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12月25日，公司召开2022年1月份生产经营计划会议，深入贯彻落实上级相关工作要求，系统总结十二月份生产经营工作，科学安排部署2022年1月份生产经营计划，进一步提高政治站位、认清形势，明确目标任务，落实责任、合力攻坚，确保实现2022年元月开门红。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈等公司领导出席会议。

张长山在会上讲话。他充分肯定了公司十二月份和全年工作，一一点评了各单位取得的成绩，指出了存在的不足，详细解读了中央经济工作会议精神和集团公司相关要求，科学研判了企业当前面临的形势，要求巩固成绩、坚定信心，抓大、放小、管细，加强精细化管理，实现制度管人、流程管事。

张长山强调，安全是各项工作的重中之重，不能有丝毫放松，不能盲目抢产量，要认真抓好安全工作，必须在保证安全的前提下释放安全产能；要学党史和学习贯彻党的十九届六中全会精神，用党的十九届六中全会精神武装头脑、指导实践、推动工作，切实找出解决问题的办法，实事求是、创新工作。要重整行装再出发，春节临近，要做好装储、供电、供热和供气等工作，确保民生需要；节日期间，人员流动性大，要重点要抓好疫情防控工作。当前，煤矿安全生产专项整治三年行动正处于收官阶段，要一个一个采掘工作面分析、倒查系统、治灾、设备配套等方面存在的问题，优化系统、解决问题；要加强重点采掘队组建设，提高单产单进水平；大力推进“一优三减”和“四化”建设；认真研究制定2022年安全管理方面文件；要统筹抓好双重预防机制建设，主要领导要亲自抓、亲自推进；要加强罐笼、提升绞车、火工品等管理，认真学习龙湖矿火工品管理工作经验；在灾害治理上要严格执行“一规程三细则”；各单位负责人要带头研究管理办法，进一步完善管理办法。

张长山指出，要进一步加强生产计划的严肃性、准确性，坚持实事求是，严格质量和数量管理，实现2022年元月开门红。重点采掘队组要认真落实生产计划，做好生产接续、搬家跳面生产准备，制定激励政策，提高生产正规循环数和生产正规循环率，做到管理、装备、素质、系统“四并重”。要保证新兴矿、新立矿、新铁矿综采工作面接续，发挥智能化装备作用；连续化采掘队组要做到工序对标，做好“三机”配套工作，提高工时利用率和生产效率。公司生产技术部要认真编制重点工程计划，进行定位考核；要认真梳理适用连续化生产的综掘机工作面，为公司做好设备选型提供保证；要合理规划生产布局和采掘队组。

张长山强调，要把节支降成工作落到实处，技改矿井要严格控制支出；要抓好煤质管理，制定环保工程、清欠和资产处置、技改和建设、智能化建设、公司劳模和工匠人才创新工作室联盟、科技创新、“一面一策”灾害治理等计划。要加强干部作风建设，提高研究问题、发现问题、解决问题的能力，认真履行安全生产“一岗双责”、党风廉政建设“一岗双责”、信访稳定“一岗双责”；各级领导干部要带着问题入井，提高带班质量；要做实风险研判工作；严格落实赋予班组长的五项权力。

张长山还对抓好项目验收、原则上不用外委队组、实行属地化管理、实行涉法涉诉排名末位淘汰、做好喷浆和支护工作、制作煤矿正规工装和节日期间保证供电、供热、供气等重点工作提出了具体要求。

王戈主持会议并通报了公司煤炭生产情况。他强调，元旦、春节临近，正值安全生产关键期、能源保供高峰期、年底收官决胜期、2022年元月开门首战期的多期叠加，各种会议和检查频率密集，在压力挑战面前，各单位要树立大局意识，站在全局角度抓好安全和煤炭保供工作，各矿要认真开展安全生产自检自查活动，将自检自查清单上报公司，进一步夯实安全生产基础；要一矿一策治理灾害，一面一策落实掘进支护措施，提高掘进施工质量；要转变思想观念，树立瓦斯治理升级意识，强化现场管理，规范施工流程。各单位副总以上领导要了解生产工艺，明确职责分工，多关爱矿工，按照需要为职工发放劳动保护，工作服做到三天一清洗，要调整工作服烘干时间，保证职工入井穿上干净舒适的工作服；要调整职工通勤车和人车时间，保证职工乘坐通勤车和人车。

王戈还通报了各矿煤质情况，要求各矿矿长增强质量意识、品牌意识、市场意识，把提高煤质作为一把手工程抓好抓到位，进一步强化煤质管理，降低原煤灰分；要从技术上提高煤质，实现增收创效。辅助部门要增强服务意识，关爱矿工。公司不断加大“三机”配套投入力度，提高工作效率，降低机电事故和职工劳动强度。公司将新建矿、新兴矿、新铁矿、龙湖矿四个矿的机电厂整合到机电总厂，机电总厂要发挥整合优势、组合力量，切实满足一线需求。各矿要研究科学合理制定用工政策，稳定职工队伍，调动职工的工作积极性；要提高安全生产标准化建设水平，做好文明生产工作，及时回收井下废品，设备租赁站要加强管理、及时检查。公司安全管理部门深入基层单位检查时不能以罚为主，要对症“开方”，认真研究制定针对性措施。公司机关部室要多深入基层单位检查指导有利于安全生产的科技项目。

王戈强调，要严查隐患，有效降低和遏制工伤事故发生；要转变领导干部作风，切实解决问题，踏踏实实做好各项工作。

公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司2022年1月份生产经营计划指标，公司财务部通报了公司十一月份经济运行和各单位考核情况并汇报了陕西榆林公司收入、成本、资金预算情况及累计完成情况。

公司生产经营单位分别汇报了十二月份生产指标预计完成、2022年1月份生产目标分解落实到段队、确保完成目标的措施和生产接续、采掘工作面搬家及重点采掘队工作，2021年收入、支出、盈亏、增收措施和效果、节支降成措施和效果，2021年12月份收入、支出、盈亏完成情况、“治亏降成、严管增效”措施落实和成本指标完成等情况，落实集团公司12月13日安全生产工作视频会议关于一矿一策、一面一策治灾要求措施，2022年1月份大型检修项目和生产所需设备、配件、材料及全年收入、支出、盈亏计划，2022年1月份增收节支措施和预计目标。

新建矿、新兴矿、新立矿分别汇报了防突员配备情况。向阳矿、建设矿、胜利矿、七峰煤矿、多经总公司分别汇报了工作进展情况、面临的困难、需要解决的问题及近期重点工作推进情况。煤气厂重点汇报了焦炭销售、应收账款清理及回款情况。物资供应部汇报了新型水炮泥使用情况。社保中心分析了公司新老工伤相关问题、汇报了工伤入院治疗费用结算相关情况。

公司基层单位行政主要领导、煤矿总工程师和公司机关相关部室负责人参加了会议。（摄影：袁晓松）