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时间的书页不断被掀开，进入下半年以来，桃选厂认真贯彻落实集团公司上半年工作会议和公司上半年工作会议精神，坚定信心、攻坚克难、勇挑重担，带着感情、带着责任、带着使命抓实安全生产、疫情防控、经营管理等各项工作，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。

安全：苦下绣花功夫

今年以来，按照公司安全生产工作要求，桃选厂明确责任分工，牢牢守住安全底线，织密扎牢安全网，构建点、线、面“三位一体”安全监督检查体系，扎实推进公司“除隐患、保平安、迎大庆”百日专项行动，开展安全大排查活动，做到全覆盖。他们以基层单位为主体，每星期进行一次全过程“点”自查；以安全生产为主体，每旬进行一次全方位“线”排查；以厂为主体，每月进行一次全要素“面”检查，苦下绣花功夫，筑牢安全防线。

在开展安全生产“五大”活动中，桃选厂制定《安全生产大讨论大反思大排查大整改大培训活动方案》，明确工作目标，规划活动日期，落实责任分工，推进各项活动有序开展；进一步完善安全管理制度，抓实落靠，确保安全生产形势稳定。

桃选厂坚持“两个至上”，慎终如始抓好疫情防控工作，严格落实集团公司和公司疫情防控工作要求，坚持疫情防控日报表制度，看住门、管住人，做好常态化疫情防控工作。

图难于其易，为大于其细。桃选厂牢固树立安全第一思想，加强职工安全思想教育，实时掌握职工思想动态，落实重点人群包保责任制度，统一全员思想和行动；抓实事故案例警示教育、班前大课、领导干部上讲台讲座、师带徒、专业知识培训、岗位技能培训和“学习兴矿”学习等工作，提高全员安全意识和安全防范能力；推进技术装备升级，完善安全基础设施，全面提升安全生产标准化建设水平；认真做好防汛工作，加强汛情监测，及时排查风险隐患，强化防汛措施落实，确保企业安全度汛。

生产：释放科技贡献率

有了安全的大保障，才有生产的快发展。桃选厂领导跳出思维定势、固有模式的窠臼，顺应智能化发展大势，在原有生产系统的基础上，实施多项技术改造和技术升级项目，采取有效技术措施，不断完善洗选工艺，保证产品质量稳定。

为了强化指标考核，桃选厂修订小指标考核制度，发放小指标奖励，极大地调动了职工的工作积极性；严格落实机电工作考核方案，按照设备检修保养维护等台账做好日常设备维护，保证了检修效率和质量。

桃选厂加大设备更新和改造力度，完成了水力分级旋流器组更换、粉矸石泵改型增容、耙式浓缩机大修、过滤机大修等大中修项目，提高设备运行效率，事故率比计划降低了0.25%，确保了洗煤生产连续稳定。

内控：降成本增效益

降成本是桃选厂高质量发展的关键词。

今年以来，桃选厂不断完善构建科学的内控体系，在降低介耗、水耗、油耗、电耗和热耗上持续发力，从制度和管理层面双管齐下，努力降成本、增效益，提高企业经营管理水平。

桃选厂紧盯全年目标任务不放松，按照公司下达的吨煤加工费控制目标，认真落实增收节支措施，从控制吨煤材料费、配件费、电费等重点环节着手，细化材料配件、介耗、油耗等各项生产成本管理，实现了吨煤材料费节支；合理安排设备启停，严格考核空机运转、长明灯和频繁开停机等管理工作，节约了电费。

桃选厂推进技术创新，不断优化工艺系统和生产流程，完成了矸石再洗系统和原煤系统技术升级等技术改造；积极推进耐磨材料应用技术，处理耐磨离心机配件8件、各类溜槽和缩口6项，实现了创收增效。

为了把好原煤质量、数量关，桃选厂科学制定原煤配比方案，稳定指标操作，严格产品装车管理，确保了产品质量稳定；加大技改力度，降低了职工的劳动强度，提高了生产效率。

党建：打造红色引擎

党旗如画，每一次画卷舒展，都是理想和信念的燃烧绽放。在党史学习教育中，桃选厂党员干部思想上受洗礼，把学习成效转化为工作动力，打造了红色引擎。

在党员干部的带领下，桃选厂职工深入践行刘金奇精神，常态化开展“五整治”，进一步严肃工作纪律，提高全员责任意识和服务意识，以更严的纪律、更实的作风，切实为职工群众办好事做实事，提高职工群众的获得感幸福感安全感。

桃选厂党委深入开展“我为群众办实事”实践活动。厂职工浴池棚顶木板因腐蚀经常脱落，桃选厂更换职工浴池棚顶，确保了职工洗浴安全。他们还为职工浴池更换淋浴头50个、增设防滑垫200平方米，改造总务科办公楼暖气管路；增加职工食堂菜品花样，每天更新菜谱和主副食品种；维修主厂房卫生间，增加一台管道泵，解决了职工如厕难的问题；开展“一帮一”结对子、金秋助学、一元爱心捐款等活动，一件件好事、实事办到了职工心坎上。

在疫情防控中，桃选厂把职工生命安全和身体健康放在第一位，全力打好疫情防控阻击战，常态化落实“三看两查”疫情防控措施，开展疫情防控排查，落实疫情防控要求，确保职工身体健康；继续做好职工思想教育、心理疏导和困难职工帮扶工作，解决职工合理诉求，深化企务公开，保障职工切身利益。

进入下半年以来，桃选厂锁定全年目标接续发力，步履铿锵，续写发展新篇章。