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8月13日，公司召开七月份经营分析会议。会议强调：要进一步认清经营形势，牢固树立过“紧日子”思想，坚持成本领先、成本差异化战略，坚持经济一体化原则，加强经营管理，加大成本管控力度，压实总工程师成本管控责任，强化总会计师成本考核责任，采取有效措施和手段，坚决把固定费用真正降下来，全面提高企业精细化管理水平。公司总会计师刘维成、副总经济师孙文凯出席会议。

刘维成对各单位和各级干部经营管理意识强、成本管控措施到位给予充分肯定。他强调，提高企业效益要依靠稳定规模、严抓质量、降低成本、提高效率，各级管理人员要充分认识到成本是企业的核心竞争力和下一步扭亏的工作重点，要坚持成本领先、成本差异化战略，在成本领先上下功夫，加大成本管控力度，分解各项固定费用，认真研究、测算和分析固定费用，与先进单位对标，通过差异化分析，认真查找造成租赁费、电费、人员等固定费用高的原因，采取有效措施和手段，坚决把固定费用降下来，全面提高企业经营管理水平，为推动企业实现高质量发展提供保证。

刘维成要求，各单位要把单产、单进和采煤、掘进生产效率指标与先进矿对标，严格落实管控措施，努力降低生产成本，提高经济效益，推动企业经营管理工作取得成效，为企业减亏、扭亏筑牢发展基础。各单位、各级干部要进一步认清经营形势，牢固树立过“紧日子”思想，坚持经济一体化原则，加强经营管理，压实总工程师成本管控责任，强化总会计师成本考核责任，通过优化矿井设计、简化矿井系统，减少无量进尺，杜绝无效进尺，严控生产成本，全面提高企业经济效益。

公司财务部通报了各单位七月份盈亏、成本考核情况，公司生产技术部通报了各单位七月份煤炭产量、掘进进尺、单产单进、万吨掘进率、万吨开拓率、原煤创效工资考核情况，公司机电装备部通报了各单位七月份吨煤电耗、用电考核情况，公司选煤技术部通报了各单位七月份原煤质量、洗煤产率、精煤创效工资考核情况，公司人力资源部分析了各单位七月份原煤采掘工效、工资预算、收入达标情况，物资供应部通报了各单位七月份材料费、储备及定额材料完成情况，设备租赁站通报了各单位七月份材料费、储备、支柱考核及闲置设备清理调剂和使用情况，社保中心通报了各单位七月份工伤医疗费考核及工伤保险费支出情况。

公司基层单位和公司机关相关部室有关人员参加了会议。（摄影：袁晓松）