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发展源于创新、成功来自责任。2021年，面对矿井灾害加重、稳定压力增大等严峻挑战和疫情防控影响工作秩序、冲击职工心理的特殊考验，新立矿各级组织和广大职工认真贯彻公司工作要求，保持定力、承压奋进、真抓实干，做到疫情防控和各项工作两手抓、两手硬，全面完成了年初既定的各项目标任务，为公司提前实现扭亏做出了积极贡献。

2021年，新立矿煤炭生产能力显著提高，积极组织煤炭生产，加强人员现场交接班管理，合理安排采煤工作面接续，灵活利用“248”设备检修制度，保证了采煤工作面设备正常运转；加强重点区队建设，全年重点采煤队完成煤炭产量占全矿总产量的75.3%，重点掘进队完成总进尺占全矿总进尺的47%，单产单进水平进一步提高；加强“四化”建设，全面推进7225掘进队应用注浆锚索工艺、掘进半煤岩及全岩护帮采用管缝锚杆代替锚索护帮支护工艺，采用大功率挖掘式耙装机等先进工艺设备，极大地提高了生产效率；完善矿井系统改造，采用工业视频监控运输车皮供应；安装立井中央水泵房一、二、三、四阶段架空装置，全面推进无人值守等工程建设，提升了矿井发展科技含量。

新立矿坚持强化灾害治理，严格执行双“四位一体”防突措施，完善瓦斯治理模式；加强现场管控，完成了掘进面贯通、揭煤、断层、采煤搬家跳面等工作；推进隐患整治，全面推进安全生产专项整治三年行动，深入开展安全生产“五大”活动，查出的隐患问题严格按照“五落实”要求整改完毕；加强安全教育培训，开展学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》、“一规程、四细则”培训及安全警示教育活动，举办各类专项培训班、再培训班，全员培复训率达100%，保持了安全生产形势持续稳定。

2021年，新立矿治亏降成管理取得显著成效。他们围绕节支降成，紧紧抓住生产管理关键环节，落实落靠物资管理措施，推行物资集中配送制度，改进材料核算方法，完善物资配送体系；挖掘创效潜力，加强煤岩分装，加大采煤工作面、洗煤厂拣矸力度，实现了提质增收；发挥机电厂自制加工和维修作用，超额完成计划产值目标；强化成本管控，加强大型材料管理，严把材料领用、回收、复用各环节过程管控，有效降低了生产成本投入。

新立矿持续巩固党的建设，全面加强基层党支部建设，持续推进“两学一做”常态化制度化、“四化两好” 标准化党支部建设，取得显著成效，全矿27个党支部全部通过省国资委标准化党支部验收；坚持以“初心领航3+1”特色党建“先、标、优”三级联创为载体，严抓“三会一课”、双重组织生活等制度落实；加强党员队伍建设，深入开展“双包双争”保安全、“党建+”促生产、“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动，持续推进一线党员生日“五个一”活动，走访慰问困难党员；扎实推进党史学习教育，开展上专题党课、党史知识竞赛、“习语诵读”、 刘金奇式好干部和习近平总书记七一重要讲话精神宣讲等活动，组织党员干部参观“英湖山”劳模基地；开展“我为群众办实事”实践活动，制定矿、井区两级“我为群众办实事”清单，全部完成了“我为群众办实事”项目，提升了职工的获得感幸福感安全感。

新立矿党委扎实有效开展思想政治工作，突出思想引领，落实“第一议题”制度，以党委理论学习中心组学习会、“三会一课”为抓手，认真学习习近平总书记重要讲话、重要指示精神和上级决策部署，利用微信公众号、微信群、广播、牌板等载体开展常态化学习宣贯活动，保证了学习覆盖面和持续性；围绕全年目标任务，深入开展“三讲三提两保证”主题形势任务教育，组织召开形势任务教育大会，把职工思想统一到公司减亏目标任务上来；突出民生保障，持续开展“双爱”活动，完善民主管理制度，抓好企务公开，加强人文关怀和心理疏导，召开民意走访座谈会征集职工的意见建议，对提出的问题全部予以解决，和谐矿区建设取得成效；落实疫情防控举措，从严外返职工及家属排查，开展疫情防控应急演练，在岗职工新冠疫苗做到应接尽接，筑牢了疫情防控防线。

大潮涌动，矿井高质量发展逐浪前行。进入2022年，新立矿坚持起步就是冲刺、开局就是决战，锚定新目标、发出动员令，以坚如磐石的信心、只争朝夕的精神、爬坡过坎的韧劲持续奋斗，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。