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11月23日，公司召开董事会经济技术专业委员会会议，研究、分析、论证七煤公司机电总厂拟整合七矿公司新建矿新兴矿新铁矿龙湖矿四个煤矿机电厂实施方案并提出意见和建议。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司相关领导和公司董事会经济技术专业委员会委员出席会议。

张长山在会上讲话。他指出，要明确公司“十四五”时期发展的主要目标，持续推进国有企业三年改革专项行动，专班推进各项改革任务落地生效，认真做好机电总厂整合四个煤矿机电厂的人员、工资、财务等各项交接工作，进一步完善七煤公司机电总厂拟整合七矿公司新建矿新兴矿新铁矿龙湖矿四个煤矿机电厂实施方案，推动《七煤公司机电总厂拟整合七矿公司新建矿新兴矿新铁矿龙湖矿四个煤矿机电厂实施方案》落地实施。

张长山强调，要整合资源发挥优势，彰显企业一个主体作用，四个煤矿的机电厂在移交过程中如果出现人、财、物或服务不好等问题要采取问责机制，资源整合后机制要灵活，切实解决效率和机制灵活性方面问题，要为生产服好务，不能减弱小而全的功能，要充分发挥内部市场优势；要科学预测改革过程中遇到的困难，必须经得起检验，不断完善方案，做好加法，把优势发挥得更好，要通过高质量发展解决改革过程中遇到的问题。机电总厂整合四个煤矿机电厂过渡期间，要陆续交接，进一步优化机制，整体划归后业务不能少，要强化战时纪律。在实施过程中，公司成立推进机电总厂整合四个煤矿机电厂组织机构，明确牵头领导，各负其责，公司机关相关业务部门要加强指导。要坚定信心做好整合工作，不断完善机制，提高企业管理水平。

刘金奇在会上讲话。他要求认真做好四个煤矿机电厂的交接工作，机电总厂整合四个煤矿机电厂后要立足于服务、保持稳定、守住底线，要有发展、有创新，在原有工作基础上取得新突破；要立足企业、满足安全生产需要，保证产品质量，发挥质量、服务、价格优势，做好生产服务工作，让各矿更有信心。

公司董事会经济技术专业委员会主任、公司总会计师、董事会秘书马永延主持会议，并对修改完善七煤公司机电总厂拟整合七矿公司新建矿新兴矿新铁矿龙湖矿四个煤矿机电厂实施方案、以龙湖矿为试点全面推进机电总厂整合四个煤矿机电厂相关工作提出了具体要求。

公司机关相关部室、有关单位主要负责人参加会议。