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9月25日，公司召开十月份生产经营计划会议，系统总结九月份生产经营指标完成工作，科学摆布十月份生产经营计划指标，充分抓住当前煤炭市场利好机遇，明确目标任务，落实过硬措施，坚决实现安全生产，推动公司可持续、高质量发展。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山在会上作总结讲话。他科学研判了当前疫情防控、煤炭市场存在的变化及不确定因素，要求居安思危、紧跟形势变化，超前谋划四季度工作，确保完成全年目标任务，科学谋划好明年各项工作。

张长山对做好今年四季度和明年工作提出具体要求，他强调，保证安全是重中之重，当前公司安全、保供、新井建设等工作任务艰巨，要对安全工作有清醒的认识，确保绝对安全。一是抓作风。要明责、知责、履责，要学法规、学标准、学规程，抓落实、强管理；要学习新技术、新工艺、新装备、新材料，认真学习说明书；要严抓领导带班质量。二是抓基础。要抓基层、抓基础、抓基本功，全员全方位全过程落实岗位责任制、区域负责制、包机制；要做到“五落实”、“五到位”，实行党政同责、“一岗双责”，落实“一优三减”，推进“四化建设”，严格检查验收安全生产标准化工作。三是抓重点。抓实灾害治理、安全生产专项整治三年行动、大排查及安全生产“五大”活动，进一步推进和落实安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制，提高企业安全管理水平。四是抓考核。针对当前工伤事故居高不下的现状，要抓好安全联保结构工资等工作，明确责任，有效遏制工伤事故居高不下的问题；要落实好班组考核奖励工作；各矿要加强安全质量结构工资管理，抓好试点工作，全面提高安全管理水平。

张长山简要总结了今年前九个月各单位生产、盈亏、煤质管理工作，要求进一步做好煤炭生产工作，强化现场管理、生产准备、劳动组织，重点抓好班长、队长管理，发挥重点采掘队带头示范引领作用。

张长山指出，要做好职工培训工作，职工培训工作要有针对性、前瞻性、有效性、强制性；加强党风廉政建设，落实“一岗双责”，各级干部要心里有原则、有杆秤；要细化经营工作，以成本为中心，深入推进精细化管理和内部市场化管理工作，重点分析影响成本、增支因素和采取的节支、降成因素等。要坚持改革顶层设计，从小改小革、技术创新和推广应用采煤“一刀成”生产工艺、新型水炮泥等方面入手，推进技术创新、管理创新、从严治企、深化改革；要超前谋划技改工程，按照要求抓好施工组织，建设好煤矿；要加强环保、防寒和供热工作；要认真贯彻落实上级文件要求，开展好巡查工作。

张长山要求，要对公司总体工作充满信心，增强与困难作斗争的勇气，及时发现问题、解决问题，推动各项工作上台阶，确保完成九月份各项目标任务。公司今年前九个月各单位工作成绩可圈可点，四季度要再加把劲，在保证安全的前提下，努力打好翻身仗，向省委省政府和集团公司党委、集团公司交上一份满意的答卷。

刘金奇在会上讲话。他简要总结了公司今年前九个月的煤炭生产、经营工作，充分肯定了公司各单位九月份工作取得的成绩。刘金奇要求发挥国有大型煤炭企业作用，努力提高管理水平，实现降成提效、共渡难关，保证十月份和四季度安全生产、各项指标取得好效果。十月份进入供暖期，公司技改矿井、新井建设将要开工建设，公司将增加生产成本，要在算细账、多创收上下功夫、做文章，努力提高管理水平，全面完成公司规划的各项任务目标。

刘金奇强调，人是生产力中最活跃的因素，各矿要抓住人这一关键因素，在现有采掘工作面的基础上，配齐配强人员，留住人、吸引人，制定针对性措施，保证采掘工作面人员足、队伍稳，争取主动权，创造良好的生产条件，吸引职工愿意到采掘工作面积极努力工作；要使用好、利用好、管理好现场装备，各系统、各班组要管好、用好装备，切实发挥装备作用，为完成生产任务提供坚强保障。

刘金奇要求，各矿要在推广应用采煤新装备上下功夫，发挥采煤机功率大、能力强的作用，解决人员不足的难题；要超前谋划，为上新装备创造条件，提高生产效率、降低生产成本，努力多采煤；要在提高机械化程度的基础上，实现团队作战,加强采煤新装备后期管理。各重点采掘工作面要做好生产规划，鼓士气、开好头，让职工多挣钱，增加职工收入，取得好的效果；各矿要为重点采掘队创造生产条件，在工资政策、生产条件上予以倾斜，使安全高效生产成为重点采掘队的新常态，创高产、多出煤、出好煤；要算好投入、产出效益账，合理管控成本，增加经济收入；要延长设备使用周期，确保合理投入，保证安全生产。各单位要充分利用当前煤炭市场利好的大好时机，四季度努力多出产品、努力完成各项指标，提高经济效益，共享发展成果，为公司完成全年目标任务再做新贡献。

公司副总经理王戈主持会议，并通报了公司各矿今年前九个月煤炭生产情况，对贯彻落实会议精神提出了具体要求。

公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司十月份生产经营计划指标，公司财务部通报了公司八月份经济运行和各单位考核情况、汇报了陕西榆林公司当月收入、成本、资金预算情况及累计完成情况。

公司生产经营单位分别汇报了九月份生产指标预计完成、十月份生产目标分解落实到段队及确保完成目标的措施和生产接续、采掘工作面搬家、重点采掘队工作，今年前九个月增收措施、效果和节支降成措施、效果，十月份至十二月份增收节支措施和预计目标，“治亏降成、严管增效”措施落实和成本指标完成等情况。各矿汇报了落实“一刀成”、使用新型水炮泥、推广全断面一次性爆破等工艺情况，并按照集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜近期提出的问题分析了原因、列出计划、专题推进等工作。

新建矿、新兴矿、新立矿分别汇报了防突员配备情况。向阳矿、建设矿、胜利矿、七峰煤矿、多经总公司分别汇报了技改矿井和新井建设工作进展情况、面临的困难、需要解决的问题及近期重点工作推进情况。煤气厂重点汇报了焦炭销售、应收账款清理及回款情况。物资供应部汇报了新型水炮泥使用情况。社保中心分析了公司新老工伤相关问题、汇报了工伤入院治疗费用结算相关情况。

公司基层单位行政主要领导和公司机关相关部室负责人参加了会议。（摄影：孙国祥）