼓励重点采掘队创水平；要按照集团公司要求重点抓好综采工作面管理，重规划、强管理、上综采，努力释放安全产能，发挥综采设备作用，营造“比着干”的工作氛围，确保公司七月份安全生产经营等工作取得良好效果。

张长山、刘金奇、公司党委副书记李建国分别为完成公司原煤生产目标计划和总进尺目标生产计划的煤矿颁奖、为获得公司工作面采煤工出勤补贴的煤矿颁发出勤补贴、为获得公司安全高效重点队组奖励的掘进队颁奖。

公司副总经理王戈主持会议，并对落实会议精神提出具体要求。

公司工会主席张玉贤宣读了公司关于对各矿六月份原煤总进尺超目标生产计划及新兴矿7161掘进队、新铁矿7601掘进队、龙湖矿7718掘进队达到安全高效标准给予创效工资的决定。

公司副总经理周旭明传达了上级会议、文件精神，安排部署了公司下步安全生产工作。

公司副总工程师薄树彪通报了公司六月份安全奖罚情况。

公司副总工程师沈洪涛通报了公司二季度安全费用提取、使用情况，安排部署了三季度公司安全费用提取、使用计划。

公司安全监察局、生产技术部、机电装备部、通风技术部、地质测量部分别分析和汇报了本系统七一安全包保期间发现的共性问题、突出问题、反复出现的代表性问题。

公司党委组织部通报了公司各矿六月份副总以上领导入井带班情况。公司人力资源部通报了公司六月份工作面采煤工出勤补贴情况。公司安全监察局培训处通报了公司二季度安全培训完成情况，安排部署了公司三季度培训工作。

公司机关部室负责人，基层单位党政主要领导、党委副书记、相关专业副职、采掘区队长代表等共计200余人参加会议。

(摄影：刘广军）