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7月6日，公司党委书记、董事长张长山率队深入新建矿调研经营管理工作时要求：转变观念、统一思想，明确思路、主动作为，提高经营管理意识，做好下半年经济运行分析，进一步完善经营管理机制，做好经营风险研判，科学规划煤炭生产计划，加强经营管理，严格对标管理，严格落实扭亏措施，抓实班组建设，切实解决影响煤炭生产的关键问题，依靠科学的经营管理手段，全面提高生产效率和经济运行质量；为推动企业高质量发展筑牢基础。公司总会计师刘维成参加调研。

张长山详细了解了新建矿上半年经济运行质量、全年经营指标预计完成等情况。他强调，要把推动高质量发展作为重中之重，进一步完善经营管理机制，严格落实经营管理措施，依靠科学的经营管理手段，努力提高经济运行质量，提高精细化管理水平，为推动企业高质量发展打下坚实的基础。

张长山要求新建矿切实转变观念、统一思想，明确思路、主动作为，进一步提高经营管理意识、算账意识，认真研究经营管理工作，仔细分析亏损原因，细算投入产出账，做好经营风险研判，加强经营管理，严格对标管理，严格落实扭亏措施，努力实现减亏、扭亏目标，为推动企业健康可持续发展提供保证；要认真谋划下半年工作，抓住工作重点，从长远发展规划、需要解决的问题、努力提高煤炭产量、加强劳动组织管理等方面入手，认真做好下半年经济运行分析，为煤炭生产提供坚实保障；矿长要统筹抓好经营管理工作，科学规划煤炭生产，细致排好采场，每天根据全矿采掘队组生产循环图表认真分析影响煤炭生产效率低的原因，加强劳动组织管理，努力提高生产工效，确保实现生产正规循环目标；要严格落实矿领导包保制度，集中精力保生产，抓实班组建设，保证劳动组织合理性，切实解决影响煤炭生产的关键问题，全面提高生产效率和采掘重点队生产水平，为推动企业高质量发展筑牢基础。

公司财务部、人力资源部相关负责人参加调研。