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12月22日，公司召开十一月份经营考核会议，公司各部门通报了本系统考核情况，基层单位对考核结果进行确认。会议强调：继续抓好扭亏增盈工作，继续推进八项重点工作，坚持问题导向，加强成本管控，坚持对标管理、精细化管理，科学合理管控成本，确保完成节支降成目标，实现明年经营效率效益更佳，持续提升经营管理能力，让职工共享企业发展成果。公司总会计师马永延、副总经济师孙文凯出席会议。

马永延科学研判了公司当前的经营工作，总结了十月份安排的八项重点工作推进情况，肯定了成绩，指出了存在的问题和不足，并对做好下一步工作提出了具体要求。

马永延强调，公司经营管理者要多深入一线调查研究，勤学苦练、增强本领，更好地适应建设新时代现代化新龙煤、新七煤对经营管理工作提出的新要求。他说，公司经营管理者在企业最困难时期选择了坚守，与企业不离不弃，就更要在企业改革脱困发展进程中做出自己应有的贡献、体现出人生价值。公司财务部、人力资源部要制定本专业素质提升规划，多深入基层调查研究，掌握具体情况，善于发现问题，坚持问题导向，解决实际问题，持续提升经营管理能力。

马永延强调，要继续抓好扭亏增盈工作，加大“两金”压控力度，继续推进内部市场化，严格劳动力和薪酬管理，依法依规编制年度财务决算，科学安排明年指标、梳理规章制度，落实改革任务，做好法律工作，在公司提前一年扭亏的基础上，2022年经营工作要取得新佳绩；要强化成本考核，公司明年经营工作重点是加强成本管控，通过对标管理、精细化管理，加大公司机关考核部门和各单位成本考核力度，科学合理管控成本，完成节支降成目标，实现明年经营效率效益更佳，让职工共享企业发展成果。

孙文凯主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。

会上，公司财务部通报了公司盈亏、成本考核情况，分析了应收账款清理情况。

公司生产技术部通报了公司煤炭产量、掘进进尺、单产单进、万吨掘进率、万吨开拓率、原煤创效工资考核情况。

公司机电装备部通报了公司吨煤电耗、用电考核情况。

公司选煤技术部通报了公司原煤质量、洗煤产率、精煤创效工资考核情况，总结了提质增效措施。

物资供应部通报了公司材料费、储备及定额材料完成情况，剖析了对标管理完成情况。

设备租赁站通报了公司材料费、储备、支柱考核及闲置设备清理调剂和使用情况。

社保管理中心通报了公司工伤医疗费考核和工伤保险费支出情况。

公司人力资源部分析了公司原煤采掘工效、工资预算、收入达标和工资管理分配、定额管理情况。

龙湖矿在会上介绍了内部市场化工作经验，新兴矿分析了超亏原因，煤气厂汇报了做好应收账款工作采取的具体措施。

公司机关相关部门和基层单位认真剖析了本部门、本单位存在的问题和不足，制定切实可行的整改措施，保证2021年各项工作圆满收官。

公司机关相关部门负责人及各单位总会计师、财务科科长参加了会议。