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今年以来，随着矿井采深的增加，新建矿开拓二区面临地压大、距离远、出货难、温度升高、揭煤频繁、过断层多、下山施工水大等困难，全区上下统一思想，给政策、提单价，加强风险辨识，强化管控措施，顺利完成了矿里下达的工作任务，今年前十个月五个掘进队计划进尺3250米，实际完成3277米，确保了安全生产，用实际行动抒写了一曲煤海壮歌。

强化安全意识 规范安全行为

新建矿开拓二区在安全上筑牢安全管理、安全监督、安全培训、安全教育四道防线，构建区长、分管区长、队长、班长“四位一体”安全管理网，遵循管生产必须管安全、管业务必须管安全原则，认真履职尽责，严格兑规作业，狠反“三违”，做到不安全不生产。

新建矿开拓二区分管安全工作的副区长、党员、团员负责安全动态检查，严格按照作业规程、操作规程检查，发现隐患问题绝不姑息迁就，当班不解决问题不生产。采区分管技术工作的副区长负责职工安全培训，认真贯彻作业规程和安全措施，确保人人熟知熟会作业规程和安全措施，让职工干标准活、上安全岗。采区党支部书记、工会主席负责上班前大课、分析事故案例，提高全员安全意识，规范职工安全行为，形成人人都是安全员的管理机制。

“进入掘进工作面后，始终做到跟班区长、技术员、班长立即对现场安全状况进行评估确认，发现隐患及时处理，保证安全后才开始作业。”开拓二区区长刘松深说。开拓二区7011掘进队队长张振阁始终把安全放在第一位，坚持先安全后生产，要求班长接班时必须进行现场安全确认和风险辨识，确认安全无隐患后才作业。今年九月份，7011掘进工作面遇断层，顶板破碎，随时有冒落危险。张振阁发现后立即停止生产，带领班组职工打锚索、挂网、锁帮，在井下一干就是一天一宿，把安全措施落实到位，没有隐患后才升井。他坚持每天给班组职工上班前课，讲作业规程，分析事故案例，提高班组职工的安全意识。通过严抓严管，7011掘进队今年以来没有发生工伤事故，实现了安全生产。

安全源于质量 管理源于精细

开拓二区大力开展安全生产标准化建设和增收节支创效活动，制定安全生产标准化建设和增收节支创效制度，加强当班工程质量和节支情况考核，唱响了全员大打安全生产标准化会战的主旋律，掀起了节支创效的新高潮。

“事事落实责任，事事落实制度，事事有人负责。7073掘进队严抓安全生产标准化建设在全矿是出了名的。”开拓二区党支部书记尹金生说。7073掘进队队长张三红严把工程质量关，坚持生产过程中严格落实安全标准，做到光爆有眼花、道木按照规定间距一米一块、锚杆横竖成排……班组每名作业人员都结合本工种和本岗位上标准岗、干标准活，严格按照标准施工。张三红坚持每天严格测量巷道周边眼距、宽高，发现不合格的现场整改并进行处罚。一次大班，他发现零点班施工的巷道左帮开的差0.2米，当即安排大班人员开帮拉底。升井后，他找到责任人扣掉班组0.5米进尺，并在班前课上作检查。他通过严抓安全生产标准化工作，使7073掘进队安全生产标准化在全矿名列前茅，六月、七月、八月连续三个月在全矿评比中排名第一。

“为了使职工心往一处想、劲往一处使，我们在全队适时开展技术创新征集活动，一经采用就给予奖励。”7071掘进队队长付林辉非常注重节支创效工作，从材料领入、运到工作面现场使用都进行跟踪，严格把关，要求小班人员认真打好每一根锚杆，不许有失效串皮现象，杜绝浪费。7071掘进队加强装岩机、风钻锚索机日常保养和维护，延长使用期限。有一次郭彦臣小班使用风钻时没有用油壶注油，干磨不保养设备，付林辉对班长郭彦臣进行处罚，并让他在班前作检讨。在7071掘进队，工人都知道付林辉有个百宝箱，谁缺个螺丝、管卡、电缆钩什么的，只要找他，就能解决。7071掘进队在下山施工过程中工作面有水，班班用风泵抽，磨损严重。有一次大班下井正遇上风泵不好使，维修人员拆开后没有维修上，放在一边准备报废后升井交旧。付林辉发现后把维修工具找出来，把进风口、出风口卸下来，密封阀拿下来用毛巾进行擦拭，弄得满身都是油，反复调试了一个多小时，最后发现是诸多密封阀中的一个小密封圈损坏，更换后风泵运转正常，节约了资金2800多元。通过全队的共同努力，今年前9个月，7071掘进队修旧利废近1.5万元，为企业增收节支做出了贡献。

党员示范引领 实现安全生产

“开拓二区党支部在党员中开展‘一岗五保’活动，全区15名党员在党员先锋岗每人包保一个责任区，做到党员身边无违章、党员身边无事故、党员身边无次品，实现了安全生产标准化达标、培训全员合格、职工队伍稳定。”开拓二区党支部书记尹金生说。

开拓二区7065掘进队施工三水平三采右一片94号煤层区段巷时，由于采煤接续紧张，矿里限定施工期限四个月。队长、共产党员吴清春接到任务后，发挥“努力、前进、勇夺第一”的精神，全队上下一心、联勤延点，党员班长任成宝严抓生产正规循环，合理安排工作量，每个班必须把货出净、打完锚杆，为下一个班创造良好的生产条件。一次，大班延皮带晚了，临近下班货还没有出完，任成宝和班组职工说：“咱们这个班的活没有干完，不能影响下个班的生产，一会儿都晚点走，把货出完。”和三班人员交完班后，任成宝带领班组职工抢出正常生产进度后才下班升井。正是全队上下团结一致，党员带头示范引领，7065掘进队才实现了月月掘进进尺200多米，提前一个月保质保量地完成了掘进生产任务，受到了矿里的表扬，下半年全队职工工资收入连续三个月过万元。

开拓二区7072掘进队施工三水平三采区轨道下山巷道时，面对采场深、温度高、水量大等困难和职工出勤不好、工作积极性不高、连续两个月没有完成生产任务的实际，他们及时调整掘进队队长。新队长李广山上任后大胆改革，提单价、给政策，掘进队领导班子成员利用工余时间到不愿意上班的职工家中做思想工作。李广山对他们说：“我不要求你们多干，看我怎么干，跟着我干就行。”李广山盯现场，带头把风钻打眼、打锚索，每个班都汗流浃背、连勤延点，最长一次两天一宿没有升井，用以身作则、真抓实干、忘我工作的精神带动7072掘进队很快扭转了被动生产局面，月进尺由20多米提高到50多米，月月完成生产目标计划，增强了掘进队的向心力、凝聚力，为全矿实现安全生产作出了贡献。