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向阳变电所、新立变电所、龙湖变电所、东风变电所、新建立井开关所、桃山二采开关所、新兴皮带井所、新立立井开关所等电力部所辖变电所开关所，安全基础不断夯实，管理水平不断提高，创效意识明显提升，工作环境显著改善，职工干事创业的热情不断迸发……今年以来，电力部精心设计、不断创新，以创建安全、高效、学习、创新、和谐“五型班组”为目标方向，持续强化变电所、开关所“五型班组”建设，实现班所素质提升坐上“直通车”，充分发挥小细胞的大作用，为企业安全供电、优化管理、持续发展积蓄大能量，为企业高质量发展注入新活力。

整章建制，明确标准促管理

电力部现有16座变电所、25座开关所，担负着七台河矿区生产生活安全供电重要任务，是电力部面向市场和服务公司、服务社会、创造企业经济效益的重要生产场所，打造成一流基层班组是电力部领导班子对变电所、开关所班组建设寄予的厚望。

为了推进电力部变电所、开关所“五型班组”建设水平整体提升，电力部召开机关部室、基层站部相关负责人和变电所、开关所所长会议，征求意见和建议，制定完善《电力部变电（开关）所“五型班组”建设工作检查考核评比管理办法》，明确变电所、开关所班组建设相关责任和具体要求，各专业部门采取现场检查考核方式，以综合评分为手段，以奖励先进为激励，形成变电所、开关所班组管理横向到边、纵向到底、责任到人的体系，激发班组活力和职工爱企爱岗的热情，助推“五型班组”建设水平不断提升，着力打造一支管理有素、业务精湛、作风严谨、能打硬仗的战斗集体。截至七月末，电力部累计表彰奖励优秀变电所11个、开关所24个，奖励20800元。

创先争优，班组建设氛围浓

电力部启动变电所、开关所“五型班组”建设以来，各单位迅速行动、落实整改、强力推进，使安全供电基础不断夯实、职工主人翁意识明显提升、班组和谐文化建设氛围日益浓厚，实现了建功与建家的和谐统一。

“善于学习，就是善于进步。”电力部结合企业实际，把创建“学习型班组”、争当“知识型职工”作为职工与企业共同进步、共同成长和不断创造成功的动力之源。他们坚持以“学习强国”、“学习兴矿”等学习平台为载体，持续不断全覆盖开展政治理论学习，利用微信公众号、微信群、“美篇”等及时组织职工学习企业工作要求、会议精神、先进典型事迹等，让职工与企业发展同频共振；开展事故案例、“每周一题”、岗位“必知必会”知识现场考问活动，不断提高职工素质。

安全高效是变电所、开关所班组建设的重要核心内容。电力部各变电所、开关所认真落实安全工作和达标要求，供电系统安全运行基础明显提升；认真贯彻执行包机制，确保每个高压柜都有包机人员，提高了值班员维护设备设施安全运行的责任意识。桃南变电所、新建立井开关所认真落实巡视规定要求，加强设备巡视管理，做好巡视记录，确保达到安全生产标准化标准，为公司矿井安全可靠供电提供了坚强保障。

“我们严格按照巡视要求，定期对运行设备进行巡视和测温，发现问题隐患及时处理，确保设备设施安全可靠运行。”新建立井开关所所长卢殿明说。

电力部以和谐型班组为切入点，把班组建设成职工舒心工作、愿意付出、乐于奉献的工作家园和互帮互助、和睦相处、情感寄托的精神家园，充分发挥变电所、开关所职工在班组管理中的积极作用。各变电所、开关所结合“五型班组”建设要求，深入开展“美化家园”环境整治行动，努力建设设备干净、岗位文明、整洁规范的高效班组，提升了变电所、开关所整体文明形象。新建立井开关所组织职工购买工具、油漆，自己动手对老化腐蚀的栅栏进行维修、喷漆，使院外栅栏焕然一新；向阳变电所值班员粉刷室内暖气片，改善了工作环境；新立变电所、供电部新兴开关所、富强一采开关所、新富二采开关所、新建立井开关所、龙湖四采开关所加强室内花卉、院内草坪、菜地等管理，科学规划，治理杂草，美化了环境，实现了蔬菜自给自足，改善了班所环境，增强了职工以所为家的集体意识。

挖潜创效，激发班组新活力

电力部把变电所、开关所“五型班组”建设与生产经营工作深度融合，鼓励值班员立足岗位开展修旧利废和小改小革活动，实现了班组建设和现场管理双提升。东风煤仓开关所由于地理位置偏僻，一直以来没有自来水，值班员经过研究，在屋檐下利用废旧排水管做成简易引流管，接雨水储存，用于擦地、浇菜地，解决了用水的难题；向阳变电所值班员经过研究，采用塑料下水管套在所用变电缆上，有效避免了雨水流进交流屏的现象，消除了隐患；新富一采开关所所长孙远波发现维修过的验电笔使用一段时间就会发生验电不灵敏现象，经过仔细研究后，他对所辖两个开关所验电笔进行重新焊接加固，解决了原装验电笔焊点小、使用时间短的难题，降低了验电笔更换频率和运行成本；桃南变电所所长徐善宝带领值班员自制蓄电池检测电压表，减少了参与人员、检测和记录作业时间，提高了工作效率......

“我们按照班组建设要求，大处着眼、小处着手，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，结合实际开展修旧利废、清理回收，既捡芝麻又抱西瓜。”铁东变电所所长钱树军说。

电力部工会积极组织变电所、开关所职工开展“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”征集合理化建议活动，共征集安全生产、节支降成、提质增效等各类建议30余条，激发了广大职工干事创业的热情，为企业提质增效聚集了强大动能，营造了“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”的良好工作氛围。

综合评比，强化管理严考核

为了体现检查考核的公平合理性和展示各变电所、开关所班组建设成果，电力部检查考核工作人员克服了天气炎热、路途远、场点多等困难，坚持每月深入现场检查考核、详细记录、认真评比、综合打分，全体检查人员严守纪律、公平公正、不徇私情，采取查阅内业与实地查看相结合、日常掌握与集中考核相结合，对照考核细则五大方面的55条考核内容标准进行认真检查评比，对检查出的问题和不足现场提出、限期整改，及时消除了隐患，促进变电所、开关所“五型班组”建设水平不断提高，取得实实在在的效果。

“九层之台，起于累土。”电力部紧紧围绕“五型班组”创建主题，积极探索加强和改进变电所、开关所班组建设的长效机制，不断推进班组建设创水平，为新时期电力部安全高质量发展提供有力保障。