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七洗厂大力开展“安康杯”竞赛活动，提高职工的安全意识、岗位安全技能，推动安全管理制度化、规范化和科学化。

加强安全管理

七洗厂进一步统一思想、提高认识，不断增强政治自觉和责任担当，把安全作为重要政治任务来抓，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，以更加坚决的态度、更加过硬的举措、更加严格的要求全面防控各类风险，狠抓责任落实，加大隐患排查治理力度，堵塞管理漏洞，盯紧关键部位和薄弱环节，把各项防范措施落到实处，坚决杜绝各类事故发生。

七洗厂领导成立以厂长为组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，健全厂、车间、班组三级安全网络，厂长与各车间主任签订安全生产责任状，制定“安康杯”竞赛活动细则和考核办法，用制度督促各级干部真正重视安全工作，把安全工作纳入企业整体工作决策中。为了保证制度落实，他们在行政经营承包考核以及党建考核工作中将安全生产作为“一票否决”的重要指标，把安全责任与年终收入、评先晋级等挂钩考核，形成安全风险共担的激励机制；在制定生产经营决策过程中，他们首先考虑安全工作，对危险性较大、安全无法保障的工程坚决不上，尽量消除一切有害职工身心健康的不利因素，切实把安全第一的工作方针落实到生产经营的每一个环节。

七洗厂全面加强现场管理，严格执行作业指导书及设备检修领导审批制度、停送电挂牌制度，坚持每班监测原煤和产品煤仓的瓦斯，实行24小时监控多油、多尘、多瓦斯等重点部位；加强机电设备管理，制定下发机电设备标准化手册，组织专业人员进行学习和考试，提高机电工作人员的业务水平；严格履行大中型检修审批手续，做好设备日常维护和保养，延长设备运行周期，提高检修兑现率、设备完好率，加强安全生产标准化建设，全面实施“6S”管理，强化兑规作业，实行日检查、日通报，保证隐患问题整改不过夜；加大环保投入和技术改造力度，严格煤泥水管理，保证洗水一级闭路循环，在厂区内设置多处洒水接头，自制水箱、洒水车，定期洒水消尘。

强化安全培训

七洗厂深入贯彻党中央、国务院、省委省政府关于抓好安全工作指示精神、上级安全视频会议精神和集团公司安全生产一号文件精神、公司安全生产一号文件精神，开展班前课安全知识有奖问答、观看警示教育片等活动，进一步提高职工的安全思想意识；落实 “六零”安全目标，坚持自下而上抓安全和班组长抓安全，把任务落实在现场，把制度贯彻在现场，把措施执行在现场，提高作业现场的安全把握程度。

七洗厂加强职工培训，做到职工必须经过培训考核合格方可上岗、特殊工种必须持证上岗。他们广泛开展师带徒、党员“三带”、岗位练兵、技术比武等活动，提高全厂职工的技能和业务水平；深刻剖析典型案例，开展现身说法，举办安全漫画展、安全演讲等活动，提高全厂职工的安全防范意识；开展安全生产标准化竞赛活动，推行作业现场精细化管理，提高现场管理水平；发挥典型引领作用，抓典型树样板，坚持每季度召开一次不同主题的班组座谈会，表彰先进班组和班组长，调动了班组抓安全的积极性。

七洗厂严格落实教育培训主体责任，严格执行新工人上岗培训、调岗培训等制度，不断完善“五位一体”、“三违”防治体系，充分发挥专兼职教师作用，坚持每月开展副总以上领导干部上讲台讲座活动；充分发挥班前课主阵地作用，严格执行班前大课“七项流程”，每天开展岗位“必知必会”知识考问活动，定期举办安全再培训班，扎实开展安全生产“五大”活动，提高全员安全意识。他们按照不同专业工种分别举办各类专业讲堂讲座，使每名从业人员在掌握好本岗位安全和技术知识的同时，掌握相关岗位的安全和技术知识；开展《安全生产法》《职业病防治法》和雨季“三防”、应知应会等方面知识培训；充分发挥四级、五级培训基地作用，实现培训全员化、培训优质化；开展各种形式的安全活动，举办安全板报展、防火演练等活动，增强了安全培训的知识性、趣味性和实效性，使广大职工在潜移默化中提高安全意识。

开展安全检查

七洗厂严格执行“谁主管、谁负责”原则，定期组织开展专项检查，及时整改检查出的隐患问题，夯实安全基础；开展劳动保护监督检查，加大安全基础资金、职业病防治资金投入力度，设置公告栏、职业危害告知卡，定期检测职业危害气体浓度，按照规定标准定期发放职工劳动保护用品，切实维护职工劳动安全和职业健康权益；深入车间一线班组检查和调研劳保用品的发放、质量、配备和使用情况，认真收集职工的意见和建议，全厂各职能部门按照职责进行整改。

七洗厂充分发挥群监员作用，构建全员、全过程、全方位群众安全工作机制，严格落实安全责任制，厂主要领导带头深入车间解决安全生产问题，基层单位各级干部每天坚持现场指挥安全生产，强化班前安全教育，扎实开展“逢六”查岗活动，强化现场管理水平，提高全员安全意识，及时消除隐患，确保安全生产。