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他充分利用班中时间，环环相扣保证生产正规循环；他合理分配工序，班组人人敬业负责，人人都是安全员；他视班组职工为亲人，不仅帮助班组职工提高安全意识，还积极为班组职工解决困难；他奖罚分明，坚持多劳多得，充分调动班组职工攻坚克难的积极性，带出了一支专啃硬骨头的“精兵”班组。他就是新立矿212采煤队班长欧阳林干。     

火车跑得快，全凭车头带。欧阳林干担当干事、激情干事，抓班组管理坚持“四步走”，稳定了职工队伍，凝聚了全员合力，全班心往一处想、劲往一处使，齐心协力战胜困难，超额完成了煤炭生产任务，消灭了轻伤以上事故，为新立矿和212采煤队煤炭生产超高限生产计划做出了突出贡献。     

第一步：咬住正规循环，提高工时利用率

在煤矿采掘一线工作的人都知道，要想多出煤、多进尺就要充分利用好班中时间。欧阳林干带班时到采煤工作面排除隐患后，立即投入生产准备工作中，缺柱的配柱、缺顶帽的配帽，支柱不直、不齐的抓紧调整，班组职工团结协作、忙而不乱，确保了采煤机、刮板运输机启动就能正常生产。每次入井作业前，欧阳林干都提前准备好各种备机、备件，当生产过程中出现采煤机油封漏油、换扭矩轴、刮板运输机补螺丝、断链等小机械故障时，不等维修工下井检修，班组职工自己在现场就能处理，既节省了时间，又提高了工作效率和工时利用率。“我们班组总是提前制定好本班当天生产计划，没有极特殊情况下计划工作量必须当班完成。”欧阳林干说，有两次上零点班，班组职工在采煤工作面处理伪顶石头影响了生产时间，他们开动刮板运输机和采煤机一直工作到21时才停机，把影响生产的时间抢了回来，圆满地完成了当班生产任务。     

第二步：合理分配工序，个个都是安全员     

欧阳林干对在生产中工作质量不高、重要环节管理不到位的现象进行严肃追责，做到奖罚分明，充分调动班组职工保安全、提质量、多创效的积极性。     

212采煤队开采77号煤层时，采煤工作面中间有断层需要打眼放炮，欧阳林干召开全体班组职工会议，认真研究过断层的每一个细节，制定安全措施，从人员上下、打眼施工到机械设备稳固、运输管理等方面制定了一整套可靠的安全措施，严格按照工序落实任务，严格兑规作业，顺利渡过了断层。     

第三步：关心关爱职工，凝聚全员力量     

欧阳林干在生产工作中是一条硬汉，但在生活中却处处关心关爱班组职工。“班组职工的事儿就是我的事，就是咱班组的事。”欧阳林干是这样说的，也是这样做的。     

无论是班中还是班后，不管谁有困难，欧阳林干都热心相助，特别是在生产过程中，欧阳林干和采煤机司机带头做表率，看到哪名职工没有完成工作任务或者干不过来，就会主动帮忙。在他们的带动下，班组先完成工作的职工总会帮助没完成的职工清货、扶梁子，采煤工作面上下端谁的刮板运输机没靠直、采煤机大线被夹住了，都能主动提醒、互相帮助，做到自保、互保、联保，建立了人人都是安全员机制。     

升井时，欧阳林干和班组职工还会边走边聊，谈谈安全注意事项、话话家长里短，洗完澡后有私家车的等没有车的一起回家，全班职工其乐融融、温馨团结，每名职工都能舒心工作、平安到家。

第四步：班组奖罚分明，职工多劳多得 

欧阳林干分配班组工作任务时坚持“能者多劳，多劳多得，少劳少得，合理分配”原则，做到奖罚有度、分配透明，打造了和谐班组。     

212采煤队在回采91号煤层时，煤层厚度只有0.5米。面对困难，212采煤队在严格落实公司和矿激励政策的基础上，制定奖励当班完成半刀煤的班组500元激励政策。只要班组安全生产达到奖励标准，每名班组职工都能得到奖励，实现了劳动成果共享，职工干工作齐心、顺心，保证了各项工作有序衔接。     

欧阳林干坚持一天一计算工票、职工工资一天一公开，让班组职工每天干多少活、挣多少钱一目了然，激发了班组职工的干劲，实现了安全高效生产。