【优秀班组长】奋斗回报关爱 实干创造幸福——记公司优秀班组长、新立矿201采煤队班长李建华
日期:2021-12-09 来源:七台河矿区新闻网 作者:邢秀芬在新立矿,有这样一位好班长,在201采煤队工作三十六年,始终奋战在采煤一线,工作积极、任劳任怨,技能娴熟、工作细致,管理出色、令人信服,在他的带领下,班组职工严格落实安全生产责任制,克服了地质构造复杂、生产任务重、安全管理难等困难,在保证安全的前提下超额完成了煤炭生产任务,实现了安全高效生产。李建华2017年荣获了公司优秀矿工称号,今年荣获了公司优秀班组长称号。
班组管理有创新
李建华工作求真务实,率先垂范,当好班组“领头雁”。
为了提高班组的凝聚力和战斗力,李建华在班组管理创新上迈开步子,从制度上强化班组建设。李建华说:“只有坚持原则、秉公办事、清正廉明,把职工的利益放在首位,才能赢得职工的信任,才能上下齐心。”他把抓班组团结、树立良好形象、凝聚职工向心力作为班组建设目标,锁定班前课安全教育、安全培训、思想政治工作的主阵地,每天组织班组职工学习岗位“必知必会”知识、一日一题,讲明井下安全注意事项、提高工时利用率的措施;把理顺职工情绪、维护职工利益、关心职工生活、解决职工关注的焦点问题放在首位,让班组职工心齐气顺、优势互补,营造了默契配合、相互理解、相互信任的良好氛围。
李建华管理班组从不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”,平时大事集体研究,小事相互通气,工作中产生意见、矛盾不回避,采取当面锣、对面鼓的办法交换意见、沟通思想,使班组氛围和谐融洽。
为了消除班组职工思想的不稳定因素,李建华严格按照矿《关于进一步加强工资奖金分配管理意见》执行工资分配制度,坚持公平、公正、公开原则,及时公开班组职工的工资和奖金分配方案、政策,接受职工的监督。为了增强分配透明度,他及时公开班组当月工资总额、工分、分值、出勤、工资表情况,让班组职工明明白白干活、清清楚楚算账,增强了班组的向心力,稳定了职工队伍,为保证班组安全生产奠定了坚实基础。
“安全”二字记心中
多年在煤矿工作,让李建华深知安全是职工的最大幸福、是煤矿生产的头等大事,他把安全二字记在心中、把安全生产作为“天”字号大事来抓、把职工的生命放在高于一切位置,规范职工行为,抓好现场安全,坚持安全管理不松懈、抓安全教育不放松、抓“三违”不手软,严格落实安全制度,要求班组职工按章作业,干标准活、放心活,用铁手腕、铁面孔、铁心肠处理任何不利于安全生产的人和事。
当有人问起李建华这些年安全工作如何做得这么好时,李建华说:“工作中时时刻刻注意安全是保证安全生产的金钥匙!”
感恩企业重实干
李建华一心投入到安全生产工作中,保质保量地完成领导安排的各项工作任务。他坚持出满勤、干满点,即使有个头痛脑热也坚持上班,把家中的大事小情全部交给妻子,自己一心扑在工作上。妻子责怪他只顾工作,不顾家庭,李建华总是憨憨一笑说:“没有企业的发展,哪有咱们的好日子,企业‘大家’好了,‘小家’的日子才会更好。”
李建华用奋斗足迹和精神实质感染带动了班组职工,班组职工说:“跟着李班长干,就没有克服不了的困难,有他在我们干活特别有劲儿。”
三十余载千尺井下摸爬滚打,使李建华练就了过硬的本领。有一次,采煤工作面运行中,真空磁力开关突然断电,直接影响到安全生产。此时,正在带班的李建华没有惊慌,他认真检查开关故障,运用平时积累的实践经验迅速维修好开关,在较短时间内就恢复了真空磁力开关正常运行,保证了采煤工作面正常生产。
面对搬家跳面、正常回采难度大等影响生产的不利因素,李建华带领班组职工月初排战场、月中抓兑现,既当指挥员又当战斗员,班班超额完成生产任务,实现了效益增、工资涨,为201采煤队完成安全生产任务做出了积极贡献,成为全矿采煤队的“龙头”班组。
李建华用辛勤的汗水、过硬的技术、丰富的实践经验坚守岗位、默默奉献,把枯燥、单调的工作做得有声有色,在平凡的工作中创造了不平凡的业绩。

