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近年来，铁选厂重选车间党支部围绕打造“四型”党支部目标，立足实际、精心组织，创新载体、搭建舞台，让党员“唱戏”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成了“四建四争”的良好局面。

搭建教育平台，让党员争当学习先锋

铁选厂重选车间党支部针对“生产一线三班倒、党员学习难集中、兴趣难提高、效果难保障”等问题，坚持“打造一支作风优良、素质过硬的党员队伍”目标，从制定学习计划、建强学习阵地和强化考核激励入手，努力提升党员综合素质。

制订学习计划。铁选厂重选车间党支部进一步完善党员学习制度，制定党员学习计划，坚持每月组织党员干部集中学习两次，提高党员的政治理论素养。他们针对三班倒党员学习难集中的问题，采取党员互动式学习方式，每月按照学习计划，利用党员学习微信群发布学习内容，老党员以“传、帮、带”的形式教年轻党员，增强了党员的学习兴趣。

创新学习阵地。为了满足党员多样化需求，铁选厂重选车间党支部开设党员大讲坛和道德讲堂，坚持党员每月轮流讲，讲《党史》《国学经典》《弟子规》、选煤业务知识等内容，形成了党员带头学习的好风气。他们还开展“微型党课讲述身边人”活动，车间党支部书记牵头，组织优秀党员讲述自己工作生活中的感受、体会和做法，让党员与职工面对面交流、零距离接触、手拉手结队。

考核激励。铁选厂重选车间党支部采取“考核党员素质、考核职工素质”为主要的“双考”评比机制，把考核结果与每月工资、七一表彰和年终评优挂钩，激励党员争当学习标兵，形成了党员人人不甘落后、人人争当学习标兵的良好氛围，使党员的政治站位和工作能力不断提高、理论素养和自律意识不断增强，广大党员带领职工学技术、学本领的工作热情不断高涨。

搭建监督平台，让党员争当管理先锋

铁选厂重选车间党支部从制度制定、工分分配和管理监督入手，增强车间的凝聚力，让职工有“家”的归属感。

让党员参与制度制定。铁选厂重选车间党支部制定工分分配、小指标奖罚、物资管理等各项规章制度时邀请党员代表参加，征求党员和职工的意见、建议，让职工做决定，确保管理制度更有合理性，促进各项制度有效落实。

让党员参与工分分配。车间职工岗位性质不同，有的劳动强度大，有的环境艰苦，有的技术含量高，工种较多。为保证分配公平合理和职工利益不受损失，他们发挥党支部支委会功能，让党员和职工代表参与决定每个岗位工资及小指标超产奖励分配办法，确保执行中做到“一碗水端平”，有效地调动了职工的工作积极性。

让党员参与管理监督。为了杜绝人情工、保证干部廉洁奉公，铁选厂重选车间党支部成立普通党员为主体的民主监督小组，为每个班组配备一名监督员，把车间干部工作作风、班组每月报工、物资使用等情况列入监督范围，防止违纪行为发生，做到防患于未然。

搭建“党小组+”平台，让党员争当创效先锋

铁选厂重选车间党支部从加强党小组建设入手，放大每一名党员作为，用“三+”激发工作动力，为企业发展做贡献。

“党小组+巡检”，强化管理，提升能力。针对车间设备多、检修人员少的问题，铁选厂重选车间党支部开展“党小组+巡检周”活动，党小组组长每星期带领两名包机维修工对车间所有设备进行一次全面巡检，将巡检发现的问题及时上报车间分管机电工作的领导，按照生产情况制定检修计划，保证了设备完好运行。

“党小组+创新”，激发潜能，提升干劲。铁选厂重选车间党支部围绕经营管理的重点、难点、热点问题，开展“党小组+创新金点子”活动，鼓励党员围绕创效出谋划策；党小组从细微处着眼，在细小处用心，就地取材，推出了一系列小改小革、小发明、金点子，涌现出了很多创效能手。党员李宝忠发挥工匠精神，改造了精煤筛喷水嘴和弧形筛面，年创收15万元。张永军机电班党小组多次完成振动筛、离心机等大型设备部件和管路改造任务，为厂里创造了可观的效益。

“党小组+帮带”，互学互比提升素质。为提升职工技能、规范职工操作行为，铁选厂重选车间党支部把课堂办到岗位上，开展“党小组+帮带”活动，党员向职工传授知识和工作经验，把自己的实践成果和技术资料毫无保留教给职工，在党小组的帮带下，形成了互学互助的良好氛围，使一批职工成为车间的生产骨干力量。