七台河矿区新闻网网站

1、 党史学习教育“我为群众办实事”效果显著

2021年，公司坚持把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育重要内容和根本出发点，深入践行以人民为中心的发展思想，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力解决人民群众“急难愁盼”问题，聚焦群众利益、职工诉求、改革发展、安全生产、正风肃纪五个方面，确立了公司23项“我为群众办实事”事项、基层366项“我为群众办实事”事项，投入6.2亿元解决民生补欠、作业条件改善、食堂浴池改造等“急难愁盼”问题，民生实事清单任务完成率100%，职工群众满意度99.48％；同步推进“双爱”活动，完成民生补欠3.5亿元；发放扶贫慰问金、金秋助学款778万元， “双爱双帮”帮扶561户，救助困难职工子女647名，266名国网困难职工脱贫未返贫；持续提升后勤服务质量，投入83万元完成新建矿、新兴矿、龙湖矿等单位浴池及烘干室改造项目，煤矿一线职工每餐标准由6元提高到7元，发放传统节日及职工生日慰问品，为1497名女职工免费体检，真正把实事办到职工群众心坎上，让职工群众感受到新变化新气象新成效，提高了职工群众的获得感幸福感安全感。

2、 公司提前实现扭亏脱困目标

2021年，公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议、季度经济运行分析会议精神，求生存防风险渡难关，把扭亏脱困、推动高质量发展作为第一要务，以深化国企改革三年行动为主线，以治亏降成、严管增效为抓手，以安全生产专项整治三年行动为前提，坚持深化改革、技术创新、管理创新、从严治企，内涵挖潜稳定主业，外延发展推进转型，克服了小井关闭整合技改、煤炭产量质量双下降、历史成本居高不下等不利因素影响，一企一策落实亏损企业治理措施，挂牌督导、专班盯守，加强成本管理，完善洗矸再选工艺，抢抓市场机遇、多措并举提升煤气厂创效能力，挖掘瓦斯发电创效潜力， 精准治理4户经营亏损单位，全部完成扭亏目标；推进对标管理与内部市场化管理相融合，认真落实集团公司内部市场化管理和对标一流管理提升行动方案要求，制定对标管理方案，坚持内外对标结合，选定标杆，确定对标内容，推动成本管控各要素与对标管理、内部市场化管理全过程融合，形成了组织、责任、执行、考核体系工作闭环，提升成本管控水平，提前实现扭亏脱困目标，较好完成了集团公司下达的各项工作任务。

3、 深化国企改革三年行动持续增强内生动力

2021年，公司坚持建立现代企业方向，持续完善以董事会建设为重点的公司法人治理结构，初步形成了党委会领导、董事会决策、监事会监督、经理层经营的法人治理体系，修订完善公司章程，制定董事会议事规则、董事会职权工作方案和工作清单等12项管理办法，进一步规范董事会决策程序。深化“三项制度”改革，综合运用“三项制度”改革考核评价机制，发挥“三项制度”改革牵动作用。推进机构改革重组，坚持精简统一效能原则，进一步优化机构、优化岗位，推进合摊并点，撤销新强矿党委，基层党委减少至30个；中级管理机构由53个减至51个，机关单位由18个减至17个；将新富矿改为留守单位，分流安置职工589人，实现了人力资源优化配置，提高了企业运转效率；推进新建矿、新兴矿、新铁矿、龙湖矿四个矿的机电厂整合重组到机电总厂，把新强矿拆修厂整体划转机电总厂，实现了优势互补，减少了资产浪费、人员浪费，避免了重复投资、无序竞争，提升了机加产业主体创效能力。拓宽“五自经营”范围，完善“五自经营”实施方案和各项管理办法，在原有煤气厂、机电总厂、热电厂、三和分公司和土建工程处5户企业的基础上，新增新选厂和实业发展中心2户企业，全面下放人事、劳动用工、薪酬分配、资金管理和物资采购五项权力，提升了创效能力，“五自经营”单位同比减亏2.4亿元。2021年完成了落实董事会职权、加强董事会内业管理、优化资本结构等66项任务，完成国企改革三年行动任务率90.4%，全面完成了集团公司考核目标，为推动企业高质量发展注入了强大动力。

4、 加强环保治理 矿区环保欠账逐步补欠

2021年，公司坚持节能减排，以建设绿色矿山为发展方向，投资1亿元积极推进环保产业项目，加强瓦斯综合利用，利用瓦斯余热供热取缔燃煤锅炉4台，年减少燃煤消耗量3111吨，减少二氧化碳排放量4160吨；加快淘汰燃煤锅炉，淘汰了建城区内的25台燃煤锅炉，将燃煤锅炉改为电锅炉、生物质锅炉、轻烃锅炉等；加强废气治理，建设煤气厂焦炉、锅炉烟气脱硫脱硝设施、挥发性有机物治理设施和锅炉在线监测系统、熄焦水处理及污水处理改造等工程，解决了废气排放的问题；加大废水处理力度，新建矿、新兴矿、新立矿矿井水处理达到二级深度处理，新铁矿生活污水接入市政管网，新建矿污水渠改道已完工；加强扬尘治理，开展煤堆封闭大棚建设，强化矸石山治理利用，持续加大节能减排、绿色矿山建设力度，使矿区生态环境质量持续好转，矿区的天更蓝、水更绿，职工的生活更加幸福。

5、 智能化建设 取得新进展

2021年，公司坚定“四化”矿山建设方向，把智能化建设作为优化生产环境、降低劳动强度、提高生产效率、增强职工获得感幸福感安全感的必由之路，强化资金、技术、人员保障，着力破解薄煤层开采工艺革新难题，坚持先系统后重点原则，因地制宜推进智能化矿井、智慧矿山建设，全年规划建设资金14180万元，开展智能化项目69项，初步实现了“少人则安，无人则安”发展目标。新建矿、新铁矿等五个煤矿地面指挥中心厂房全部建成，新兴矿智能化综采工作面正式投产，实现了井下设备智能化控制、可视化操作、“一键启停”等功能，智能化指挥中心上线运行，万兆环网在井下做到多网融合，进一步夯实了煤矿安全生产基础。

6、 七峰煤矿 一井项目开工建设

2021年10月20日10时，集团公司新矿井建设项目之一——公司七峰煤矿一井项目迎来了开工剪彩的喜庆时刻，电子大屏幕同步播放集团公司举行新矿井建设暨在建矿井试运转集中开工仪式现场实况。七峰煤矿一井项目设计年煤炭生产能力三十万吨，服务年限二十五年，概算投资3.2亿元，建设工期33个月。目前，项目建设审批手续全部完成，该项目煤种好、煤质好，建成投产后将对公司释放优质产能起到积极的促进作用，对矿区可持续发展起到支持作用，为推动企业高质量发展注入强劲动力。

7、 瓦斯发电 综合利用创出新水平

2021年公司完成瓦斯发电量9000万度，消耗瓦斯气3300万立方米，瓦斯发电量超计划1377万度，多利用瓦斯气788万立方米，瓦斯发电综合利用创出新水平。公司牢固树立充分利用每一立方米瓦斯思路，不断加大瓦斯等灾害治理、瓦斯利用力度，加强瓦斯发电管理，瓦斯抽采和利用量大幅度增加，形成了“以利用促抽采、以抽采保安全”的良性循环；完成了煤层气补贴申报工作和2020年煤层气开发利用申报审批工作，通过审批的瓦斯气利用量为2670.34万立方米；完成了新立二采一井抽放泵站管路与新立抽放泵站至新立发电站输气主管路连接，共同供给新立发电站用于发电使用；恢复停产的新建南风井发电站生产并增加一台500千瓦发电机组发电；新立发电站安装余热锅炉，利用发电机组发电过程中产生的余热供给胜利矿使用，为推动公司转型发展、开发利用绿色循环经济做出了突出贡献。

8、 高寒地区 充填开采工艺持续创新

2021年，公司持续创新高寒地区充填开采新工艺，深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，勇当集团公司绿色充填开采“先驱”，按照“变废为宝、矸石回填、置换开采”的工作思路，在龙湖矿2020年3月份创新应用膏体充填开采工艺，利用煤矸石为主要充填骨料，以水泥、粉煤灰为主要胶凝材料制成膏体充入井下采空区，并持续推进科技成果转化，把“四新”应用作为科技成果转化的重要抓手，创新高寒地区充填开采工艺，优化充填材料配比，实现了“110”工法与充填工艺相结合，迭代升级为“N00”开采技术，在顺槽固定刮板转载上安装自移式刮板，机组割煤时形成顺槽向前延伸，少掘半煤岩巷道1165米，实现了煤矸石、粉煤灰等固体废弃物资源化利用，全力破除污染环境和释放压煤资源的难题，高寒地区充填开采技术又取得了新突破。

9、 新铁矿 建矿三十年首次达产

截至2021年12月31日，新铁矿生产煤炭120.6026万吨，标志着新铁矿建矿三十周年首次实现120万吨矿井年设计能力。2021年，在公司部分矿井停产技改和煤炭保供任务艰巨的情况下，面对大倾角、多断层的困难开采条件，新铁矿大胆尝试、大胆探索、敢于攻坚，打破地质条件复杂、煤层薄、推广采煤“一刀成”开采工艺难度大的魔咒，破除唯条件论，发挥重点采煤队作用，组建601采煤队、602采煤队两个科级采煤队，推行采煤“一刀成”开采工艺，把主力采区602综采队作为采煤“一刀成”开采工艺试验田，举全矿之力支持大上采煤“一刀成”开采工艺，在602综采队成功应用采煤“一刀成”开采工艺，提高了生产效率和煤炭产量。他们大打接续会战，推广使用全断面一次性爆破工艺和新型水炮泥生产工艺，提高了单进水平，2021年10月份完成掘进进尺358米，创出了公司2021年以来半煤岩巷道单进最好水平，加快了重点工程建设，保证了生产接续。全矿各采区把全年煤炭生产任务分解到每个月、每个班，煤炭生产组织一刻不放松，保证按月完成煤炭产量，确保首次实现120万吨的矿井年设计能力，为公司完成煤炭保供任务和提前实现扭亏脱困目标做出了大贡献。

10、 煤气厂技改增产增效实现扭亏为盈

2021年，公司领导加强顶层设计，抢抓市场机遇，多措并举提升煤气厂创效能力，在资金紧张的情况下投入7030万元改造煤气厂污水处理、烟尘脱硫脱硝、VOC治理等制约焦炭生产和环保达标关键部位，实现了超低排放，低于现有排放标准三个时期，促进全年增产12万吨、增效5000万元，同时加强销售网络建设，克服以往价高不走货的不利因素，实现涨价增收，完成了2021年扭亏目标。