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11月26日，公司召开十二月份生产经营计划会议，学习传达贯彻落实党的十九届六中全会精神和上级相关工作要求，全面系统总结十一月份生产经营指标完成情况，科学安排部署十二月份生产经营计划指标，进一步明确目标任务、落实责任，总结好今年工作，超前谋划好明年工作，上下一心、合力攻坚，坚决实现既定目标，为公司可持续、高质量发展做出新的贡献。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山在会上讲话，并宣讲党的十九届六中全会精神，传达省国资委学习党的十九届六中全会精神培训班、集团公司第四届科学技术大会和安全警示教育月活动启动（视频）会议精神，细致分析了公司经济运行情况，一一点评了各单位工作，指出了存在的不足，提出了有针对性的建议、意见。

张长山充分肯定了新建矿、新兴矿、新立矿、新铁矿、龙湖矿等煤矿、各选煤厂、地面单位克服困难科学组织生产、带队伍、练内功、促增收等方面取得的工作成绩、为公司做出的贡献，要求各单位认真细致研究问题，提高会议质量和研究问题、解决问题的能力；要想事、干事、干成事，总结好今年工作，谋划好明年工作，对出现的问题要认真反思和分析，确保安全收好今年尾、开好明年局，坚决打赢扭亏增盈翻身仗。

张长山指出，要统筹抓好安全、疫情防控、煤炭生产等工作，认真落实集团公司发展思路和集团公司党委书记、董事长孙成坤提出的要求，牢固树立安全是最大的效益、最好的保供、最大的民生、最大的政治理念，规范生产流程，从生产接续开始，抓好灾害治理、生产准备、“三基”配套、系统保障、劳动组织、生产正规循环、班组建设、职工收入保障各环节管理；各单位增收和减少采掘队组、设备审批必须由公司分管系统领导审批；要保安全、保设备、保民生、保还欠。

张长山强调，要牢固树立安全第一思想，认真学习贯彻落实国家矿山安全监察局副局长、党组成员周德昶提出的“一矿一策”和“一面一策”、瓦斯参数测定、开采保护层、打钻抽采精细化、抽采达标评判、通风瓦斯日分析、防突预测图、防突员管理煤矿瓦斯治理“八招”措施，各矿矿长要结合实际，不断完善补充相关措施，加强风险研判、风险辨识，认真研究作业规程，提高作业规程质量，全力抓好工作落实，做到管生产必须管安全、管业务必须管安全；要加强安全管理，召开安全管理会议，要真分析、真研究、真解决问题；要切实解决人员管理问题，公司给予相应政策，坚持依法依规管理；要从工艺上提高生产能力，矿长要扛起责任、强化担当意识，牵头抓工艺、抓治灾，加快推进智能化矿井建设；加强经营管理，促进提质增效、规模增效。

张长山强调，要认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，落实好集团公司第四届科学技术大会和安全警示教育月活动启动（视频）会议精神，以党的十九届六中全会精神为引领，在领会精神实质上下功夫，在学习宣传上掀起热潮，在贯彻落实上见成效、见实效。他强调，当前公司各项工作即将进入收尾阶段，要把学习贯彻党的十九届六中全会精神与各项工作结合起来，以高质量党建促进高质量发展；要战胜困难、巩固成绩，总结好的作法，在今年取得好成绩的基础上，确保明年发展取得更好的效果，推动企业加快步入良性发展快车道。

张长山还对各单位做好下一步工作提出具体要求。

刘金奇在会上讲话。他指出，要认真规划、分解落实公司下达的生产计划指标，根据本单位实际制定措施、认真组织，切实解决问题，确保完成公司规划的生产计划指标。欠产单位要认真研究造成影响的原因，及时解决问题，为本单位保吃饭、公司保证完成经营目标做贡献。要明确生产指标、目标计划，认真摆布好采场布局，努力多出煤、提高煤质、增加收入，合理控制成本，保证煤炭总量和质量，实现增收创效；要根据实际认真查找制约完成计划指标的瓶颈问题，加强协调、细化管理，保证各班组、各工序、各环节生产顺畅进行。

刘金奇强调，要加强现场管控，合理组织生产。进入年终岁末，要做好今年各项工作收尾，确保实现全年各项目标任务和实现明年元月开门红，这是保生存、保开支的需要。要加强内部管理，加大人员组织力度，熟练掌握各工种人员的安全生产情况。各矿要为煤炭生产创造条件，留住人、招来人，让职工愿意干，吸引地面人员到井下工作、辅助系统职工和管理人员愿意到一线工作，保证人员充足，满足安全生产需要。

刘金奇要求，要立足自身保证生产可控，按照时间节点完成采煤、掘进生产任务，保证当期效果，充分考虑对下一步生产是否有影响，通过加强管理、抓细抓实各项工作，保证多出煤、出好煤、出有效益的煤。地面单位要加强经营指标管控，特别是进入十二月份，天气寒冷，还有供暖、供热、迎接国家一级安全生产标准化矿井验收等大量工作，要以整体利益为先，多创收、多为煤矿服好务，通过全公司上下的共同努力，确保安全高效完成公司下达的各项计划指标，安全收好今年尾，实现明年开局高起步。

公司副总经理王戈主持会议，并通报了公司煤炭生产情况，对贯彻落实会议精神、加强生产组织、实现安全收尾、完成煤炭保供和发挥重点采掘队组作用等工作提出了具体要求。

公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司十二月份生产经营计划指标，公司财务部通报了公司十月份经济运行和各单位考核情况、并汇报了陕西榆林公司当月收入、成本、资金预算情况及累计完成情况。

公司生产经营单位分别汇报了十一月份生产指标预计完成、十二月份生产目标分解落实到段队及确保完成目标的措施和生产接续、采掘工作面搬家、重点采掘队工作，十二月份是否有大型检修项目和生产所需设备、配件、材料，全年收入、支出、盈亏计划，今年前十个月完成情况、十二月份预计完成情况、全年预计完成情况，今年前十一个月增收措施和效果、节支降成措施和效果、十二月份增收节支措施和预计目标及“治亏降成、严管增效”措施落实、成本指标完成等情况。

各矿汇报了落实“一刀成”开采工艺、新型水炮泥工艺应用、全断面一次性爆破工艺推广等情况和落实集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜要求分析原因、列出计划、专题推进情况。

新建矿、新兴矿、新立矿分别汇报了防突员配备情况，向阳矿、建设矿、胜利矿、七峰矿、多经总公司分别汇报了工作进展情况、面临的困难、需要解决的问题及近期重点工作推进情况。煤气厂重点汇报了焦炭销售、应收账款清理及回款情况。物资供应部汇报了新型水炮泥使用情况。社保中心分析了公司新老工伤相关问题、汇报了工伤入院治疗费用结算相关情况。

公司基层单位行政主要领导和公司机关相关部室负责人参加了会议。（摄影：袁晓松）