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今年以来，新建矿二采区采煤工作面已经过了大小三个断层。目前，新建矿二采区正在开采98号煤层，采煤工作面全长190米、123节槽，遇到斜交断层，落差1.1米，断层贯穿整个工作面，生产每刀煤都需要打钻、放炮和处理7节槽。

在生产条件异常恶劣的形势下，公司优秀班组长、新建矿二采区021采煤队班长高本国担起重任、扛起责任，带领班组职工迎难而上，保安全、打快速。采煤工作面断层落差大，所需支柱型号、循环量随之增加，一天平均要配100多棵支柱，劳动强度非常大。尽管如此，高本国没有半句牢骚，凡事冲锋在前，带领班组职工干，为班组职工做出了表率。

高本国说，目前采煤工作面条件是近年来最差的，为了安全顺利渡过断层和不停产，必须听从采区安排，要严格兑规作业，一个班一个班比着干。高本国将心定在采煤工作面，盯紧薄弱环节和关键地带，严格落实过断层安全技措，采用双排单体支柱和长钢梁支护顶板，有效防止了顶板事故发生。

断层错落不一、高低不平，打眼、放炮耗时长、任务重，班组职工劳动强度大，困难好似拦路虎挡在前面，怎么办？为了调动班组职工的生产积极性，高本国向他们讲明采区在过断层期间窜、扛一棵支柱奖励两至五元的政策，使班组职工清楚一个班仅配支柱一项就能增加工资收入100多元。高本国为班组职工细算这笔经济账后，班组职工心里有底了，干活也更有劲了，激发了工作热情，过断层的困难时期，高本国带领班组职工实现了安全高效生产，保证了工资收入不降、人心不失、斗志不减。

高本国班组战斗力特别强，提到秘诀时，高本国说，过去是生产工序衔接不好，没有真正做到手拉手交接班，工时利用率低，现在不一样了，上个班结束后不给下个班留问题，机械事故率低，班组职工到采煤工作面后设备就能正常运转，所以生产才顺畅、效率才高。高本国狠抓设备日常检修和抢修速度，严格执行设备弹性检修制度，合理分配检修时间，接班时保证零点班生产完毕，再开始检修设备，这一做法减少了机电事故率，保证了设备开机率。

分配工资向一线苦累岗位倾斜，着力提高职工的福利待遇，是困难时期调动职工生产积极性的有效手段。高本国说，公司、矿里特别重视班长，突出人文关怀，不断提高一线职工的待遇，让班长的工作好开展。高本国如数家珍地说：春节期间，新建矿各采区奖励出满勤的职工300至500元，对翻打工实行阶梯计件工资，翻打工打得槽节越多，单价越高，挣得越多。有的采区还出台奖励出满勤人员300元政策，分别奖励每班生产0.5刀煤、0.8刀煤、1刀煤100元、200元、300元，激发了班组职工出满勤、多出煤的工作热情。

高本国与班组职工心贴心，视班组职工为亲兄弟。他说：“安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事，只有抓好安全管理，才能规范班组职工行为，实现安全生产。我最大的心愿就是班组职工都能高高兴兴上班、平平安安回家。”为了实现这一心愿，高本国把安全当作“天”字号工程来抓，坚守班前课安全教育培训阵地，持之以恒抓安全教育不放松、抓“三违”行为不手软，严格执行班前课“六必讲”制度，向班组职工讲清工作环节、安全要点和处理问题等注意事项，常态化开展安全法规、安全知识、岗位技能学习培训；严格落实安全管理制度，用“铁手腕、铁面孔、铁心肠”处理任何不利于安全生产的人和事。一次，采煤队在生产时，遇到过本煤层钻场，一名班组职工不想在钻场里打支护，要强行通过，高本国发现后立即制止了这名职工的违章行为，停止工作面生产，并带领三名老职工在钻场打设了12棵支柱，维护好顶板后，才恢复了正常生产。事后，这名违章职工深刻反省了自己的行为，并在班前课上作检讨，从此再也没有违章作业。