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7月10日，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇深入新建矿调研生产经营管理和三年发展规划考核工作时要求：各级干部要站在矿井长远发展的角度考虑问题，坚定信心不动摇，咬住目标不放松，科学合理、统筹规划矿井重点工程、水平延伸和充填开采等工作，切实扭转生产经营、接续紧张的被动局面，保证矿井生产规模和煤炭产量，推动企业安全高质量发展。公司副总经理王戈，公司副总工程师张文胜、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨参加调研。

在听取新建矿的生产经营和三年发展规划汇报后，刘金奇指出，完成全年经营指标和三年发展规划编制是矿井生存发展的需要，考验着各级干部的超前意识和管理的真本领、硬功夫，要摒弃过去的陈旧思想，干当前、谋长远，树立新理念新思维，克服畏难情绪，围绕矿井规划、方案设计、技术指导、生产工艺、配套装备等工作，科学谋划和合理布局采掘生产，为煤炭生产创造良好的条件。

刘金奇强调，开拓工程事关矿井接续、产量规模和经济效益，各级干部要进一步提高认识，站在矿井长远发展的角度，科学合理、统筹规划开拓工程，超前治理灾害，认真研究矿井重点工程和水平延伸、后部层组、充填开采规划等工作，切实扭转生产经营、接续紧张的被动局面，努力提高煤炭产量和经济效益，延长矿井服务年限。

刘金奇要求新建矿各级干部进一步统一思想、坚定信心、集思广益、真抓实干，变压力为动力，咬住目标不放松，认真分析影响完成目标煤炭产量的原因，制定针对性方案和措施，层层分解目标，把责任落实到人，把工作落实到每天、每个工作面、每个小班，切实解决深部灾害和影响煤炭产量的关键性问题，全力抓好安全生产、经营管理等各项工作，推动企业健康可持续发展；要算好安全账、效益账，结合实际认真研究灾害治理措施，优化现有的开采煤层，提高治灾效果和煤炭生产效率，多出安全煤、效益煤；要认真学习龙湖矿充填开采经验，反复论证和分析煤层条件，对具备充填开采条件的煤层，要认真研究充填开采规划和方案，努力提高煤炭资源回收率。公司机关相关部室要围绕新建矿的三年发展规划，从专业技术、设备材料管理等方面帮助分析问题、解决问题，切实发挥好职能作用，推动矿井安全高质量发展。

公司机关相关部室负责人参加调研。（摄影：袁晓松）