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1月20日，公司召开2021年12月份经营考核会议，通报2021年各单位考核情况，总结2021年工作，安排部署2022年工作，认定各单位考核因素。会议强调，要实现公司确定的经营目标必须踔厉奋发、笃行不怠，经营战线要继续乘势而上、顺势而为，为建设新时代现代化新龙煤、新七煤再谱新华章、再做新贡献。公司总会计师马永延、公司副总经济师孙文凯出席会议。

马永延在会上讲话。他科学研判了企业当前经营形势，回顾了2021年公司经营工作，充分肯定了成绩，指出了存在的问题和不足。马永延说，2021年，公司通过加强经营管理，企业经济运行质量全面提高；通过改革攻坚，企业内生动力得到增强；全心全意为职工办好事办实事，民生福祉得到有效改善；通过积极运用法律武器，有效化解防范了经营风险，公司经营战线干部职工、先进集体和先进个人为企业扭亏发展做出了应有贡献。

围绕2022年公司总体工作目标和做好2022年公司经营工作，马永延要求认真学习公司经营考核政策，用政策规范正常经营秩序；加强增收节支考核，完成集团公司下达的一亿利润考核指标；加快推进改革步伐，完成国企改革三年行动方案剩余的七项任务，设备租赁站、物资供应部要组织各矿清查井上下闲置设备和材料，加强平衡调剂，提高资源利用效率和经济效益；开展“合规管理年”活动，防范化解风险；加强资金管理，保障正常安全生产经营秩序；加大“两金”压控力度，缓解资金紧张的压力；加大亏损企业治理力度，实现整体扭亏目标；配合集团公司总体规划抓好经营管理信息化建设，加快建成完善财务资金、人力资源、物资供应和煤炭营销信息管理系统，提高信息质量，全面提升运行成本管控水平；坚持从严治企，提升管理质量和效益；发挥公司内部市场化管理办公室作用，抓好内部市场化升级工作；科学调控工资总额，优化人员结构。

孙文凯主持会议并对贯彻落实会议精神提出要求。

公司财务部通报了2021年公司和各单位盈亏、成本考核及“两金”压控情况。

公司生产技术部通报了2021年公司煤炭产量、掘进进尺、单产单进、万吨掘进率、万吨开拓率、原煤创效工资考核情况。公司机电装备部通报了2021年公司及各单位吨煤电耗、用电考核情况。公司选煤技术部通报了2021年公司及各单位原煤质量、洗煤产率、精煤创效工资考核情况。物资供应部通报了2021年公司材料费、储备及定额材料完成情况。设备租赁站通报了2021年公司及各单位材料费、储备、支柱考核和闲置设备清理调剂使用情况。社保中心通报了2021年公司及各单位工伤医疗费考核情况及工伤保险费支出情况。公司人力资源部通报了2021年公司及各单位原煤采掘工效、工资预算、收入达标情况。公司经营管理部和法律事务部分别汇报了2021年工作。

公司各主管部门认真剖析了2021年工作中存在的问题和不足，汇报了2022年工作打算。

公司机关相关部室负责人和基层单位总会计师、财务科长参加了会议。陕西榆林公司总会计师通过视频会议的形式参加了会议。（摄影：孙国祥）