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11月5日，公司召开十月份总经理安全办公会、安全生产考核会，传达贯彻上级相关会议和文件精神，通报十月份安全生产、工伤考核及挂牌督办隐患整改、各矿副总师以上领导入井带班、工作面采煤工出勤补贴情况，奖励完成目标计划的单位，安排部署近期安全生产重点工作，深入开展以“强化风险意识，规范安全行为”为主题的安全警示教育月活动，增强全员安全意识，提高安全生产能力，持续打牢安全基础，为全年各项工作顺利收官提供坚实保障。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。会议以视频的形式召开。

张长山科学研判了当前经济形势、疫情防控形势和煤炭保供形势，充分肯定了公司今年前十个月取得的工作成绩。

张长山指出，要始终如履薄冰、慎终如始抓好安全生产和疫情防控工作。安全是最大的效益、最好的保供。当前，安全、保供、疫情防控、办实事、民生等工作是大事，十一月份是安全警示教育月，各项工作千头万绪，要高度重视十一月份工作，紧扣“强化风险意识，规范安全行为”安全警示教育月活动主题，在风险防控、风险分级管控上下功夫，强化风险意识，规范安全行为，认真学习上级会议、文件要求和说明书；要做实集团公司安全警示教育月活动规定动作、做细公司安全警示教育月活动自选动作，用心用力、尽职尽责做好各项工作，保证安全持续稳定生产。疫情防控始终是头等大事，要清醒认识疫情带来的不确定性，严格出差、外来人员报备程序管理，严格落实“三看两查”疫情防控措施，筑牢疫情防控防线。

张长山强调，要坚定不移完成保供任务。各矿领导要锁定保供目标，认真研究如何保规模、保质量，做到心中有数；要加强重点掘进队建设，强化劳动组织管理，提高生产能力，增强生产正规循环意识，抓好生产正规循环，保证生产正规循环质量；要学习借鉴成功重点采掘队的管理经验，善于分析问题、发现问题、解决问题，明确学习内容，补齐短板不足，抓住解决问题的“牛鼻子”，努力多进尺、多出煤，确保完成精煤、动力煤生产任务，实现保供目标。

张长山从采掘生产、灾害治理等方面深刻阐述了工作方法、调查研究工作的重要性，要求统筹谋划、精细管理，全面收好今年尾、开好明年头，推动企业高质量发展；要强化对标意识、竞争意识，认真对照习近平总书记提出的“信念坚定、对党忠诚，注重实际、实事求是，勇于担当、善于作为，坚持原则、敢于斗争，严守规矩、不逾底线，勤学苦练、增强本领”48字标准要求做好各项工作。

张长山强调，要加强作风建设，严肃“战时”纪律，敢于同“三违”现象做斗争，规范安全行为，保持“学习创新务实清廉”的好作风；要保证民生稳定，加强党建工作，严格落实安全“一岗双责”、党风廉政“一岗双责”、信访稳定“一岗双责”；要学党史、悟思想、办实事、开新局，各单位党委书记进行年末述职专题汇报时要汇报学习收获、思想领悟和办实事、开新局工作。各党委要继续学习和发扬“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神，选树好典型，进一步激励引领党员干部和职工坚守初心使命、忠诚履职担当、争创一流业绩。

张长山强调，只要公司上下共同努力、保证安全，就一定能实现提前扭亏目标任务。公司明年要充分发挥技改矿井作用，进一步推动企业实现良性循环、步入健康发展轨道。

张长山还对压实责任、落实岗位责任制、开展巡察和安全生产领域专项巡察等方面工作提出了具体要求。

刘金奇在会上讲话。他指出，距离年末还有一个多月的时间，公司全年工作胜利在望，关键在于今年后两个月能否保证安全不出问题。四季度、十一月份、十二月份是历年来易发生事故时期，加之保供压力大，公司正抢抓煤炭市场利好时机多出煤、多创效。因此，这一时期重点是抓好安全工作、保证安全生产。抓好安全工作是最好的保供、抓好安全工作是完成全年各项指标的最好保证，要安全收好今年尾，为2022年开好头。安全工作天天抓、年年抓，每时每刻都不能放松现场安全管理，尤其是公司巷修工程、技改矿井相继开工建设，给安全工作带来压力，更要加强安全管理，为保证安全共同努力。

刘金奇强调，十一月份是安全警示教育月，要按照集团公司和公司要求，全面开展以“强化风险意识，规范安全行为”为主题的安全警示教育月活动，深刻吸取事故教训，提升全员安全意识和各级干部安全管理能力，打牢安全基础，营造良好的安全生产氛围，保证现场安全可控，达到安全生产效果；要杜绝工伤事故发生，时刻敲响安全警钟，井上井下和巷修工程、技改矿井一时一刻都不能放松安全工作，管生产必须管安全；要提高安全意识，加强人的行为管理，规范操作行为，抓关键岗位安全管理，按照流程作业。煤矿和地面单位要全力抓好安全工作，为确保全年胜利收官提供坚强保证。

刘金奇要求，今年十月份，公司采掘生产、经营效果取得了较好成绩，为公司扭亏解困做出了大贡献。各矿都要力争完成规划指标、多得奖，公司采掘生产、经营效果才会更好，各单位也能多得创效工资奖励，既增加了职工工资收入，又促进了企业增效。十月份，各矿段队获得创效工资奖励的多、获得采煤工出勤补贴的多。实践证明，煤炭产量完成得好，支撑了公司完成煤炭生产总量，有利于提高单产单进、稳定采掘工队伍。要保证采掘工队伍稳定，想办法提高单产单进、增加职工工资收入；要创造生产条件，制定政策，向采掘一线倾斜工资分配，招来人、留住人，使采掘工愿意在公司工作；要发挥重点采掘队示范带头作用，各矿要以受到奖励的新铁矿7601采煤队等重点采掘队组为榜样，加强现场管理，多组建重点采掘队，培养重点采掘队，提效率、减队组、保接续，提高单产单进水平，促进职工工资大幅度增长，增加企业经济效益。各矿要为重点采掘队组、综采队创水平创造条件，组织骨干力量，科学组织生产，在保证安全的前提下多出煤，实现安全高效生产；要向安全生产工作好的矿学习，使各矿都有重点采掘队、多得奖，为公司推进采掘生产、提高经济效益做出更大的贡献。

公司副总经理王戈主持会议，并就贯彻落实会议精神提出了具体要求。

公司党委副书记李建国宣读了公司关于给予煤炭产量、总进尺超目标生产计划煤矿和安全高效掘进队创效工资奖励的决定。

公司副总经理周旭明传达了上级会议、文件精神，安排部署了下一步安全生产工作。

会上，公司安监局通报了公司十月份安全奖罚考核、工伤管理考核及挂牌督办隐患整改情况，公司生产技术部通报了各矿十月份生产指标完成和各采煤队煤炭产量完成情况，公司党委组织部通报了公司十月份各矿副总师以上领导入井带班情况，公司人力资源部通报了公司十月份工作面采煤工出勤补贴情况。

公司基层单位党政主要领导、党委副书记、分管相关专业副职、采掘区队长和公司机关部室负责人等分别在主会场、分会场参加了会议。