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榆林泰普煤业公司，作为公司走出去发展的窗口单位，在公司党委、公司的坚强领导下，始终坚守安全发展初心、肩负扎根域外使命，克服生产条件变差、地质复杂、新冠疫情、超产管控、环保督查和域内安全事故停产等因素叠加影响，坚持保安全、抓调整、稳增产、提效益，较好地完成了各项目标任务，推进了企业高质量发展，2021年煤炭产量和经济效益实现了历史突破。

坚持讲政治，实现安全生产

榆林泰普煤业公司上下思想统一、顾大局讲政治，坚决贯彻公司工作要求，克服了新冠疫情、矿井一水平停产、煤层变薄、市场波动大等因素叠加影响，完成了各项任务指标，2021年计划煤炭产量70万吨，实际生产煤炭101.22万吨；计划掘进进尺7000米，实际完成掘进进尺8871米，安全“三量”满足了2022年生产接续，没有发生重伤以上事故。他们严格按照公司要求开展“安全生产大讨论、大反思”活动，认真开展大培训活动，共培训瓦检员、监测监控工等工种45人次；开展隐患大排查、大整改活动，严格落实岗位责任制和安全生产责任制，深入排查问题隐患，从源头上消除隐患、从根本上解决问题。

坚持抓接续，提高生产水平

榆林泰普煤业公司由接任之初的无煤可采到今天的“三量”合理，由冒险在一水平抠煤维持发展到三水平薄煤层开采，凝聚了全体职工的力量，领导班子成员带领全员会战，完成了三水平主井皮带延伸、水泵房、变电所等安装、矸石运输系统改造和副斜井架空乘人装置工程，为矿井可持续发展提供了保障。他们进一步加强综采、高档普采两个采煤工作面生产管理、现场管理、劳动组织，实行检修工、司机、移架工等重点岗位井下手拉手交接班，两个采煤面平均月煤炭产量稳定在4万吨左右。他们坚持掘进先行，进一步完善辅助运输系统，充分发挥机械效能，使掘进队伍更加精干高效。他们持续开展矿井六大系统布局优化，大力推广支护割煤平行作业、自动化设备无人值守等先进做法和经验，保证工时利用率，提高单产单进水平。

坚持稳增产，叫响“七煤品牌”

榆林泰普煤业公司在矿井一水平关面、疫情停产、政策限超等影响下，坚持稳产增产，两个采煤队在一米高薄煤层条件下月煤炭产量均达到4万吨以上，实现了高档普采工作面8天、综采工作面20天快速搬家，在当地成功首采9号煤层，叫响了薄煤层开采七煤品牌，多家煤企来参观学习，当地能源部门推广其薄煤层开采经验。他们还在资金、人员短缺的情况下，白手起家组建了两个正规采煤队组，采取高薪招人、待遇留人措施，综采和高档普采两个采煤队人员稳定在80人和150人左右。他们采取“4排8柱+前探梁支护”、“自制对柱铁鞋”等措施治理伪顶软底和井下手拉手交接班、检修包机管理、备机备件到采场、自制综采液压自移动装置等措施，减少了对工时的影响，提高了采煤效率。

坚持强管理，实现增收节支

榆林泰普煤业公司坚持盯重点强管理，严把销售关、采购关、成本关，开展修旧利废，促进节支降耗；加强煤炭销售工作，变卖混煤筛分“籽、块、沫”三个煤种，实行分类销售，每吨提价6元；采取紧盯市场灵活定价、长协保底地销竞价、精准化验在矿交付等销售策略，保证了同质煤卖出最好价；加强物资管供，实行以储代销，减少了资金占用；采取物资采购公开招标、材料考核内部市场化等措施，节约了材料费。他们盯住市场练外功，实行政府网平台公开竞标竞价销售，稳定了中煤榆林化工厂、榆能集团银河电厂、榆阳区煤炭公司等长协用户，开拓了周边红山、象道物流火运站台和三愚集运等地销散户，利用长协户保底、地销散户和网上竞标竞价，确保了不压仓压库，实现了煤炭产品百分之百销售和回款。

坚持强党建，降低经营风险

榆林泰普煤业公司始终坚持加强党的领导，切实发挥把方向、管大局、促落实作用。他们坚持“三重一大”事项集体研究、集体决策、集体监督，认真规范决策内容、决策程序，严格落实党委会前置研究程序，提高了决策避险能力。他们坚持党建思想政治工作融入中心、助力安全、服务生产，深入推进党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，为职工群众上门做核酸检测、接种新冠疫苗、免费体检、购买商业险、安置家属就业等，改善了职工的“衣食住行”，稳定了职工队伍，打造了和谐矿区。