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11月15日，公司召开十月份经营考核会议，通报考核情况，分析经营工作，安排部署下一步重点工作。会议强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，胸怀大局、把握大势、着眼大事，全力做好企业经营管理、扭亏增盈、深化改革等工作，合力建设新时代现代化新七煤。公司总会计师马永延、公司副总经济师孙文凯出席会议。

马永延说，公司各矿煤层赋存条件先天不足，煤层薄，开采条件极其困难，通过深入各矿调研，深刻感受到跪着采煤、站着做人的矿工精神和“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神、企业家精神在七煤不断传承发扬，这些都是七煤宝贵的财富，经营管理基础底蕴深厚、管理秩序规范有序、内控制度健全有效、开放包容的企业文化也彰显了七煤发展的软硬实力。

马永延强调：要加强政治理论学习，提高领导干部的政治能力。公司经营战线各级领导干部要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，胸怀大局、把握大势、着眼大事；要找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为；坚持底线思维，坚持问题导向，具有把握全局的能力，防范化解各类风险；加强业务理论学习，提高工作本领；勤学苦练、增强本领，养成终身学习的良好习惯，通过不断学习，更好地适应工作要求；要知行合一、学以致用，用经营成果检验学习效果，做新时代现代化新七煤的实践者。要真心关爱下属，形成健康向上的工作氛围。要强化廉洁自律，严格约束自己的操守和行为。要坚持目标导向，高标准完成规定任务，要统筹做好扭亏增盈工作，落实提质节支降成增效的目标，在材料消耗、设备占用、人员优化配置等方面还有很大管理空间；挂牌督办，把工作做实、做细、做真、做出成效；加大应收账款清收力度，深入推进内部市场化，严格劳动力薪酬和公私伤分配管理。做好2021年决算和2022年工作指标测算工作。落实好改革任务，全面完成2021年改革目标；对照公司对标提升督办清单，推进对标管理工作，不断对标对表提升管理质量。做好法制工作，认真贯彻落实省国资委、集团公司依法治企总体要求，结合企业实际，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法制建设，以法制建设助力企业高质量发展。

公司财务部通报了公司十月份盈亏、成本考核情况。

公司生产技术部通报了公司十月份煤炭产量、掘进进尺、单产单进、万吨掘进率、万吨开拓率、原煤创效工资考核情况。 

公司机电装备部通报了公司十月份吨煤电耗、用电考核情况。

公司选煤技术部通报了公司十月份煤炭质量、洗煤产率、精煤创效工资考核情况。

物资供应部通报了公司十月份材料费、储备及定额材料完成情况。

设备租赁站通报了公司十月份材料费、储备、支柱考核情况及闲置设备清理调剂和使用情况。

社保管理中心通报了公司十月份工伤医疗费考核情况及工伤保险费支出情况。

公司人力资源部分析了公司十月份原煤采掘工效、工资预算、收入达标情况。

公司机关相关部室主要领导、基层单位总会计师和财务科科长参加了会议。（摄影：刘广军）