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新铁矿办公大楼

岁月如歌历经风雨，奋进不止凯歌不竭。伴随七煤六十三年发展建设的铿锵步伐，新铁矿历经创业、重组、改革、发展的风风雨雨，曾经创造过大倾角煤层上综采的行业纪录，也曾经历破产重组的改革阵痛，三十年来它虽然历经风霜、饱经风雨，却总能刚直不阿，挺胸向前。

三十年对于历史的长河来说，只是弹指一瞬，但作为新铁矿的跋涉历程却是一部记载着艰苦卓绝、拼搏创新、奋斗争先的悠悠岁月。

三十个寒来暑往，三十个春华秋实。新铁人扛起责任、担起重担，凿壁向前得乌金，搏击煤海见初心。

岁月不居，天道酬勤。

汗水铸就建设路 誓将矿区换新天

上世纪八十年代初期，一些乡镇企业、个人纷纷在矿区开办小井，到1983年已呈遍地开花之势。这些小井大多是沿煤层露头开掘，以原始方式实施掠夺式开采，这种滥采乱掘破坏国家资源的失控局面引起了煤炭部、市政府和原七台河矿务局领导的高度重视。

1984年2月23日，经东煤公司批准，原七台河矿务局正式开始组建铁东煤矿筹备处。第一批建设者们就这样肩负矿务局党委、矿务局的重托，挺进荒原、走进矿区。他们本着“白手起家、勤俭办矿、自力更生、艰苦创业”的原则，头顶蓝天、脚踏荒山与天斗、与地斗、与非法开采的矿主们斗，在极其困难的情况下，用短短一年的时间就清理矿区周边100多处非法开采小煤窑，保护了国家资源。中间由于恶劣的自然环境，加上缺衣少穿，很多人累倒了、病倒了，可依旧没有动摇他们当初曾经许下的诺言，义无反顾地奋战在生产第一线。同年底，他们在没有任何现代化机械设备的情况下快速组建成立五个采煤队、八个掘进队、七个职能科室、八个生产服务辅助单位，依靠自筹资金建起了车库、办公楼、食堂、卫生所、生活所必需的设施，形成了年生产能力20万吨的小井群，固定资产总额近800万元，全处职工最多高达1276人。

1985年大井建设项目开始筹划、提上日程。在当时的矿井建设准备工作会议上，原七台河矿务局确定了铁东矿井建设在国家尚未立项之前，由原七台河矿务局自筹资金先行施工，铁东矿筹备处和土建工程处共同施工土建工程，工程处负责矿井主体设计编制与施工。直至1988年初，国务院才正式将铁东矿井建设列入国家“七五”重点建设项目。

为加快矿井建设速度，时任煤炭部副部长胡富国、东煤公司总经理李云峰亲自到施工现场视察指导工作。矿井历时40个月，1991年8月6日移交投产，矿井设计能力为120万吨，服务年限为六十年。铁东矿正式成立，同时也标志着又一座新的现代化矿井在七煤大地上诞生。

组建初期的铁东矿主要是以铁东矿筹备处为主，以兄弟单位支援的业务骨干为辅，同时本着就地就近原则，有计划地招用了两批合同制一线生产工人，形成了职工队伍的主体。为了确保矿井移交后短期内正常生产，新铁矿先后又从新兴矿、桃山矿成建制调入两个机械化采煤队，接收大中专毕业生60多名，矿井中坚力量得到进一步充实，到1991年底，在册职工人数达3224人。同时，在此期间他们相继关停了南、北两个采区，在新组建的一采区、二采区建立三个采煤队和七个掘进队，当年生产煤炭270134吨，完成掘进进尺4250米、开拓进尺120米。

1991年11月20日，铁东矿第一次党代会经过前期认真筹备正式召开，会议审议通过了《中共新铁煤矿委员会关于起步三年发展规划的建议》，建议提出了“一年打基础、两年高起步、三年争上游，奋斗40个月，达产晋一级”的奋斗目标。

新的目标催生新的动力，新的动力带来新的发展。为了提高生产能力，1992年初铁东矿开始筹划在一采区上综采，六月开始安装会战，9月10日一次试车成功。经过两个月试运行，铁东矿第一个急倾斜薄煤层综采面正式投产，当年全矿年生产煤炭达71.6万吨。1993年由工程处负责施工的三采区主体工程顺利移交，1994年全矿煤炭产量再创新高、突破了80万吨，掘进进尺突破9000米，实现了采掘双超，百万吨死亡率为零，被评为部级标准化矿井。

1995年，铁东矿自筹资金自行施工兴建直属六井，1997年兴建直属九井，规模的提升带动煤炭产量大幅提高，1998年12月仅综采队月产煤炭就突破了4万吨，2001年煤炭产量首破百万吨大关，正式迈进公司百万吨大矿序列，这段时间也是铁东矿铸就辉煌、成就历史的时刻。

身陷逆境心向阳 凤凰涅槃再振翅

月有阴晴圆缺，企业也不可能永远一帆风顺。铁东矿地质条件复杂，断层密集，地层产状变化多，生产成本高；煤种主要以瘦煤为主，灰分高，售价低，同时经过多年的发展，企业负担大量的社会职能，历史包袱沉重，导致亏损严重。截至2003年12月，新铁矿累计亏损48562万元，资产负债率高达228%，已经严重资不抵债，经过多方努力也扭亏无望。

为了让铁东矿有更好的发展，重新焕发生机，七煤在迫不得已的情况下，根据中办发有关文件精神和国家实施老工业基地调整改造相关政策，2000年底开始申报铁东矿政策性破产。2003年12月26日，七台河市中级人民法院根据中华人民共和国企业破产法（试行）依法裁定铁东矿进入破产程序。

一年后，也就是2005年，铁东矿进入破产实施阶段。他们忍痛为300人办理了提前退休手续，完成了2024名下岗人员的转招手续，成为转制后新录用合同制工人，人员安置率100%，没有丢掉一个曾经为企业做出贡献的职工。在启动破产程序的同时，安全和生产保持稳定，2003至2005年三年中煤炭始终保持在百万吨水平。

2005年9月1日，铁东矿正式更名为新铁矿。

重组后的新铁矿基本保持了原铁东矿建制，人员由5749人减至4398人，机构上除移交市政的社会福利部分外，对多经、生活公司、医院等部门实施剥离，精简辅助部门，突出主业，卸掉包袱。至此，经过重组和调整后的新铁矿进入了一个新的发展时期。

新的发展时期，有新的机遇和挑战。“重启”后的新铁矿直面大倾角开采难题，2008年8月成立以80后大学生为主的综采队。为了让综采发挥最大效能，新铁矿从更新管理理念入手，提出“以一流的素质建设一流的团队，以一流的管理打造一流的现场，以一流的创新工作创造一流的荣誉”，着力锻造作风硬、素质高的综采队。在生产实践中，综采队曾面临综采面防矸、防滑难度大等难题，但他们丝毫没有退缩，不断摸索经验，创造性地开展工作，成功解决了工作面防滑、防矸、片帮、冒顶、支架超高回采、溜子下滑等诸多大倾角急倾斜煤层开采难题，拥有自主技术创新25项，创下了月产煤炭三万多吨的佳绩，为大倾角煤层上综采积累了宝贵的经验和财富，并让新铁矿大倾角综采成为享誉全国的大倾角综采基地。作为80后的大学毕业生，他们在综采队吃了从没吃过的苦、受了从没受过的累，但艰苦的环境磨炼了他们的坚强意志，这些经历已经成为他们人生中最宝贵的财富和美好的回忆。

2008年注定是新铁矿发展史上不平凡的一年。这一年，公司为改善矿井生产系统、稳定生产规模、实现持续健康发展，于8月份启动了新铁矿技术改造项目，该项目总投资3.61亿元，工程量15505米。新铁矿新矸石立井项目历经了五年建设，2013年秋季竣工移交。新矸石立井移交后，他们加强立井使用和管理，确保了新立井安全高效运行。

新铁矿新矸石立井工程的交付投用，标志着新铁矿技改项目主体工程顺利竣工，也标志着新铁矿进入了一个崭新的生产发展阶段，对于稳定矿井生产规模、实现生产集中管理、提高生产效率、实现长远发展具有极其重要的历史和现实意义。

风物长宜放眼量 不畏艰难勇登攀

在新铁人心中，创业如歌，曲调激昂；创业如诗，字句铿锵；创业如鞭，催人奋进；创业如登攀，总有精神立上头。

机遇与挑战同在，困难与优势并存。2012至2017的五年间，无论外部环境如何改变，新铁人对事业的初心始终不变。

2012年，全国煤炭行业告别了“黄金”十年，市场低迷，进口煤冲击、价格下滑、产能过剩，行业进入“冷冬”，再次将新铁矿推向了深渊。新铁矿由于大倾角采煤规模未达产、开采成本居高不下、市场变化等综合因素影响，导致矿井严重亏损，2015年被国家列入关闭退出矿井之一。这一重大消息的公布如一道闪电击在了全矿广大职工的心坎上，广大职工对企业的不舍、对未来生活的迷茫，如一块乌云笼罩在矿区上方，使得原本就处在危险边缘的新铁矿更是雪上加霜。面对严峻形势，时任矿领导班子多次开会讨论，寻求解决危机的方法，他们破釜沉舟一致认为：要么认命关闭退出，要么拼命求得一线生机。

就这样，一场“求生存，谋发展”的改革改制工作在新铁矿上演了。新铁矿紧紧抓住省委省政府、市委市政府深度扶持和企业内部改革的政策机遇，调整生产布局和产品结构，大力实施主辅分离和极限定编定员，推进转岗分流，提高了企业参与市场竞争的能力，努力走出一条生存发展的希望之路。

新铁矿把采煤队组由8个减少到5个，掘进队组由28个减少到16个，全矿在岗职工总数由2012年初的3872人压缩到1454人，初级管理机构由51个压缩到29个，管理人员由325人压缩到108人。他们在改革改制过程中，无论是机构撤并，还是人员安置，都进行了妥善安排。

轻装上阵的新铁矿全矿抓掘进、重点抓安全，以综采综掘为依托，加强管理创新和技术创新，坚持内部挖潜、增产提效，实现了稳步发展的工作目标。

每一年都是一场硬仗，每一年总有新的变化。2013年至2017年，新铁矿针对企业实际，认真分析矿情，制定措施、完善办法，知晓优势、找出短板，发挥优势、克服不足，全矿各系统把工作中存在的漏洞、缺点集中到一起，集体研究解决办法。他们严细材料管理，促进降成提效；严抓煤质管理，促进提质增收；拓宽自制加工能力，促进挖潜创收；严格用电管理，促进节约消耗。针对管理漏洞和不足，他们完善各项管理措施，制定《煤炭质量数量管理办法》《支护用品管理办法》《设备管理办法》等36项管理措施，堵塞了管理漏洞，实现了从进料到质量验收、从材料申报到审批、从使用到跟踪问效、从设备使用操作到服务周期规范严格管理，做到有规可循。

也正是在这几年间，新铁人坚信：要想实现持续发展，必须努力抓好掘进，保证准备煤量充足。

新铁人的信念是在实践中得来的：新铁矿地质构造复杂、断块小、煤层薄、工作面单位储量小，搬家次数多，给掘进工作增加了困难，唯有大掘进的思路才能确保接续平衡。

发挥综采综掘优势，增加产能，效果显而易见。2012年，新铁矿的采煤机械化率达到70%、掘进机械化率达到100%，这成为新铁矿的优势之一。

经过几年的生产实践和探索，新铁人积累了一定的大倾角综采开采经验，他们不断探索和完善大倾角综采工艺，改进设备的适应性，充分发挥大机械的高效率作用，2017年新铁矿生产煤炭72.3万吨，超计划9.3万吨，超产幅度位居公司第一，实现了扭亏为盈。

在新铁矿的发展进程中，每一个发展的成效都得益于几届矿领导班子的坚强领导，每一个难点的攻坚都得益于马军、宋明宇、张成军等先优模范的奋勇攻坚，每一个成绩的取得都得益于矿工兄弟的拼搏奉献，正是因为他们的躬身付出，铸就了敢为人先、挑战极限的新铁矿特有文化精髓。

逆水行舟奋力搏 总有精神立上头

逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。有梦想的新铁人，不会轻言放弃，他们逆流而上追逐着心中的梦想。

2018年以来，在公司党委、公司的坚强领导下，新铁矿职工工作热情空前高涨，迅速走出了关闭退出的阴霾。特别是2020年，新铁矿以矿长樊占军、党委书记陈志鹏为首的新领导班子组建后，深入贯彻公司党委、公司工作部署，全矿党员干部务实担当，争做刘金奇式好干部，一股强大的创业激情被点燃。

2020年以来，面对统筹疫情防控、复工复产、推进企业高质量发展等艰巨的繁重任务，新铁矿上下紧紧围绕建设新时代现代化新七煤目标，紧扣安全生产、经营管理等企业中心工作，矢志不渝，砥砺奋进，圆满完成了全年各项工作任务，取得了超出预期、好于同期的生产经营成果。

坚持生命至上，疫情防控精准到位。疫情面前，新铁矿高度重视、迅速响应，慎终如始科学抗疫，知责有为示范引领，疫情防控取得阶段性胜利，先后涌现出了武装保卫党支部、机修厂党支部等一大批优秀党支部和杨东、孔德国、孙福才、李建业、薛尚仁等一大批抗疫先锋。

坚持防治结合，安全形势总体稳定。新铁矿深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立人民至上、生命至上安全思想，始终坚持“管理装备素质系统”四并重，紧紧围绕“六零”安全目标，全面推进安全生产工作。他们超前整治重大灾害，深入开展安全生产集中整治，强化全员教育培训，努力提升安全生产标准化水平，使安全生产基石在巩固中得到新加强。

坚持采掘并举，煤炭产量规模持续攀升。新铁矿坚持以安全高效矿井建设为目标，进一步优化生产系统，不断加快布局调整，克服了疫情停产一个月及春节、国庆放假等不利因素的影响，全面完成了生产作业计划。他们以安全高效为目标，强组织、提高效率；以激励约束为基础，定制度、落实政策；以重点队组为抓手，强弱项，发挥优势；以科技创新为引领，减队组、增强后劲。

坚持标本兼治，经营管理成效显著。2020年以来，新铁矿严格落实公司“换思想、算细账、抓管理”工作思路，坚持内涵式发展，不断创新思维，强化管理，制定措施，推动经营管理与经济指标创出好水平。他们强化成本理念，全面落实集团公司“十个从严”经营管理规定，深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，坚持内涵挖潜、精细管理，严把资金使用关，严格规范差旅费、业务招待费和办公费审批，大力压缩非生产性费用和管理费用支出，确保有限的资金用在刀刃上。他们严格执行政策，相继完善了工资、供应等管理制度，健全机电运输、煤质管理等考核办法，使管理制度进一步完善；坚持每月全面分析采区煤炭产量、掘进进尺、材料消耗、电力消耗、工资分配情况，严格按照经营管理办法考核兑现，有力地促进了管理制度和经营政策落实；他们全面提高管理意识，牢固树立过“紧日子”思想，全面落实过“紧日子”措施，实行全面预算管理，把指标分解到单位，把责任落实到个人，努力实现全员、全额、全岗位、全过程成本倒逼；狠抓环节管理，重点加强维简基金、物资供应、工资发放等重点领域和关键环节管理，实现了内涵式增产提效目标；狠抓材料管理，着力减少不合理占用材料现象，加大修旧利废和回收复用力度，严格控制新品投入，实行以旧换新和出入库验收，减少中间环节；对重要地点安设探头、加强巡查，堵塞各种管理漏洞；加强煤质管理，严格落实和执行煤岩分装分运与高低灰分搭配开采措施，重点加强机采工作面割顶割底管理，加强煤炭质量监控，原煤灰分比计划的43.22%降低了0.18个百分点。

无论是靠精神创造奇迹的创业年代，还是靠解放思想促发展的改革时代，抑或是依靠科技构建实现高质量发展的今天，新铁矿党委总是站在历史的最前沿，团结带领广大职工一道探索、并肩奋斗，齐心拼搏、共同风险。

新铁矿坚持以人民为中心发展思想，把企业增效、职工增收作为一切工作的出发点和落脚点，不断提高职工的获得感幸福感安全感；深入开展“双爱”活动，持续改善职工群众生产生活环境，扩建职工食堂，提升班中餐质量，改善后勤服务质量，加强供暖设施维修和改造；矿工会积极开展精准扶贫及慰问活动，18户国家级困难职工全部脱贫出列，2020年共发放各种困难帮扶款67.5万元、金秋助学款2万元。他们强化干部作风转变，矿井两级领导班子主动找差距、补短板，积极作为、靠前指挥；全矿党员干部深入一线、服务生产，地面单位人员顶风冒雨、联勤延点清理河道、加固堤坝，以崭新的精神风貌树立了党员干部在职工群众中的良好形象。他们持续匡正企业风气，深入开展“纪委在行动”、领导干部“走流程、转作风”暨五个反思活动，针对性开展姜国文、刘杰案件专题警示教育活动；明确干部“一岗双责”职责，严厉查处违规违纪干部，2020年运用第一种形态处理违规干部20人次，执纪纠风检查33次，进行系统廉政提醒谈话57人次，有力地促进了全矿干部作风转变和政治生态持续好转。他们共建平安和谐矿区，加强民主管理，深化企务公开，维护职工群众合法权益，上届职工代表提案落实率达98%以上；加大地面防火、火工品、危险化学品、私挖盗采、检身巡查等综合治理力度，保证了矿区政治局面和谐稳定。

尾声：打开尘封的记忆，翻开厚重的历史，跟随新铁矿三十年的发展足迹，可以感受到强大的精神财富和物质积淀，这种力量激励着新铁人放眼长远、筑梦前行。

机会总是留给有准备的人，人们有理由相信，新铁矿这艘航船一定能够劈波斩浪、踏浪前行，夺取更大的胜利，驶向更美好的明天。