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在难题面前，他们有破题的方法与韧劲。

在重任面前，他们有低头赶路埋头实干的精神。

在推进安全高效的征途上，他们有一往无前拼搏奋斗的优良传统与作风。

这支优秀的采煤队伍就是胜利矿二采一井。今年以来，他们夯实安全基础，扛起保供工作重担，加快了高产高效矿井建设进程，实现了安全高效、职工增收。

担重任：小月做出大贡献

二月份只有28天，又恰逢春节假期，各种因素增加了煤炭生产创水平的难度。而胜利矿二采一井克服了各种困难和不利因素，二月份不仅完成了公司保供任务，而且完成了煤炭目标生产计划，创出了好水平，让人刮目相看、啧啧称奇。三月份，他们乘势而上，生产再传捷报，彰显出安全高效井区的飒飒风姿。

“1月27日，我们接到了公司下达的保证供应热电厂电煤任务，为了完成这一光荣而又艰巨的任务，我们立即召开522采煤队生产保供专项会议，层层落实责任，确保高质量完成保证供应电煤任务。”胜利矿矿长罗凤臣说，他们举全矿之力支持二采一井522采煤队开展生产会战，十四天生产煤炭1.5万吨，超公司保供计划，当月生产煤炭17840吨，完成了生产和保证供应电煤任务，向公司交上了一份满意的答卷。

来到胜利矿采访，记者了解到二月份胜利矿制定的保证供应电煤针对性措施和井口出台的激励政策是二采一井实现安全高效创佳绩的关键所在。

要想实现安全高效发展就必须横下心、铆足劲干。在与胜利矿职工交流中记者感到，重任面前，这里没有看客，有的只是重视、知责和担责。重视体现在细节里、融在环节中，胜利矿二采一井安排生产任务明确到班组，要求三个班组每天生产5刀煤，即一班生产2刀煤、二班检修设备并生产1刀煤、三班生产2刀煤。

煤矿生产必须实打实地干。二月份，胜利矿二采一井一改过去维修设备配件走申领程序的做法，把皮带机、镏耙、连柱节等易损配件全部提前运送到采煤工作面备用，立即维修和更换损坏的设备配件，把影响煤炭生产的时间降到最低。他们把设备包机到人，坚持抓动态检修设备，把一名检修人员负责检修两个采煤工作面设备改为一人一面跟班检修。在煤炭生产组织上，他们抽调精兵强将抓生产正规循环，严格执行手拉手交接班制度，注重发挥陈忠山、王爱军两名经验丰富的班长作用，同时从521采煤队抽调年轻肯干的班长韩广龙冲锋陷阵，保证了煤炭生产组织紧张有序进行。

人人身上有责任，人人身上有担当。在矿、井两级领导干部的带动下，胜利矿二采一井522采煤队的煤炭生产如虎添翼，他们有的放矢、干劲十足，煤炭生产节节攀升，最终啃下了硬骨头，二月份不仅出色地完成了春节保供任务，而且完成了目标生产计划，采煤工月工资由6000多元提高到12000多元，让一线职工非常提气，也把良好发展的良好势头延续到三月份煤炭生产中。

担重任：上下联动齐发力

今年以来，胜利矿二采一井生产增速，职工增收一方面来自于井区干部职工的锐意进取、合力攻坚，另一方面来自于胜利矿党政的高度重视和鼎力支持。

胜利矿二采一井的煤炭产量占全矿的三分之二，为了保证完成煤炭生产任务，矿里对他们持续加压，他们从抓生产准备入手，超前安装采煤工作面，保证采煤工作面、掘进工作面搬家就能生产；抓好重点采掘队建设，发挥生产条件好的优势，矿里从人员、装备方面给予最大程度支持，用采掘重点队带动全矿提高单产单进；抓好生产组织，重点抓住生产时间、人员组织和设备检修工作，合理安排生产工序，利用交班时间检修设备，保证接班就生产，减少影响生产的时间，提高班组生产循环进度、生产循环个数和煤炭产量；抓好备机备件保供工作，把常用设备和材料提前运到工作面，提高设备检修质量，保证煤炭生产顺利进行。

胜利矿建立段队、井、矿三级包保责任制，组织领导干部一、二、三班跟班作业，矿级包保每班必须有一名矿领导和一名科级干部现场跟班作业；采区包保生产单位和生产辅助单位，采煤专业每班必须有一名分管采煤工作的副井长或队长跟班作业，机电队、皮带队、机组维修队等生产辅助单位每班必须有一名专业技术人员跟班作业，包保人员必须现场跟班作业，重点帮助井口解决生产环节衔接、人员组织等问题。

包保必须见真章。一次带班时，张宪宝发现胜利矿二采一井采煤队正在使用的一批支柱失效率高，为了不影响煤炭生产，他及时为二采一井采煤队调配了300棵新支柱，减少了班组职工往采煤工作面运送支柱和返修支柱影响生产的现象，保证了煤炭生产顺利进行。还有一次，张宪宝带班时发现采煤工作面溜耙缺失，大柱移溜子器损坏了，他第一时间帮助联系配件，及时解决了问题。

矿领导带班解难题，采区干部带班更务实。胜利矿二采一井加大领导干部值带班力度，井长和分管掘进工作的副井长带零点班，分管技术和安全工作的副井长带三班，分管生产和机电工作的副井长带白班，他们发挥带头作用，同一线职工一起干，激发了一线职工的干劲。一次，胜利矿二采一井井长霍守峰带零点班时刮板运输机链断了，当班的新工人过去都是从事炮采工艺，业务不熟练，霍守峰就挽起袖子换刮板运输机链。换完刮板运输机链后，他又带领工人干，把维修设备影响生产的时间抢了回来，完成了当班的煤炭生产任务。

有干劲：好政策厚待挖煤人

职工是推动煤炭生产创水平的生力军，如何保护好、调动好、发挥好他们的生产积极性是制胜的关键。

在激发职工干劲的做法上，胜利矿和二采一井领导干部的态度是一致的，他们一方面落实公司面向煤岩壁工资分配制度，一方面制定特殊时期激励政策并严格兑现。他们奖励春节前完成煤炭生产任务的井口两万元、采煤队一万元，奖励机电队和皮带队、机组维修队各3000元，奖励支柱厂、租赁站、供应科等部门1000元，奖励跟班科级干部每人每班200元。井区层面，奖励出满勤并且超26个班的职工每人每班10元、每月300元，奖励每班生产超过一刀煤113节槽的，在每节槽10元的基础上增加2元，这一项就增加职工月收入3000多元。他们还严格执行公司奖励出勤25天、工作达8小时、完成煤炭生产计划和目标生产计划的职工每人每天分别为50元、70元政策，这一项可增加职工月收入2000多元。

公司、胜利矿和二采一井给予一线职工的一系列好政策让一线职工干劲十足，他们出满勤、干满点、保安全、打快速。

策马扬鞭自奋蹄。胜利矿对二采一井的管理是严格的、全方位的，他们规定采煤班组职工每班出勤必须保证12人，其中翻打工不少于6人；采煤队、机电队、皮带队必须在井下现场交接班，矿机组维修队和井区机电队、皮带队必须把检修设备时间集中到二班进行；班组使用生产设备必须有专人包保，利用好交班、移溜头等时间检修设备和检查现场安全，确保不影响煤炭生产时间；井口加强人员组织、生产组织、设备检修、设备包保等管理，矿机组维修队、通风区等生产辅助部门必须配合好井口煤炭生产工作。对影响煤炭生产环节超过两小时的，矿里严格追究相关责任人责任，并罚款500元；对当天没有完成煤炭生产计划的班组罚款500元。

机会总是留给有准备的人。今年以来，胜利矿二采一井煤炭生产势头强劲，安全有保证，生产提速，职工增收，对全矿职工触动非常大，他们纷纷表示：“要继续出满勤，干满点，铆足劲大战四季度，坚决夺取今年工作全胜，精神饱满、充满斗志地开启2022年各项工作新篇章。”