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新铁矿深入落实“换思想、算细账、抓管理”工作思路，积极践行刘金奇精神，坚持稳中求进工作总基调，强化责任落实，严抓干部作风，推动了安全生产、经营管理工作持续向好。

严抓安全工作不放松，着力在提升安全效果上求突破

新铁矿深入开展安全生产专项整治三年行动、安全生产“五大”活动等，重点开展安全生产“五大”活动，严格对照国家矿山安全监察局《关于开展煤矿安全自检自改工作的通知》中列出的井工煤矿221项检查内容和检查依据，开展全覆盖大排查，逐条逐项理清全矿实际情况，落实整改时限、责任单位、责任人及整改措施，确保取得成效。

新铁矿立足查大系统、治大隐患、防大事故，重点做好雨季“三防”工作，坚持24小时监测井下水位，加强地面防治水工作排查，详细排查周边报废小井采空区积水情况，超前做好防治水工作；加强内外因火灾防治，完善采煤工作面防灭火、灌浆系统，杜绝违章放炮、设备失爆、无措施风电焊等违章行为；统筹谋划矿井安全生产专项整治三年行动与安全高效矿井建设，坚持开展安全风险管控辨识、隐患大排查、系统专项排查和日常监督检查，加大追责、问责力度，消除严不起来、落实不下去的问题，确保隐患整改率100%。他们严格落实班组安全主体责任，加强采煤工作面安装回撤、初次放顶和掘进工作面过断层破碎带等重要时间节点管控，确保生产环节安全；积极推广应用安全可靠、经济适用的新技术、新工艺、新装备，消除管理漏洞，实现“减人增安、无人则安”目标；持续深入开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，畅通举报途径，制定奖惩措施，对情节严重者走“三违”六项帮教流程，并在班前课上亮相，利用电子屏曝光“三违”人员名单，形成全员抓“三违”、反“三违”的良好氛围，实现互警互助、互爱互利；深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持开展矿副总以上领导星期日上班前课、干部上讲堂讲座、观看案例警示教育片、班前课安全知识有奖问答、安全警示教育等活动，持续开展好“学法规、抓落实、强管理”活动，加大“一规程三细则”学习力度，强力推进“学习强国”和“学习兴矿”学习平台推广应用，确保职工参与率和答题正确率不断提高，提高职工的安全意识、专业技能和综合素质。

锁定目标任务不动摇，着力在提升生产规模上求突破

新铁矿全面加强生产准备，在“抓两头、带中间”上下功夫，坚持召开每月由矿长组织、各专业参加的生产准备工作例会，统筹安排部署生产工作，确保生产组织科学有序；强化采煤工作面回收和安装工作，矿分管系统领导组织召开采煤工作面回收、安装会议，明确责任、落实措施，做到搬家跳面不停产、不减产；狠抓生产正规循环作业，加强井下现场交接班管理，提高工时利用率；加大设备检修、维护和备机备件超前准备力度，提高设备有效开机率，确保机电设备正常运行；严格落实生产目标责任制分层考核工作，矿副总以上领导重点包保采煤工作面，把生产任务完成情况作为领导绩效工资考核的重要依据；采区管理人员跟踪包保职工出勤情况，把每月生产作业计划和目标分解到段队、班组，根据完成情况进行奖罚，调动了职工的生产积极性。

新铁矿加快推进“一优三减”工作，依靠减人减面提高生产效率，全面提高单产单进水平，规定综采工作面月产量不低于2.5万吨、机采工作面月产量不低于1.5万吨、炮采工作面月产量不低于5000吨，规定掘进重点队月进尺不低于200米、开拓队组月进尺不低于80米，全面消灭低产低进采掘队组。他们坚持安全高效生产目标，狠抓重点采掘队创水平，向采掘重点队倾斜人员、物资、政策，充分发挥综采作用；加大生产准备力度，对安装、回收、喷浆工作进行量化考核，确保工作量满负荷；强化采煤工作面安装验收，保证安装质量；加强机电设备管理，设定流程、严格检修、加强监督，避免走过场，为完成全年生产计划目标奠定坚实基础。按照“生产工艺先进、装备精良适用”原则，引进先进适用的采掘设备，大力探索远程集中控制课题，实现关键环节、重要地点无人值守；紧盯重点工程建设，加快二水平主体工程、主运巷、总回风巷工程建设，在确保矿井正常施工、水平接续的同时，重点加强采区接续工作，做到搬家兑位超前准备，两个综采工作面做到提前安装调试，确保不因搬家兑位影响生产；积极推进长钎杆应用和正确使用新型炮泥，增加正常生产循环进尺，做到全岩循环进尺不低于1.8米、半煤岩循环进尺不低于2.1米、班组出勤人数不少于5人；继续实现超计划加价政策，调动采区主动抓掘进、重质量的工作积极性。

严抓增收节支不手软，着力在提升经营管理上求突破

新铁矿认真落实集团公司“十个从严”经营管理规定，深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，坚持内涵挖潜、精细管理，严把资金使用关，严格规范差旅费、业务招待费和办公费审批，大力压缩非生产性费用和管理费用支出，确保将有限的资金用在刀刃上；完善工资、供应等管理制度，健全机电运输、煤质管理等考核办法，进一步完善管理制度体系；坚持每月开展采区产量、掘进进尺、材料消耗、电力消耗、工资分配情况，严格按照经营管理办法进行考核兑现，有力促进了管理制度和经营政策贯彻落实；牢固树立过“紧日子”思想，全面落实过“紧日子”措施，实行全面预算管理，把各项指标分解到单位，把责任落实到人，努力实现全员、全额、全岗位、全过程成本倒逼；狠抓环节管理，重点加强维简基金、物资供应、工资发放等重点领域和关键环节管理，确保实现内涵式增产提效目标；减少不合理占用，加大修旧利废和回收复用力度，严格控制新品投入，实行以旧换新和出入库验收制度，减少中间环节；重要地点安设探头，加强巡查，堵塞各种管理漏洞。

今年下半年，新铁矿面临煤炭产量压力大、考核指标严重吃紧等形势，坚持内部挖潜创效，认真落实集团公司“十个从严”经营管理规定，教育引导职工进一步增强“换思想、算细账、抓管理”意识，重点加强成本管控和考核，实现环节管控与过程管控双加强；努力提升技术管理水平，确保技术设计考虑经营指标，避免技术决策失误造成无效投入；深挖安全管理、设备选型、材料消耗、修旧利废等方面增收节支潜力，形成全方位、全过程成本管控体系，努力降低生产成本；坚持“总量控制、有效投入、保障供给”原则，在确保安全生产的前提下，压缩材料费支出；开展回收复用、修旧利废、以旧换新工作，提高大型材料周转率；加强设备检修，减少新品投入；加强施工质量，做到特殊支护一步到位，避免二次投入造成的浪费；建立健全物资配送管理办法，制定材料管理与相关单位工资挂钩政策，明确相关管理人员职责，对材料费超支单位进行专项分析，确保完成公司下达的各项经营考核指标；坚决摒弃“只重量不重质，只出煤不算账”的传统观念，坚持以市场为导向、以质量为保证、以效益为中心指导生产，矿技术系统在采掘工艺上充分考虑煤质需求，避免先天发育不足；全矿各采区做好优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、煤仓上篦子等基础工作，减少生产过程对煤质的影响，加强现场监督检查，对拒不整改的坚决给予重罚，力争完成全年原煤灰分指标；拓展精细化管理深度和广度，把一切可量化的工作都纳入精细化管理中，继续加强用电管理，加大排水、大绞车等躲峰压负管理力度，杜绝设备空转，降低平均电价；严格管控大型设备备用电源运行，采取月末倒闸、避免计量负荷增加、减少基本费叠加等措施降低电费支出；加强工伤管理，严格控制不合理治疗和检查费用，加大查房力度，采取工伤治疗费包干等方式，降低旧伤费用支出；规范用工管理，清理不合理用工，严格按照定员标准极限压缩辅助人员数量，抓好长旷职工清理工作，依法依规终止或解除劳动合同；严格控制非生产性支出，严格审核票据，严控办公费、印刷费、差旅费、招待费等非生产性费用支出，实现经营管理水平上台阶。