七台河矿区新闻网网站

2021年是“十四五”开局之年，也是建党100周年。龙选厂广大职工认真落实公司党委、公司决策部署，积极投身洗煤生产、疫情防控、安全生产、经营管理、为群众办实事做好事、保民生谋发展，保证了各项工作顺利开展，加快了企业高质量发展进程。

夯实安全基础 安全生产形势保持平稳

2021年，龙选厂坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，深入开展安全生产“五大”活动，推动安全生产专项整治三年行动取得成效，持续强化安全责任落实、重大灾害防治和安全生产标准化建设，提升安全治理能力，确保了安全生产形势稳定向好。

龙选厂常态化抓好疫情防控，严格落实“三看两查”、“六必做”疫情防控措施，筑牢疫情防控线，彰显了责任担当；健全完善安全体系，先后制定23个有关安全管理文件，健全完善36个工种和107个管理岗位安全生产责任制，严格安全制度考核，促进全员明责知责、履职尽责；扎实开展安全活动，开展安全排查46次，发现隐患问题191条，全部实现闭合整改；加强安全基础建设，铺设光纤700余米，安装精煤脱介筛、中煤弧形筛、粉矸桶；在801号皮带走廊中段加设风清带装置、在配电室做防水封闭54平方米；全年更换皮带4条、新型单丝滤布210套、给煤机4台、水泵2台、矸石脱介筛1台，全面加强机电设备性能、火工品、危化品等重大风险管控，全面提升安全风险防控水平；强化安全教育培训，加大“学习强国”和“学习兴矿”学习力度，职工参与率100%；严格执行考核标准，2021年奖励1938人次，奖励金额8.06万元，调动了职工的学习积极性。

科学有序组织生产 洗选工艺水平逐步提高

2021年，龙选厂围绕提高“两率”目标，以狠抓煤质为切入点，以优化工艺为支撑，以增强技改为手段，持续提升洗选水平。

龙选厂坚持抓煤质源头管理，保证入洗原煤质量，建立健全《矸石检测考核奖励》机制，实施单项考核，全面兑现奖罚，提高了入洗原煤质量；坚持抓岗位精准操作，提高了经济效益，确保了经济效益最大化；坚持抓设备技术改造，优化生产工艺，完成了767号、768号变频调试器更换安装、“精煤落地”汽运装车系统改造、耙式浓缩机消泡水管改造、压滤机排水管改造、346号皮带溜槽加宽等任务，2021年完成技改20余项；坚持抓机电设备管理，保证了设备完好，设备完好率达到95.4%，为完成全年各项生产任务奠定了坚实基础。

内涵挖潜精细操作 经营管理水平不断提升

龙选厂坚决贯彻落实集团公司和公司“治亏降成、严管增效”各项工作任务，牢固树立过“紧日子”思想，内涵挖潜，创效增收，保证了经营效益最大化。

龙选厂全面推进提质增效、降成提效、治亏见效措施，实现成本节支30余万元、创效增收61.7万元；推进提率增效，精煤产率提高0.3%；充分释放“三选”工程优势，实现增收14.71万元；加强成本管控，每吨材料费下降了0.07元，每吨配件加工费下降了0.81元；加大修旧利废力度，自主修复推土机5台、再利用废旧弧形筛面、定期翻转管路等，节约新品投入约15万元；落实“躲峰填谷”措施，节约电费41.92万元；推行“无纸化”办公，落实OA办公系统，加大非生产性费用支出管控力度，节约费用3.2万元；强化资金管理，节约土建工程资金、设施维护资金近7万余元。

持续深化改革升级 企业内生动力不断增强

龙选厂全面落实公司脱困攻坚改革规划部署，积极稳妥、统筹推进，较好地完成了各项改革工作任务。

龙选厂坚持民主决策、依法决策，2021年召开党委会议14次，其中研究“三重一大”事项8项；持续推进“三项制度”改革，制定《“三项制度”改革考核评价实施方案》，强化人事制度改革机制，解聘初级管理人员4人，提拔优秀人员到管理岗位11人，为企业改革发展注入了生机与活力；优化用工结构，实现了科学化、合理化配置。