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10月23日，公司召开十一月份生产经营计划会议，全面系统总结十月份煤炭生产和经营指标完成工作，听取相关工作汇报，科学安排部署十一月份生产经营计划指标，进一步明确目标任务，切实解决问题，落实过硬措施，突破制约瓶颈，集中资金、集中力量办大事，确保实现安全生产、煤炭保供目标。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山在会上作总结讲话。他认真分析了公司当前经济运行情况，一一点评了各单位和公司各系统工作，指出了存在的不足，提出了针对性意见和建议。

张长山对公司今年前十个月各项指标工作完成得较好和公司各系统、机关各部室做了大量工作给予充分肯定。他指出，公司召开此次会议的目的是统一思想、提出问题、解决问题、落实工作，保证各项工作干得更好。临近年末，十一月份工作多、煤炭保供压力大，要把一件事抓到头，重点抓好治灾工作，确保安全收好今年尾、开好明年局。

张长山指出，安全是最大的效益、最好的保供、最大的民生、最大的政治。安全工作的重点是抓好疫情防控、煤矿安全生产、道路运输安全等方面工作，各矿主要领导要亲力亲为、转变作风，发挥表率作用；要认真做好安全生产专项整治三年行动、安全生产大排查收尾工作，落实好规章制度、规定动作，开展好十一月份安全警示教育月活动，加强治灾管理；要认真落实集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜提出的工作要求，各矿总工程师要亲自检查瓦斯抽采能力，认真吸取事故教训，坚持首选解放层“一面一策”治灾；各矿矿长要坚持系统研判、亲自落实；要明确瓦斯实验室功能，解决器材、技术工艺、流程标准、人的问题，并作为一把手工程抓好抓实；要认真执行矿总工程师瓦斯日分析制度，提高双重预防机制建设质量，保护好自己，保护好别人；设备运行环境在变化，面对设备状态、巷道断面小、顶板等特殊状况，从采掘重点队开始实现设备运行环境制度化；要从技术层面补齐瓦斯抽放钻孔，认真分析造成无量进尺、无效进尺的原因；要做好冬季防寒、防火、疫情防控和公路运输、交通安全工作；要明确防突员工作流程及责任。

张长山强调，要加强公司生产经营管理。要牢固树立会计思维、财务分析思维、经济学思维，亏损单位要认真分析成本，加强市场化管理和精细化管理，公司要坚持挂牌督办；要发挥智能化采煤工作面作用，多出安全煤、有效益的煤。公司机关有关部室要制定激励政策，稳定职工队伍，调动采掘工的安全高效生产积极性，努力提高单产单进水平；要对照习近平总书记提出的“信念坚定、对党忠诚，注重实际、实事求是，勇于担当、善于作为，坚持原则、敢于斗争，严守规矩、不逾底线，勤学苦练、增强本领”48字标准要求，以时不我待、刻不容缓的工作作风推动企业加快发展，确保招来人、留住人；要坚持学党史办实事，管理部门服务工作要到位，保证按时开支；加快项目建设，保证矿井接续、采煤工作面和采区接续；推进掘进全断面一次爆破生产工艺、采煤一刀成生产工艺应用，提高工作效率，实现多出煤、快出煤；要执行保证供热、严格工伤管理战时纪律。

张长山要求，公司上下要坚定信心、战胜困难、保证安全，牢固树立一盘棋思想，确保完成四季度各项生产任务、实现盈利目标。

刘金奇在会上讲话。他说，距离年末还有两个多月的时间，要确保安全收好尾、开好明年局。当前煤炭市场形势好，公司经营情况也好于预期，目前重点是持之以恒抓好安全工作，结合现场实际制定针对性措施，抓好工作落实，强化现场管理，盯住薄弱环节；要关注周边关停小煤矿安全，做好安全防范，避免给矿井安全生产带来影响，确保安全生产，保持正常的安全生产秩序；要常态化做好疫情防控工作，外出人员要严格落实疫情防控措施。

刘金奇指出，煤矿生产要保持规模、保证总量。要上规模、上总量，加强现场管理，保证安全生产，保收入、保效益。要在加强综采队建设、创造条件上下功夫，提高机械化水平，充分发挥综采队作用，确保综采队多出煤多创效；要在优化工程设计、“三机”配套、加强生产准备、治灾、现场管理上下功夫，加强现场跟踪，切实解决问题，以综采队为龙头提高单产水平，为保证煤炭总量做贡献。

刘金奇强调，要在加强人员管理上下功夫。要针对人员紧张的难题，采取有效措施留住人、招来人，保证采掘队组人员充足；制定激励政策，改善生产条件，在选好区队长上下功夫；要研究调剂地面辅助工办法，吸引地面职工到井下工作。他要求各矿保证采掘队伍稳定，给予政策支持，留住采掘工、大工匠。公司技改矿井和新建矿井要坚持走机械化智能化开采之路，少用人、减少地面用人。

公司副总经理王戈主持会议。他通报了公司各矿今年前十个月煤炭生产完成情况，并对贯彻落实会议精神、加强煤炭生产组织、做好保供保民生等工作提出了具体要求。

公司各系统领导分别安排了具体工作。

公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司十一月份生产经营计划指标，公司财务部通报了公司九月份经济运行和各单位考核情况、并汇报了陕西榆林公司当月收入、成本、资金预算及累计完成情况。

公司各生产经营单位分别汇报了十月份生产指标预计完成情况，十一月份生产目标分解落实到段队及确保完成目标的措施和生产接续、采掘工作面搬家、重点采掘队工作，十一月份是否有大型检修项目和生产所需设备、配件、材料，全年收入、支出、盈亏计划和今年前九个月完成、十月份预计完成、全年预计完成等情况，今年前十个月采取的增收措施、取得的效果，十一月份至十二月份采取的增收节支措施和预计完成目标、“治亏降成、严管增效”措施落实和成本指标完成等情况。各矿分别汇报了落实采煤“一刀成”生产工艺、应用新型水炮泥、推广全断面一次性爆破掘进生产工艺等情况和落实集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜提出的分析相关原因、列出计划、专题推进情况。

新建矿、新兴矿、新立矿分别汇报了防突员配备情况，向阳矿、建设矿、胜利矿、七峰煤矿、多经总公司分别汇报了技改矿井和新井建设进展情况、面临的困难、需要解决的问题及近期重点工作推进情况，煤气厂重点汇报了焦炭销售、应收账款清理及回款情况，物资供应部汇报了新型水炮泥使用情况，社保中心分析了公司新老工伤存在的相关问题、汇报了工伤入院治疗费用结算相关情况。

公司基层单位行政主要领导和公司机关相关部室负责人参加了会议。(摄影：袁晓松）