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近日，集团公司党委召开审计委员会第二次会议，公司召开听取2022年各单位经营指标测算结果专题会议，全面阐述了新一年安全生产工作指导思想，再次强调各单位各系统要为完成2022年经营指标、实现企业高质量发展统一思想、认清形势、明晰思路，牢固树立长远发展观念，认真研究经营管理工作，积极想办法、定措施，实现精细化管理，全面提高经济效益，下大力气解决制约经济发展的深层次问题，从根本上提高经济发展质量和效益。

2021年，公司坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以推进企业高质量发展为主线，认真贯彻落实集团公司工作会议和经济运行分析会议要求，全面夯实安全基础，加快释放优质产能，深入挖掘经营潜力，妥善应对风险挑战，全年安全生产经营管理达到了良好效果，并得到了持续平稳健康发展，为“2021年减亏、2022年扭亏”实现了良好开局。同时，也要清醒地看到，我们在安全生产和企业管理上仍存在不少突出矛盾和问题，统筹疫情防控和安全生产、保持安全生产形势稳定、提升安全治理能力、树牢安全发展理念、深入推进安全生产专项整治三年行动、提升科技治灾水平等都是我们亟待解决的问题。所以，要实现高质量长远发展，就要牢固树立、自觉践行新发展理念，贯穿质量和效益这根主线，要深入理解、准确把握其科学内涵和实践要求，提高贯彻新发展理念的能力和水平，以新发展理念为指挥棒，崇尚创新、注重协调，让新发展理念落地生根。

凝聚更强大合力，促进高质量发展就要坚持以提高单产单进水平为切入点，持续优化生产系统、优化生产布局、优化生产格局、优化劳动组织，提升安全高效矿井建设水平。我们要加大生产组织力度，加强重点采掘队组建设，加快智能化建设，加大“四新”应用力度，抓实重点工程建设，狠抓治亏降成，提高企业经营管理水平；要牢固树立过“紧日子”思想，从严落实治亏降成、严管增效措施，推进全面预算管理、内部市场化管理和对标管理相结合，持续提升精细化管理水平；要提高开源创效能力，强化成本管控，加强煤质管理，加大亏损企业治理力度。

凝聚更强大合力，促进高质量发展还要按照统筹推进、重点突破的要求加快改革步伐。通过深化改革进一步完善体制机制，深化改革攻坚力量，增强企业发展活力，认真落实集团公司国企改革三年行动方案要求，对五十三项改革重点工作跟踪问效，推进“三项制度”和职业经理人试点，深化辅业单位模拟“五自经营”，推动发展成果共享，进一步提升职工的获得感幸福感安全感，以不断提升的质量效益让发展的根基更稳固、步伐更稳健、道路更宽阔。