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2021年，物资供应部紧紧围绕“治亏降成、严管增效”工作宗旨，认真践行刘金奇精神，坚持抓防疫、保供应，精准服务、攻坚克难、务实奉献，圆满地完成了疫情防控物资保障和安全生产物资供应工作，为企业改革脱困、振兴发展做出了突出贡献。

2021年，物资供应部以保证安全生产需求为底线，始终把保供服务作为头等大事来抓，牢固树立过“紧日子”思想，增强保供意识，强化物资管理，提高服务质量，提升外闯市场能力，为公司坚定不移建设新时代现代化新七煤提供坚强的物资保障。

工作中，物资供应部加强物资计划管理，始终坚持每月6日召开计划审核例会，从计划源头控制需用量，逐一审核基层单位提报的每一笔计划，保证了计划准确性、真实性。

加强物资采购管理。物资供应部进一步规范阳光自采招标措施，坚持直接采购生产厂家的物资，杜绝中间商，规避采购风险，在原材料上涨的情况下，各业务部门通过预判价格、调研市场，充分发挥批量采购优势，2021年自采招标10次，招标各类物资2.5亿元，节约采购资金35万元。

增强精准服务意识。2021年，物资供应部每月由分管业务处长带队，深入基层一线现场调研服务，不断提高服务质量。2021年，物资供应部集中下矿服务7次，解决落实急需材料91笔，深入井下跟踪核实材料518人次，为基层单位配送各类安全生产物资9366车次，保证了安全生产物资及时供应。

加强物资质量验收关。物资供应部坚持到货物资全覆盖验收，2021年特别对冬季季节性储备物资进行“三方”现场验收，既保证了采暖期准时开工供暖，又保障了安全生产所需；加强材料费管控管理，超前控制材料费；加强预算管理，严格控制成本，积极调剂复用闲置和旧品物资，七个矿回收大型材料8015万元、复用5322万元，有效控制了材料费支出，降低了生产成本。

持续开展清仓查库工作。物资供应部认真学习双矿公司新安矿“两小时物流圈”管理经验，开展清仓查库工作，按时间、分阶段实施，仅用一个月时间盘活物资47万元，有效减少了新品投入；常态化开展专项清查工作，对查摆出来的问题进行处罚，有效减少了材料损失浪费；加强物资回收工作，建立70种交旧领新物资执行消耗长效机制，积极拓宽采购渠道；开展旧蓄电池置换新蓄电池，2021年通过公开竞拍，拍卖旧蓄电池14777块，置换新蓄电池4212块，节约金额214.31万元，为安全生产提供了有力保障。

做强做优内产品牌。2021年，物资供应部在以编织袋厂为主力军的品牌优势下，不受疫情影响，加班加点、保产保量，加工生产风筒、编织袋；在巩固老品牌的同时，加强供应商易货贸易，实现了易货贸易供应链效益最大化，完成易货贸易额392万元。

2021年，物资供应部坚持党的领导，加强党的建设，有力发挥了各级党组织领导核心作用，以开展党史学习教育为契机，以迎庆建党百年为动力，牢固树立“围绕物流抓党建，抓好党建促供管”的理念，把方向、管大局、保落实，以高质量党建推动高质量物流发展。

物资供应部坚持党的领导，进行党委前置重大议事12次、召开党委会27次，规范“三重一大”议事规则，发挥党总揽全局、协调各方的作用；深入开展党史学习教育，持续开展“五个一”活动，切实将党史学习教育与生产、经营、物流管理等相融合，把“我为群众办实事”实践活动贯穿始终，投入78万元，完成10项实事；压实党组织建设，开展“双包双争”保安全、“党建+”促保供、“提质增效党员先行”主题实践活动；坚持全面从严治党，营造了风清气正的政治生态；深入开展“双爱”活动，春节期间发放困难补助21300元，领导干部“帮扶献爱心”自筹资金及物品5200元，慰问老军人并发放慰问金13900元，为就地过年职工送去慰问金、慰问品及补助1700元；疫情反弹期间，为150名重要岗位职工免费做核酸检测，增强了职工的获得感幸福感安全感。

新年新发展，新年新气象。2022年，物资供应部突出重点工作、明确措施，带着感情、带着责任、带着使命学党史保供应、悟思想保服务、办实事保民生，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。