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他是矿山的赤子，对煤炭事业无悔忠诚，甘当采光人。三十年来，他汗洒千尺井巷，抓机遇迎挑战，敢创新勇担当，用铮铮铁骨彰显了矿山骄子不屈的脊梁，在煤海演绎出属于采煤先锋的精彩人生。他就是集团公司优秀共产党员、新兴矿西六采区分管生产工作的副区长周铁成。

履职尽责，抓实安全生产。周铁成认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立安全理念，带领职工兑规作业，切实做到党员自身不“三违”、党员责任区内无“三违”、党员身边无事故，杜绝了重伤以上事故发生，保证了安全生产。他坚持常年上零点班，现场检查监督指导工作，及时制止“三违”行为，筑牢了安全防线。

随着矿井开采深度的增加，地质构造复杂、生产条件差等不利因素制约着采区安全生产。为了保安全打快速，每一次搬家挑面，周铁成都高度重视，抓实现场安全管理，积极组织生产，带领职工先后多次安全高效完成了各种艰、险、难任务，创下了日单产煤炭1260吨的全矿采煤最高纪录。去年疫情防控期间，周铁成积极组织复工复产，做到疫情防控和安全生产两手抓两手硬，实现了连续四个月完成生产目标计划，带领采区职工获得公司采煤工作面出勤补贴奖励20多万元，职工月平均工资达到10000元以上。2020年10月份，新兴矿西六采区成功地举办公司采煤系统安全生产标准化现场会，为全矿完成全年生产目标任务奠定了基础。

周铁成坚持从提升“五种”能力入手，抓实“五型班组”建设。为了打造本质安全型班组、提升采煤班组的安全保障能力，周铁成坚持做到“四抓”。一是抓安全现场管控。大力推行以“三排查、四巡查、五落实、六确认”为主要内容的安全现场管控模式，实现了采掘班组现场安全管理规范化、制度化和常态化。二是抓安全生产标准化达标。强化现场作业达标，合理制定煤炭生产计划，按生产作业循环图表组织生产，最大限度挖掘人的潜能，目前采煤班组生产正规循环能力和工时利用率分别达到80%、85%以上；强化设备安全生产标准化达标，抓好现场设备强制检修和保养工作，提高了设备完好率和开机率；严格执行小班安全质量结构工资考核制度，做到交接班隐患清、工程质量清、整改责任清；积极引导职工上标准岗、干标准活，并采取每月通报的方式，提高了采煤班组安全生产标准化建设水平。三是抓安全培训提素质。突出采煤班组长培训，大力实施班组长培训提素工程，按照要求定期开展班组长安全教育培训，提高采煤班组长的业务素质；突出职工安全培训，利用五级培训和班前课一刻钟组织采煤工学习安全常识、岗位“必知必做”知识；突出现场考问，各级干部入井必须现场考问采煤工、采煤班组长岗位“必知必做”知识掌握情况。四是抓安全行为养成。提高职工的安全意识，强化安全理念灌输，组织职工每天面对“全家福”照片诵读安全理念，进行集体安全宣誓，开展安全承诺活动，将安全理念真正转化为安全行为；规范职工的安全行为，深入推行职工“八大”安全行为养成标准，通过班前课、现场危险源辨识、现场兑规作业和交接班等环节，实施全程闭合管理，推进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。

节支降成，实现严管增效。面对采区生产材料损耗过大、生产成本居高不下的问题，周铁成深入推进内部市场化管理，推进严管增效；引导职工牢固树立过“紧日子”思想，积极投身“治亏降成、严管增效年”活动中，加大修旧利废、回收复用工作力度，严格落实生产材料使用措施，细化材料和废旧物资建账管理与回收复用办法，能自修的坚决不委外修理、能复用的材料不发新，严格控制生产成本；加强井下材料回收、使用管理，杜绝无故丢弃、浪费材料现象；加强材料发放管理，严格材料领用审批制度，严把材料验收、使用、回收关，严格执行交旧领新制度，确保材料质量合格、不丢失、不浪费，保证各段队材料成本控制在矿里下达指标范围内；加强材料消耗管理，从点滴入手，加大宣传力度，利用会议、学习等多种形式宣传节支降耗的重要意义，增强全员节约意识，鼓励职工开展修旧利废活动，使节约光荣、浪费可耻深入人心。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。周铁成表示，要坚守安全底线，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力持续抓好安全生产工作，以优异的工作成绩向建党百年献礼。