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过好“紧日子”，那么“紧日子”怎么过才能过好，才能过出好日子、过上新局面、过出个锦上添花？其实，目标已经很明确，就是我们各级领导干部在工作中要进一步明确责任，采取过硬措施，坚决抓好这一关键时期的安全生产、经营管理，细算经济账，转变作风，用心工作，从而实现企业可持续发展、高质量发展。

要过上好日子，就要转变作风，用心工作。民间有句话叫“吃不穷，穿不穷，不会算计就受穷。”这句话是一家一户过日子的真谛，只有精打细算才能把平常小日子过得红红火火。同样，企业也是一个大家庭，也有支出消费，也有经营管理，过日子要精打细算。所以，想过上好日子，最重要的一点就是我们各级领导干部要转变作风，从本职工作做起，仔细分析收入下降的原因，认真研究增产增收办法，进行成本倒算，确保按月完成生产计划指标。加强作风建设与我们算细账过“紧日子”密切相关，特别是遇到困难时更要转变工作作风，要讲究工作方法、端正工作态度，带着问题到基层、解决困难在一线，特别是针对下半年会议多、节日多等实际情况，我们各级干部要用心做好当前各项工作，多想事、多干事，确保完成全年各项目标任务。

要过好“紧日子”，则需从长计议，要做好长期过下去的心理准备。过“紧日子”不只是企业困难时期采取的暂行之策，同样是我们公司长期运行、实现改革脱困的长远之策，正如集团公司2021年上半年经济运行分析会议提出的十八条要求那样，面对新形势、新任务、新要求，我们各级干部的责任就是认真落实、对标对表、抓好落实，认清安全是最大的经济效益、是干好其它工作的基础，全员树立经营意识和效益意识，逐项抓好工作落实。我们要时刻牢记“不是煤矿消灭事故，就是事故消灭煤矿”、“一矿出事故，万矿受教育”、“不出事故是硬道理，出了事故没道理”的安全理念。同时，我们也要清楚，过“紧日子”的首要任务就是减少各种非生产性开支，走节俭、自强、自立之路。集团公司、公司之所以在各种会议上多次提出过“紧日子”思想，并出台各种措施和政策的目的就是加强企业管理，从领导做起，从每名职工做起，坚决杜绝浪费现象，提高资金使用率，将仅有的少量资金用在安全生产上，用在保全公司职工的开支上。

做好长期过“紧日子”的准备，当务之急就是要求我们各级领导干部切实加强行政管理、提高经济运行效能，抓好落实，提升工作质量，保证采掘队伍稳定，为安全生产创造良好的条件，提高工时利用率和单产单进水平，用最少的人打造最好的采掘队组，深挖潜力、严抓细管，带领职工抓好安全生产、经营管理等各项工作，每个采掘段队都要坚定不移完成公司下达的生产经营计划指标，这样我们才能过好“紧日子”、过上好日子。