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近几年，随着公司煤炭产量下降、经济效益下滑，保障民生和企业正常经营秩序成为当务之急。好日子盼不来，更等不来，只有干出来。能否把“紧日子”过成好日子，取决于公司职工的担当与付出。作为公司物资管理重要部门，物资供应部坚持以保供为天职，深入贯彻新发展理念，牢固树立过“紧日子”思想，突出创新管理在企业现代化建设中的核心地位，增强服务意识，进一步强化现场管理，落实专项清查新举措，严控材料消耗，努力降低经营成本，保证及时供应安全生产物资，为企业节支降成、严管提效做贡献。

全心全意强服务保供应

物资供应部严把计划审核关，严格执行计划预审制度，加大计划审核力度，坚持每月6日定期召开计划审核会，提高物资计划审核的效率和准确性，从计划源头控制需用量。

为了加强物资采购管理，物资供应部进一步规范自采物资采购招标管理，确保所采购物资在公开、透明、阳光下运行；发挥批量采购优势，采取比质、比价、比运距、网上询价等方式，合理确定招标价格，最大限度地与生产厂家合作，实行专家评审、自采物资全面公开招标降点等办法，降低了采购资金。

物资供应部不断增强精准服务意识，坚持每月定期深入基层一线现场调研服务，由分管业务工作的副部长带队集中到各矿服务，解决各矿急需材料，不断提高服务质量，圆满地完成了配送各类安全生产物资任务。

物资供应部严把物资到货质量关，严格执行物资质检验收管理办法，坚持到货物资应检尽检流程，全覆盖验收每笔到货物资，坚决杜绝不合格物资流入安全生产使用现场；加强坑木、水泥、生物质颗粒、氧气、乙炔等直拨物资现场验收管理，设专门直拨物资验收员，保证电缆、运输带、风筒等物资送、检均为合格产品。

物资管理常态化制度化

检查井下物资使用管理情况，保证资产安全和物资合理使用……

物资供应部以对标管理为抓手，以整治浪费为切入点，以成本管控为着力点，全面加强物资使用现场管理，开展清理闲置物资活动，提高全员节约和物资再利用意识；制定下发《强化细化井下物资使用管理规定》，完善井下物资管理检查标准，使井下物资管理检查标准达到17项49条。

今年八月中旬，物资供应部管理科组织9名现场管理员历时三个月全面检查七个煤矿的井下物资使用管理情况；在公司考核会议上通报“存放点没有上盖下垫的水泥受潮后出现硬结失效、巷道打锚索外露钢绞线超过规定的30厘米以上“等较大隐患问题，并按照检查标准进行罚款。

物资供应部通过严格检查井下物资管理和加大奖惩力度，进一步转变了物资供应系统职工的思想，规范了物资管理，营造了全员讲成本、算成本、降成本的良好氛围，做到物资管理常态化、制度化。

清理盘活存量资产

开展轻轨、管材、电缆、运输带、瓦斯抽放管等专项清查，进一步摸清家底……物资供应部每年坚持开展物资专项清查活动，做到无死角死面、全覆盖。

自今年5月11日开始，物资供应部管理科工作人员历时23天开展生产煤矿使用的运输带专项清查和检查井下物资使用管理情况，在公司考核会议上通报清查情况，对盘亏单位和违反规定的单位进行罚款；把清查出的新品物资在公司内部进行平衡调剂，把旧品物资快速返回机电总厂和各矿更生厂维修、复用，集中回收返送报废物资。

物资供应部连续多年开展大型材料专项清查和井下物资使用管理检查，采取通报和处罚的方式，引起了各矿对物资管理的高度重视，逐步完善管理办法，加大考核力度，回收复用、合理使用、挖潜降成，有效控制了材料损失浪费现象，进一步提高了精细化管理水平。

物资供应部充分调动两级现场员的综合管理能力，现场跟踪大型材料、定额物资使用情况，督促回收采掘工作面回撤物资，加强现场跟踪，减少了大型材料新品投入；严格执行交旧领新制度，加强物资回收管理，严格执行70种交旧领新物资消耗长效机制……今年前八个月，公司原煤吨煤材料费、洗煤加工材料费均有所下降，实现了节支降成；46种定额物资100%完成，减少了定额物资，降低了消耗；回收大型材料比计划增加了326万元，同比增加了889万元；完成材料复用4234万元，比计划增加了301万元，同比增加了238万元；调剂闲置物资416万元，新品消耗比计划下降了926万元，做到了物尽其用、材尽其能，使物资管理迈入制度化、规范化、程序化轨道。