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新建矿紧密结合安全生产和经营管理实际，牢固树立“公平公开公正、真心真意真诚、尽职尽责尽力”企务公开理念，建立矿、采区、段队和班组四级企务公开网络，促进了安全生产，保证了矿区稳定和谐。

完善制度，增强企务公开主动性

新建矿高度重视企务公开工作，每年年初都严格按照公司党委企务公开工作要求，召开职工代表座谈会，认真讨论、广泛征求意见，制定本年度企务公开实施方案，现已形成了党委领导、行政负责、工会主办、纪委监督、职工参与的工作监督机制和领导体系、“矿党政领导班子会议、基层党支部书记会议、工会主席联席会议”等为依托的企务公开学习体系、以党委标准化党支部建设和工会创先争优竞赛活动为抓手的企务公开评比机制等管理制度，每季度严格对照细则进行检查评比，并在全矿通报评比结果；设立意见反馈箱和专用举报电话，推行矿党政领导公开工作接待日制度，及时解决企务公开工作中出现的具体问题，做到企务公开真民主、真见效，使之成为遏制腐败、维护职工根本利益、密切干群关系、调动职工生产积极性、提高企业经济效益、促进企业健康发展、保持矿区和谐稳定的重要手段。

推行“五化”，增强企务公开实效性

服务化。新建矿以创建服务型班子为主线，矿机关各职能科室改变工作方式，主动深入职工中了解情况，掌握职工所需所想。针对职工反映比较强烈的入井费、劳动合同和工龄差异等问题，矿工资科深入采区逐个核对，耐心解答出现的问题，对解决不了的问题积极与上级主管部门协商。为了满足广大职工新形势下不断增长的各类需求，全矿各单位、各部门加大信息储存量，最大限度地为职工提供优质服务。

网络化。为了实现企务公开快捷、全面、科学，新建矿在党建信息网中设立企务公开专栏，建立全矿独立的物资管理系统，职工每天可以通过网站浏览新建矿的安全生产、经营管理、企业形势、政策宣传等信息，随时查询每个采区使用的材料、设备、支柱以及每名职工月工资等信息，矿井两级管理实现了网上运营、自由结算、实时监控，网络查询、网上结算、网卡发布、视频监控、音频播报、信息共享等这些以往煤矿不敢涉足的领域今天都成为了现实，企务公开工作走在了公司前列。

透明化。班组是企业的细胞、独立核算的最小单位，在工资分配上最容易出现问题。新建矿在健全小班安全质量、生产任务、人员出勤和加班、班组长量化考核等制度的基础上，推行班组工资、工票、台账、微机“四统一、一公开”，即班长升井后算出班组收入总额与职工工资，打好工票再由队长验收，分管副区长审核后，由核算员入账并在采区公示板公示，做到工资分配明细、工作分配情况、工票工资明细、班组验收制度、劳动组织纪律一天一入账、一天一入网、一天一公示，班组职工每班、每月挣多少钱随时可以咨询、查询。

科学化。新建矿各级领导干部在企务公开管理上既扩大职工的知情权，又保护职工的个人隐私，尤其是在法律不明确的地方，通过咨询法律顾问后积极稳妥推进。针对个人薪酬、技改革新、发明创造等劳动技术收入方面，他们做到分级公开、逐步公开、积极公开、查询公开、安全公开。他们加强诚信体系和廉政建设，开展诚信承诺，营造了诚信无需监督、正常不用公开的自律氛围。

常态化。新建矿成立矿机关包保科室为成员的检查小组，每星期深入基层单位和机关职能科室开展“六查一通报”活动，每月深入采区开展民意大调查活动，及时发现和解决问题，对无故不予公开的追究单位领导责任。他们在职工浴池、矿灯超市等处设立举报箱，在联合楼旁主要通道设置工资展示牌板，每月公示全矿职工工资，接受职工群众监督，做到真说、真做、真公开。

严把“六关”，增强企务公开灵活性

好的制度、好的机制是做好企务公开工作的前提。新建矿把职工最关心的工资分配问题作为企务公开的重点，严把“六道关口”，全力抓好企务公开工作。

严把原始工票关。原始工票是工资分配的源头，是真实反映职工当班作业完成情况和应得工资收入的直接凭据。新建矿以工票管理为切入点，规定各单位使用统一印制的工票，一式两份，区长、段队长、当班班长签字后方可生效。每天当班工票必须进行公示，一份由采区保管，另一份三日内交给矿工资科，矿工资科统一入台账，月末审批工资时按照工票册和班前课点名情况进行严格审批。此外，他们还引进电子考勤系统、指纹刷卡机，有效遏制了虚加工数、套取出勤补贴等行为。

严把工资报表关。过去到月末时，有的辅助单位在工资分配上实行二次分配，工分有时会出现贬值现象，职工应得的工资拿不到手，损害了职工的切身利益，打消了职工的生产积极性。新建矿率先在全矿掘进系统推行记资制，取代记分制，改变了靠段队记资、形成报工表后审批的程序，月末采区报工表由区长、党支部书记、工会主席、定额员逐一审核，杜绝了随意加工资的现象。

严把单价核定关。新建矿根据煤层开采条件等情况，针对各煤层制定不同的单价，严格按照既定单价结算工资。全矿掘进系统根据每年年初新修订的《掘进综合单价表》，在综合考虑实际情况的基础上，把工资直接结算到段队，减少了中间环节，工资分配向一线职工倾斜。井下辅助段队实行人均工资单价标准公开制，采煤机械化人均工资标准2099元，掘进机电队人均工资标准2035元，其他辅助段队人均工资标准1585元，每月按照定员把工资结算到采区，鼓励减员提效，并按照超产、超掘幅度适当提高辅助段队工资水平。

严把工资审批关。新建矿月末批工前，定额员把采区工资台账在采区公示三天，公示期间没有异议，方可到矿工资科审批工资。全矿各采区审批工资时必须携带工票、台账、采区内部仲裁结果单，主管定额员对照报工表逐一核对后进行审批，并由主管科长进行复审，杜绝报假名头、虚报冒领工资等现象。

严把工资分配关。新建矿每月由工会、劳资、信访、审计、保卫等部门全程检查监督各采区工资总额下放情况，使各单位把仲裁会确定的工资按量足额分配到段队和班组。

严把事后监督关。每次开工资后，新建矿指定专人认真核对各单位工资表，发现不符合常规的及时查实。凡举报基层单位克扣、截留、虚报、冒领工资行为的，经查实后严肃处理相关责任单位、责任人，并给予举报人适当的物质奖励，调动职工参与民主管理的积极性，保证工资分配透明度，切实维护一线矿工的利益，真正做到了公正、公平、公开。

新建矿通过抓实企务公开工作，实现了由结果公开向过程公开转变、形式公开向内容公开转变、经济公开向政治公开转变、局部公开向整体公开转变，调动了职工积极性，增强了企业凝聚力。