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“魏金抓紧与刘涛交接，划压道点、交代安全注意事项，抓紧组织人员做好生产准备工作，捋顺好工序，刘涛他们撤出后立即开始打眼……”在井下工作面现场，新铁矿7601掘进队各班组职工按照惯例实行井下手拉手交接班，流畅顺利的交接班程序让班组职工迅速进入工作状态，为打快速赢得了充足时间。这只是新铁矿加强安全高效队组建设、全面提升单进水平的一个侧面。

煤矿生产，采掘并举，掘进先行。抓好掘进工作是确保煤矿生产接续、安全生产的根本前提，是企业落实高质量发展的基本要求。今年以来，新铁矿树立大掘进理念，勇于实践、开拓创新，积极推广应用先进工艺，打造安全高效队组，提高单进水平，推动企业高质量发展。今年前九个月，全矿共进尺20610米，超计划1920米。其中，7601掘进队今年前九个月进尺2194米，八月份进尺330米，九月份进尺350米，十月份前17天已进尺210米，创出了公司今年以来半煤岩巷道掘进月进尺最好水平，为公司全面推进安全高效掘进队组建设发挥了示范引领作用。

9月27日，公司为掘进月进尺突破350米的新铁矿7601掘进队祝捷；10月18日，公司在新铁矿召开掘进系统安全高效现场会，全面学习推广新铁矿掘进系统安全高效进尺成功经验。

思想解放是最强引擎

新铁矿地质条件复杂、煤层倾角大、向背斜、断层发育，掘进搬家兑位频繁、安全高效进尺难度大，给掘进接续工作带来极大压力。

面对困难，新铁矿从转变观念、推进思想解放入手，严格落实集团公司和公司领导提出的“安全就是煤矿最大的政治”总体要求，牢固树立“没有大安全就没有大掘进，没有大掘进就没有大生产”发展理念和“安全是基础，安全是前提，安全是保障”工作理念，打破“唯条件论”错误思想，全矿上下高度统一、形成共识，全力打造安全高效队组，为矿井安全高效持续健康发展奠定坚实的思想基础。

新铁矿掘进系统每星期六召开系统工作会议，协调生产中存在的问题及材料供应问题，对材料供应影响生产的现象实行问责机制，保证小班材料供应；矿机运科、斜巷区及车队合理安排人车及通勤车发车时间，保证小班职工顺畅通勤，实现工作面现场交接班，做到你不来我不走，保证工时利用率。

班长素质高低是班组安全生产的前提。新铁矿以强化班组自主管理为基础，大力推进“五型班组”建设，以抓好安全生产工作为前提、以制度建设为保障、以坚持约束与激励相结合为工作方针，在班组建设制度化、标准化、科学化管理上下功夫，努力在安全、生产、提效上做文章。

为了强化班长现场管理和职工队伍建设，新铁矿定期召开班组长座谈会，交流班组建设情况和经验，发现、解决新问题，确定今后班组建设新思路；定期开展班组长专业技术培训，拓展班组长业务知识；定期分析安全生产工作任务，促使班组长摆正位置、转变作风，俯下身子、真抓实干；落实好班长安全生产责任制，充分发挥班长是班组安全生产第一责任人和“兵头将尾”表率作用。

技术保障是充足后劲

新铁矿紧紧抓住掘进提效关键环节，强化职责担当，着力推动创新，强化技术保障。

在技术管理上，新铁矿超前谋划、合理安排接续调整，为高效队组选择合适的施工场所，提前制定施工方案、优化系统，在队组搬家前一个月做完规程设计，采区及各部门配合默契，在掘进队组兑位前十天做好安装工作，并试运转正常，为搬家不停产提供保障。

新铁矿积极推广新工艺，保证生产正规循环，合理安排打、放、支、装、运等工序时间；选择合理的炮眼布置方式，掘进工作面使用两台风钻打眼，使用新型水炮泥，缩短封孔时间，提高了爆破效果；推广使用全断面一次性爆破工艺，节省爆破时间；减少生产正规循环时间，增加了生产循环次数，以7601掘进队为例，每个小班可实现三个生产正规循环，每个圆班掘进进尺最高可达15米。

按照集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜和公司领导关于推广连续化运输方式要求，新铁矿认真落实，全矿所有半煤岩掘进工作面均采用连续化运输方式，减少了运输环节，消灭了小绞车运输风险，提高了运输效率。

激励机制是强大后盾

“政策对了头，工作有劲头儿！”新铁矿7601掘进队职工高兴地说。

新铁矿认真抓好工资分配工作，建立工资分配监督机制、分配机制、公开机制、奖励机制，详细分解掘进工作面单价，详细划分打眼、放炮、支护、出货等环节，具体分解打一个眼、出一车货多少钱，做到明码标价，让职工干多少活挣多少钱，实现了生产工序紧密衔接、无缝交接，极大地提高了生产效率与工时利用率。

新铁矿工资科每月提前公示职工工资收入情况，职工随时可查看自己的工资收入，保证工资分配公平、公开、公正，充分发挥工资的经济杠杆作用，调动了职工的工作积极性。

新铁矿合理制定月份计划，掘进队组超产达10％以上，增加工资总额10％；超产达20％以上，增加工资总额20％；月进尺150米额外奖励5000元，月进尺达到200米奖励1000元，月掘进进尺达到240米奖励2000元，完成月掘进进尺240米奖励30000元，极大地调动了段队、班组保安全、保质量、多进尺、多创效的积极性和主动性。

7601掘进队党员干部冲在前，队长为居住较远的职工提供食宿，确保班组出勤人数均达到5人以上；配齐辅助人员，加大跟班检修设备力度，保证设备开机时间；把采区辅助工资与掘进进尺挂钩，奖励完成掘进进尺计划的辅助工每人每月500元，极大地调动了辅助人员的工作积极性，减少了机电事故率，为煤炭生产创造了有利条件；队长坚持做到三班参加班组班前课，解决生产中存在的问题……

今年九月份，7601掘进队在不包含单独奖励的情况下，职工月平均工资达到12000元，班长月平均工资达到14000元，有效激发了一线职工的工作热情，提升了工作业绩，增强了企业的凝聚力和向心力。

奋斗成就梦想，汗水铸就辉煌。新铁矿掘进先行“动”起来、进尺速度“快”起来，以扎扎实实的工作为企业实现高质量、安全高效和可持续发展贡献力量，努力实现更有效率、更快进尺、更为安全的发展目标，为企业“十四五”发展规划开好局、起好步和建设新时代现代化新七煤再立新功。