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在公司二十二届二次职代会主会场，公司职工代表、新兴矿西六采区区长周明非在接受记者专访时说：“2021年公司坚决贯彻党中央和省委省政府决策部署，认真落实集团公司工作要求，全面推进中共龙煤七台河公司一届二次全委（扩大）会议工作安排，聚焦推动高质量发展这条主线，坚持深化改革、技术创新、管理创新、从严治企，提前一年实现扭亏，企业经济运行呈现稳中有进、稳中向好态势，实现‘十四五’良好开局，各项工作取得了令人振奋的新佳绩，身为企业职工和企业发展的建设者，我感到非常振奋、鼓舞和自豪。”

在采访过程中，周明非表示，2021年是公司极不平静、极不容易、极不平凡的一年，高度赞扬了公司取得的成绩，对公司党政领导班子的工作十分满意。

每名职工都是企业发展的参与者。周明非说，2021年，公司坚定“四化”矿山建设方向，把智能化建设作为优化生产环境、降低劳动强度、提高生产效率的必由之路，在新兴矿建成了智能化综采工作面，在一个多月的试生产期间，智能化综采的魅力与实力不断显现，智能化综采作面由十人减到五人，一个原班由普通综采生产五刀煤增加到十二刀煤，煤炭产量由3.5万吨提高到7万吨，工人月工资收入由不足10000元提高到14000元左右。新兴人感到特别自豪，品尝到了智能化综采的甘甜果实，职工都笑得合不拢嘴。报告中还提到，2021年公司着力发挥科技创新引领作用，把推进重点工程作为企业保接续、保发展、保长远的重中之重，专班推进、挂图作战，水平延伸、新区建设、技改煤矿升级改造和新井建设等工作取得新进展，煤炭产量全年完成710.8万吨，超计划40.8万吨，同比增加39.6万吨。这些看得见摸得着的工作成效，为加快公司绿色矿山建设指明了方向和路径。

“身为煤矿采区区长，我非常关心企业煤炭主业的发展方向。”周明非说，报告中提出“公司坚定不移做强做大主业，筑牢规模支撑基石。着力在优化存量、引导增量、稳步恢复产量规模上下功夫求实效，不断加大生产组织力度、‘四化’建设力度、采掘接续力度、资源开发建设力度，切实增强企业发展后劲”的工作部署。这些体现出了公司领导站位高远，谋划科学工作，不仅给基层单位吃了“定心丸”，还为开足马力保安全、提单产、保规模、做强做大煤炭主业提供了工作遵循。

作为职工代表，周明非情系企业发展，建议公司统筹实施开源增收、节支降成措施，进一步巩固经营成果，健全煤质全流程管控体系，实行精煤倒算煤矿产量管理办法，把煤质管理作为一把手工程，建立煤矿全员全过程全要素成本管理体系；“一企一策”持续落实治亏措施，优化主辅运输线、减少井下作业人员，优化人力资源结构、减少工资费用支出，全年力争实现利润经营，推动企业振兴发展。