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今年以来，新建矿二采区已经历大小八个断层，在困难条件下十一月份没有一例工伤事故发生，他们是怎么做到的呢？

“安全生产是企业的头等大事，是企业最大的政治、最大的民生、最大的福利，在安全面前决不能抱有任何侥幸心理，必须时刻紧绷安全弦，一刻也不能放松，才能安全顺利渡过断层，确保安全生产。”新建矿二采区区长黄祥说。

在新建矿二采区采煤工作面，遇到斜交断层、落差大是经常事儿，从采煤工作面下端至上端，每刀煤都需要打钻、放炮，要处理七节槽，加之支柱型号随之增多、安装的支柱循环量增加，职工的劳动强度大。

“条件再困难、环境再恶劣，也要保证安全再出煤。” 新建矿二采区职工秉承这一安全理念，牢固树立安全第一思想，把安全落实到行动中，用强烈的安全意识、严谨务实的作风认真抓工作，确保安全生产，为煤炭生产提供安全保障。

人是生产力中最活跃的因素，专啃“硬骨头”的队伍离不开好的带头人。面对困难，新建矿二采区领导班子成员急难险重冲在前，为职工做表率，扛起了盯大班、三班、零点班的重任。过断层期间，区长黄祥、副区长尹永友盯三班，副区长孙明喜、黄大龙盯大班，采煤队长盯零点班，他们锁定薄弱环节和关键地带，制定针对性措施，采用双排单体支柱加长钢梁支护顶板的方式，严格落实过断层期间安全技措。他们白班入井，升井后顾不上换工作服，吃口饭又继续下井带三班，真正把采场当作自己工作的主战场，充分发挥“传、帮、带”作用，提高了团队战斗力。

新建矿二采区根据采场条件规定小班生产刀数，对当天完不成生产计划的，区长、分管采煤工作的副区长和队长分三个班现场跟班写实，根据现场实际情况及时做出调整，保证在安全的前提下完成生产计划。他们加强生产组织，抓单班生产正规循环，采区带班干部深入一线跟班写实，在动态中发现问题，为职工解决实际问题。

安全生产，机电先行。新建矿二采区切实提高设备日常检修和故障抢修速度，对机械故障超过两小时的，采区分管领导立即下井现场处理，有效减少影响生产的时间；严格执行“二四八”设备检修制度，合理分配设备检修时间，接班时保证零点班生产完再开始检修设备，有效降低了机电事故率，保证了设备开机率，提高了工时利用率。

每当遇到采场条件不好的采煤工作面时，新建矿鼓励各采区制定激励政策，激发职工的工作热情。为了调动一线职工的工作积极性，新建矿二采区在抓职工出勤管理的同时，发挥经济杠杆作用，奖励窜、扛、翻打每棵支柱二至五元钱，让班组职工一个小班仅配支柱一项就增收近百元左右；细化每道工序，加强政策激励约束，将工资分配政策向一线苦累人员倾斜，实行翻打工阶梯计件工资，让翻打工打得槽节越多单价越高。新建矿二采区职工心齐气顺，心连心、手挽手，紧紧抱成团，拧成一股绳，实现了困难时期安全高效生产。

临近年终岁末，新建矿二采区坚持问题导向，树立底线思维，注重过程管控，着力破解制约安全的瓶颈难题，全力打好安全攻坚主动仗，确保安全收好今年尾、实现明年开局高起步。