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这里是矿区东部夺目的明珠。

在这片充满希望的热土上，勤劳的采光人用辛勤的汗水、聪明的才智、坚韧的意志唤醒沉睡的乌金，为祖国能源建设贡献着青春和力量。

这里有着很响亮的名字——龙湖矿。

从1998年投产至今，已经整整二十三年的光景了。

岁月不居，时节如流。年复一年，日复一日，龙湖人不畏艰难、自强不息，甘洒热血、砥砺奋进，特别是今年以来他们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以践行新发展理念、构建新发展格局为统领，全面落实集团公司和公司工作要求，扎实推进安全生产专项整治三年行动和安全生产“五大”活动，严防疫情输入，强化风险意识，夯实安全基础，稳定生产规模，促进精细管理，推动了企业安全高效发展，前三个月生产煤炭120.6万吨，完成掘进总进尺25349米。今年年末，他们顺利通过了国家安全生产标准化管理体系一级矿井考核验收，晋级一级标准化矿井行列。

统筹抓实防疫与安全 安全形势持续稳定

落实落细疫情防控措施，坚持常态化精准防控。

安全生产是企业生存发展的根本。2021年，龙湖矿认真贯彻落实集团公司和公司疫情防控工作要求，严格落实“三看两查”和“3+2”疫情防控措施，强化疫情防控责任落实，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，常态化抓实疫情防控工作，实现了疫情防控和安全生产“两不误”。

龙湖矿加大疫情防控工作宣传力度，不断提高职工的疫情防控意识；建立疫情防控宣传、群防群治工作长效机制，确保疫情防控工作有效开展；监管力度再加码，根据当前疫情防控态势，矿疫情监督检查组由常态化监管转为应急状态，建立日报告零报告工作制度，做到监管监控“十到位”；实行网格化、地毯式管理，全面开展疫情排查，逐级落实请销假“六连签”制度，做到精准摸排、防在门外；认真做好职工新冠疫苗接种排查和统计工作，准确掌握全员接种人员信息，2021年组织在岗职工接种疫苗2616人，接种率达97.14%。

严格落实安全责任，牢牢守住安全底线。今年龙湖矿着力防范化解重大安全风险，对待安全工作时刻如履薄冰、如临深渊。

龙湖矿持续强化安全管理，全面加强小班安全质量结构工资考核和岗位兑规作业管理，努力提升安全生产标准化建设水平；严格执行奖惩制度，持续深入开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，畅通举报途径，执行奖惩措施，形成全员抓“三违”、反“三违”的安全氛围，降低了“三违”行为。他们持续强化灾害治理，严抓瓦斯治理，做到抽采掘平衡；加强通风技术研究，合理配风，确保通风系统稳定可靠；加强防治水工作，全面排查煤层露头和雪融水汇集情况，开展地面矿区物探，回填地面塌陷坑；严格落实探放水措施，坚决杜绝水害事故。他们加强现场安全管理，加大生产动态安全管理力度，打造安全生产环境。他们认真开展专项排查，确保排查全覆盖、无死角。他们抓实教育培训，努力提高全员安全意识和发现问题、解决问题的能力，为矿井长治久安提供素质保障。他们重视地面单位防火、防盗和用电安全，定期开展排查，不留死角死面、防患于未然。

今年以来，龙湖矿加大重大灾害治理力度，重点推进治灾工程建设，坚持“一面一策”研究灾害治理，前十个月完成瓦斯抽采447.1万立方米，超计划22.1万立方米；完成瓦斯抽采钻孔1500个，施工瓦斯钻孔85175米，超计划19175米；落实防治水“三专两探一撤”措施，施工探放水钻孔1672米。他们严格落实各层级管控责任，增强各层级人员风险意识，深入落实安全风险辨识“1+4”工作模式，强化“5+2”管控工作流程，建立完善安全管理制度232项；健全双控机制管理制度，完善双控机制工作流程，编制风险管控告知卡、57个工种岗位辨识卡。他们加强现场安全管理，努力提升职工的安全综合素质，坚持开展各类入井从业人员再培训班62期，共培训合格1615人；开展领导干部上讲台讲座16期，参培293人次；千人负伤率大幅度降低，消灭了重伤以上事故，工伤总数同比下降17.35%。他们深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的“八位一体”安全生产标准化管理体系建设，为晋升国家一级安全生产标准化管理体系矿井验收奠定了基础。

科学组织精心筹划 努力释放安全产能

龙湖矿于1990年开发建设，1998年正式投产，矿井地质构造复杂，断层、褶曲多，块段储量小。今年以来，龙湖矿科学组织生产，不断释放优质产能。

龙湖矿坚持从强化生产组织、提升工作效率、降低机械事故影响等方面入手，确保矿井生产规模稳定。他们全力稳定现有生产规模，坚决完成全年生产经营指标；加强充填开采技术研究指导和现场管理，努力提高单产水平；研究解决大倾角煤层开采技术难题，在先进装备和技术工艺上下功夫，使用爬底板采煤机、刨煤机等装备，进一步提高机械化开采程度和劳动效率。他们狠抓重点采煤队和重点掘进队建设，制定高产高进队组奖励政策，重奖完成目标的采掘队组，以点带面带动全矿采掘队伍提高单产单进水平；规划701、761、713三组重点采煤队，全年煤炭产量达到60万吨，全面提高全矿整体煤炭生产水平。他们牢固树立“没有大掘进就没有大生产”理念，持续组织开展开拓掘进会战，加快重点工程施工进度，推广皮带连续化运输，形成全员抓皮带管理机制，确保主力采煤工作面对等接续。他们加强生产组织，持续加大生产准备、机电设备管理和日常维护等力度，努力降低事故率、提高开机率；配强安装回收队伍，强化过程监管，保证工作量充实饱满，做到搬家不停产。他们推进安全生产标准化体系建设和安全高效矿井建设，做到强基固本、提档升级，为顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收夯实基础。

龙湖矿面向煤岩壁矿工出台工资分配向重点采掘队倾斜奖励政策，落实采煤班组出勤补贴政策，推行手拉手交接班，不断提高工时利用率，促进增产提效；奖励完成当班生产目标的班组，以点带面带动全矿采掘队组提高单产单进水平。

龙湖矿一采区全体职工紧密团结，发扬不怕苦、不怕累和特别能战斗的精神，着力提高单产单进。他们不断加强采掘一线职工队伍建设，充分调动班长抓安全生产的积极性，坚持每月召开班长例会，详细分解下个月各段队及班组生产条件，合理下达安全生产任务、规划每个班组煤炭产量，对完成安全生产任务的班长在月末班长会上给予表扬和现金奖励，对于完成安全生产指标的队长、验收员给予奖励，奖励金额在500至1000元之间；奖励安全生产好的班组和采区大米、面粉等，分别奖励出勤好、上满零点、全月上28个班以上的职工200元，调动了全员的安全生产积极性，提高了职工的出勤率。

今年以来，龙湖矿加强生产环节管理，实行设备弹性检修制度和机电人员跟班作业，缩短了设备检修时间，提高了设备开机率；坚持反向供车，提高了矿车循环使用率；加强生产超前准备，合理确定采煤工作面安装和巷修工期，保证采掘队组搬家不减产。

龙湖矿一采下山区立足实际、深挖内潜，牢固树立安全第一理念，以强化现场管理为重点，聚焦转变作风、精细管理、过程达标、降本提效多点发力，推动各项工作齐头并进，采掘生产均超额完成计划，创出了好水平。

在龙湖矿一采下山区，每个班组至少有两名副区长或两名以上区干部在采煤工作面现场跟班作业，狠抓生产环节管理和安全生产标准化达标，他们带着感情干、迎着问题上，用无私奉献的精神攻坚克难，用啃硬骨头的精神集中攻坚，用干部的辛苦指数换来职工的幸福指数，全区呈现出新气象、新变化、新状态。

“区干部在现场协调、指挥生产，当设备出现问题时，现场人员能迅速组织配件抢修设备，尽量缩短影响煤炭生产的时间，保证了煤炭生产顺利进行。”龙湖矿一采下山区区长李瑞军说。

李瑞军和一采下山区分管机电工作的副区长、采煤队长白班坚持现场盯守，区党支部书记和副区长分别跟三班、零点班，保证生产环节遇到问题时有区领导现场协调；严格执行入井时间管理，班组必须执行现场“手拉手”交接班制度，保证职工出满勤、干满点，煤炭产量稳步提升。

“四新”开新局。龙湖矿每年采煤工作面搬家近40次左右，生产准备量大；年总进尺达3万多米，掘进任务繁重；与采煤机械化相比，掘进机械化程度相对落后；矿工老龄化严重，加之劳动强度大，严重制约着掘进效率。今年以来，他们打破观念束缚，凝聚思想共识，种好“四新”应用“试验田”；积极探索实践，强化技术创新，管好“四新”应用“责任田”；坚持政策激励，广泛推广使用和扩大“四新”应用“丰收田”，切实把先进装备、先进技术应用到掘进安全生产中，通过不断地探索和实践，在低压水袋封孔技术和钻装机使用上取得了好成绩，提高了生产力水平和安全保障力，为推动企业安全发展奠定了坚实基础。

坚持思想引领，转变思想观念。龙湖矿掘进队均为炮掘，前期炮眼封堵方式均使用自制加工直径30毫米的黏土炮泥，由于工人不良作业习惯的影响，甚至出现偷工减料现象，现场实际封堵质量达不到要求，导致火药消耗量大、巷道围岩松动圈破坏严重、爆破效果不好，造成顶帮破碎、顶板落石，极易发生工伤。同时，随着采深的增加，龙湖矿矿井由低瓦斯向高瓦斯过渡，炮眼封堵不严极易引燃引爆煤尘及瓦斯，严重威胁着安全生产。为此，他们通过对比试验、对比爆破效果、对比现场粉尘及有害气体浓度，用事实数据为矿工现场讲解，提高了矿工对低压水袋封孔工艺替代黏土炮泥封孔工艺的认知，转变了矿工的传统思想观念，使他们深刻认识到“四新”应用实践是防范化解安全风险的治本之策和实现高质量发展的必由之路。

做好设备保养，发挥机械效能。保持钻装机完好运行核心在保养，为了保证设备正常运转和发挥设备效能，龙湖矿落实包机责任人，建立检修保养管理台账，坚持执行设备日、周、旬、月保养制度、班前班后保养检修报告制度，确保了设备完好和正常运转。

改进水袋封孔工艺。龙湖矿在水袋末端增设反向开口，使用炮棍直接填装，改变了原有的专用夹具填装方式，简化了操作流程，缩短了作业时间，提高了工作效率。他们在注液枪上增设了压力表，精准控制注水压力，杜绝了水袋压力不足、封堵不严、水袋压力过大和出现爆裂现象；改进注水枪，把原采煤使用的单把注液枪更换为多把轻型注水枪，实现了同时作业，缩短了封孔时间，提高了工作效率。

自制转载皮带机。为了解决钻装机移动行走的问题，龙湖矿改造原有转载皮带机的简易液压系统，取消了原有的转载皮带机行走轨道和行走轮，重新安装六棵伸缩梁千斤和“6+1”操控阀组，可集中控制伸缩梁千斤；加强电机车和矿车配合使用，实现了转载皮带机进退升降自如和与钻装机有效衔接，改装后的转载皮带机全长16米，皮带底部可存储6辆1.5吨矿车集中出货，解决了钻装机出货一次只能装载一台矿车的运输难题，缩短了出货时间，原装矸运输需要3小时，改进后只需要1.5小时，提高了调车效率。

自制钻装机掩护装置。掘进工作面爆破前，需将钻装机与转载皮带机回撤至距离掘进工作面迎头不小于40米的安全位置，龙湖矿采用自制滑道式悬挂皮带挡矸装置，跟随巷道每施工进尺20米前移一次，距离掘进工作面不超60米，不仅操作简单，而且掩护效果好。

实施全断面一次爆破。龙湖矿利用钻装机自带前探钻机，在掏槽眼周围施工5个75毫米钻孔，增加爆破自由面，结合低压封孔工艺，提高了爆破质量，增加了掘进效率，减少了爆破时间，稀释了炮烟浓度，降低了职业病危害，实现了安全作业。

安全高效降成本。在推广使用“四新”方面，龙湖矿尝到了很多甜头，从采煤引进充填技术到应用掘进钻装机，再到应用低压水袋封孔工艺，减人提效综合效应逐步显现。他们使用钻装机打眼，实现了掘进工作面迎头无人化作业，避免了掘进工作面迎头作业工伤事故，使掘进作业更加安全可靠；把钻装机与转载皮带机相结合，降低了职工的劳动强度，缩短了出货时间；应用低压水袋封孔爆破后产生的雾化水幕对粉尘有较强的吸附作用，有效降低了粉尘对人体的危害；应用低压水袋封孔工艺，有效避免了顶板落石伤人，降低了火工品消耗，节约了火工品成本，并且使运输更方便、操作更简单，不仅每循环放炮及封孔节约了45分钟、爆破效果好，而且全岩巷道平均每个生产循环增加进尺0.15米，半煤岩活动平均每个生产循环增加进尺0.2米。

今年以来，龙湖矿全面推广“四新”工艺，掘进平均月进尺达120米，降低了职工的劳动强度，提高了掘进工作质量和经济效益，今年七月份成功地迎接集团公司掘进系统“四新”推广应用现场会的召开。他们实施矿井充填开采项目以来，解放“三下”压煤27万吨，创效4400多万元，消耗煤矸石19万吨、粉煤灰11万吨，在生产过程中把充填工艺与“N00”工法相结合，实现了少掘半煤岩巷道1165米，取得的经济效益、安全效益、社会效益十分显著。

强管理深挖内潜 高低之间见真功

2021年，龙湖矿上下牢固树立过“紧日子”思想，落实过“紧日子”措施，树立“一切成本皆可控”的管理理念，把提高管理水平、加强预算管理作为企业发展的重要支撑，深挖管理潜力，努力提高管理效能，实现了经营管理水平持续提升。

2021年，龙湖矿抓住四个方面管理重点不放松。一是持续清仓利库，加大设备选型、材料消耗、修旧利废等方面增收节支潜力，开展回收复用、拆检验收工作，最大限度减少新品投入，形成了全方位、全过程的成本管控体系。二是继续抓实躲峰压负工作，减少了损失浪费。三是不断强化煤质管理，坚决取缔岩石进仓，加大拣矸分装力度，全面提高煤炭质量，实现了提质增效。四是深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，努力提高经营管理精细化程度。

龙湖矿严格执行材料预算管理，设定材料费消耗预警红线，加强修旧利废、回收复用、安装搬家等材料调剂管控，严格执行交旧领新制度，提高了回收比例，减少了新品投入；严格按照预算考核，严肃奖罚兑现；持续深入挖掘节水节电节煤与技术改革等方面管理潜力，完善材料修旧利废、维修制新、车皮管理等管理制度，杜绝设备不合理占用和“大马拉小车”现象。

龙湖矿坚持统筹调配设备，对井下材料设备进行建账立册，提高了井下材料设备使用效率；完善工伤管理办法，采取灵活就医的方式，降低了成本；树立抓煤质就是创效的意识，严格执行煤岩分装分运措施，大力推进煤矸分离装置安设，上齐所有煤仓篦子，安设自制加工的齿滚筛分矸装置，实行掘进煤岩分装分运，杜绝了矸石进仓；严格执行煤质巡查制度，从源头把牢煤炭质量关；严抓避峰填谷工作，减少固定设备用电消耗，降低了电量电价；实行陈旧工伤特殊人员费用包干、定额管理等灵活治疗措施，严控伤病混治等不合理支出；坚持从细节入手，严把资金使用关，严格规范差旅费、办公费等审批制度，大力压缩各类非生产性费用和管理费用支出。

党旗飘扬领航向 逆势前行添力量

2021年，龙湖矿党委充分发挥党委领导核心作用，在奋进求索中笃定前行，内涵挖潜、改革创新，求真务实、真抓实干，传承特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣传统，在企业解危渡困中逆势前行，凝聚了力量，为企业应对困难挑战奠定了坚实基础。

学党史、悟思想、办实事、开新局。龙湖矿认真贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，把开展党史学习教育作为一项重大政治任务，精心谋划推动，紧扣“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”和“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求，努力把学习教育成果转化为推动安全生产的强大动力，凝聚起高起点开局、高质量发展的强大合力，努力让党史学习教育成效在安全生产各项工作中得到彰显。

在开展党史学习教育中，他们紧密围绕学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，学好用好《习近平论中国共产党历史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》《毛泽东邓小平江泽民胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》等指定学习资料，抓住感悟思想伟力这个首要举措，深入领会把握党史学习教育的重大意义、目标要求、方法步骤，吃透精神实质，把握核心要义，高质量推进党史学习教育，形成了班子成员带头学、领导小组督导学、基层支部针对学、党员干部主动学的“四学”联动机制，有效推动了党史学习教育深入开展。

龙湖矿党委把“我为群众办实事”实践活动贯穿党史学习教育全过程，紧紧围绕职工群众“急难愁盼”问题，坚持边学习、边调研、边解决问题，制定时间表、路线图、任务书，实行挂图作战，真正让职工群众的呼声和需求事事有回音、件件有落实，切实打通服务职工群众“最后一公里”。

龙湖矿党委聚焦职工诉求办实事，增强职工的幸福感。他们在班前室、职工浴池、井下调度室设置急救小药箱，备足日常急救药品和体温计、血压计等，保证日常突发疾病能够得到及时救治；关爱职工工作生活，提高职工班中餐标准，职工对班中餐满意度达90%以上；延长3条通勤车线路，增设通勤站点13个，极大地方便了职工上下班通勤；常态化开展“职工生日送蛋糕”活动，全年增加支出20多万元；在矿灯房安设热水箱2个，为职工发放保温杯654个，24小时供应升入井职工饮用热水；不定期为职工发放香皂、毛巾、澡巾、手套、毡袜、口罩等生活用品，按需为职工发放劳动保护用品，工作服做到三天一清洗，特殊情况随时清洗，调整工作服烘干时间，保证职工下井穿上干净舒适的工作服；开展困难职工走访帮扶活动，每名矿领导都与困难职工结成帮扶对子，逢年过节为他们送去慰问金和米面、豆油等生活必需品；及时排查因病致困党员，及时建立台账，积极对上争取开展救助，为他们送去了组织的关怀，今年七一前夕走访困难党员23人，为他们送去慰问金23000元。

党旗领航。龙湖矿党委在布置生产任务的同时布置思想政治工作，在考核生产经营效果的同时考核思想政治工作，做到抓思想从生产出发、抓生产从思想入手，使党建和思想政治工作由软任务变成硬指标，在生产经营中充分发挥保证和引领作用；制定“党委考核党支部、支部考核党小组”三级联动机制，坚持月考核评比、季通报奖励，并与党支部支委、党小组长的工资奖金挂钩，有效激发了党务干部的工作热情，解决了党支部标准化创建动力不足的问题；制定《党员量化积分管理考核办法》，由定性管理变量化考核，坚持一月一积分、一季一评议、一年一授星，积分达到五星级，公开授牌，号召全矿党员学习；积分达到四星级以上，晋级提升、薪酬待遇、带薪休假、评优树模优先；积分排名靠后，进行提醒谈话、督促限期整改提高，促进了党员先锋作用充分发挥，实现了采掘生产、生产效率双丰收。

龙湖矿党委始终坚持以人为本，把提升职工的获得感幸福感安全感作为一切工作的出发点和落脚点，落实“双爱”举措，营造了“企业关爱职工，职工热爱企业”的浓厚氛围，企业把职工当亲人，职工把企业当成家，激发动力、凝聚内力、增强合力，共建美好家园，使企业在困境中保持了经济运行总体平稳。

企业困难时期，龙湖矿党委立足当前、兼顾长远，加强领导挂图作战，引领带动全员攻坚克难、解困振兴，全矿各级党组织和广大党员迎难而上、冲锋在前，充分发挥党组织领导核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领作用在担当作为中集中展现。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。2021年，龙湖矿冲破思想观念的束缚，突破利益固化的樊篱，破除各方面体制机制弊端，积极应对风险挑战，走过了一段气势如虹、波澜壮阔的发展进程。

挥别充满挑战的2021年，拥抱充满无限可能的2022年，龙湖人高昂龙头、信心十足、劈波斩浪，越是艰难越登攀。（袁晓松 孙国祥/摄）