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从事选煤工作三十多年的集团公司优秀共产党员、桃选厂洗煤车间主任张多连始终以务实的作风和严谨的态度奋战在洗煤生产第一线，认真学习践行刘金奇精神，真抓实干、不断奋进，在企业改革脱困、振兴发展进程中当先锋、做表率，为建设新时代现代化新七煤做出了贡献。

以身作则 率先垂范

严抓安全，强化整改。张多连始终把安全作为各项工作的重中之重，把安全贯穿整个车间各项工作全过程，每天坚持深入车间、班组和工作现场，及时了解掌握车间的实际情况，及时发现问题、解决问题；组织车间领导班子成员坚持每星期开展一次安全自查活动，对检查发现的问题建立台账，落实整改责任，确保了安全生产。

作为车间主任，张多连坚持严格要求自己，牢固树立“安全第一”思想，从严落实安全生产要求，科学合理组织安全生产和机电管理等工作，及时了解职工的思想动态，跟踪帮教安全重点人员，坚持狠反“三违”；认真开展安全自检自查专项行动，坚持问题导向，敢于硬碰硬，加大隐患查摆整改力度，强化纪律约束和制度执行，针对安全管理存在的问题，从强化职工思想教育入手，加大安全教育培训和岗位“必知必会”知识考问力度，让职工对安全工作心存敬畏。

善于学习 强化管理

善于学习、认真钻研。为了推动洗煤车间管理工作上台阶，张多连每天早来晚走，没有节假日，与技术人员改造不适合选煤生产的工艺系统，吨煤介耗由1.5公斤下降到1.47公斤，在保证精煤灰分的情况下，提高了综合产率和台时处理量，重介精煤稳定率达到了90%以上。

严抓管理、履职尽责。张多连十分注重现场管理，勤于巡检生产现场，积极排查事故隐患，堵塞管理漏洞，努力解决生产中遇到的问题。他每天至少巡检一遍车间所有岗位，对重点岗位设备做到心中有数，保证了洗煤安全生产。进入雨季以来，桃选厂的原煤东仓出现积煤，挂蜡现象严重，经常出现下料堵仓和不下料的情况，严重地制约了洗煤生产。为了缓解洗煤生产压力、确保洗选稳定运行，张多连和车间副主任带领生产班骨干轮留坚守在透仓第一线，针对现场实际，与骨干技术人员设计并加工制作作业平台，提高了作业安全系数和工作效率。

深挖内潜 节支创效

从桃选厂“三选”工程正式启动到试车一次成功，张多连带领车间职工历时42天安装了6台设备、130余件各类非标件，铺设各类管路200余米、铸石60平方米，在保证正常生产的情况下，用最短的时间、最高的效率、最好的质量完成了厂交给的“三选”工程安装任务。

为了确保“三选”工程安全顺利完工，张多连带领管理人员深入安装一线现场指挥，确保每个作业场所都有一名车间管理人员负责安全、技术和联络工作，保证各个作业环节安全高效有序进行。针对发现的问题，他及时制定整改措施，堵塞安全管理漏洞。作为车间带头人，他积极参与项目可行性分析论证，凭借掌握的洗煤工艺和多年丰富的管理经验，提出了切实可行的建议。在施工中，他既是指挥员，又是战斗员，每天和安装人员在现场摸爬滚打，与职工同劳动同休息，叮嘱作业人员要时刻注意安全，确保了安全施工。为了优化介质流程，他加设了一条371号磁选精矿管路，实现了主洗系统和洗矸再洗系统介质相互补充，洗矸再洗系统发生故障时可以把系统内介质分流到主系统，减少了介质损失，使系统运行更加安全可靠，实现了安全生产目标。