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公司两会确定了今年的总目标和八个方面工作任务，提出了“坚持一个统领，筑牢两大基石，提升五种能力”具体要求和举措。这是全年的行动纲领和行动指针，目标任务明确，落实落靠举措，是实现目标的前提和保证。

明确目标任务，落靠各项举措，就是要把落实“坚持一个统领”放在首位，这是做好八个方面工作、实现总目标的前提和政治保证。企业长期发展的实践昭示我们：只有坚持以政治建设为统领，坚持“两个一以贯之”总要求，持续加强思想建设、组织建设、队伍建设、廉政建设，发挥党委领导核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，我们的企业才能由弱到强，不断冲出险境。面对新的挑战，我们必须继续把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力体现到落实党的路线方针政策的行动上，把践行推动企业高质量发展政治任务落实到安全生产经营、管理改革稳定工作中。只有这样，才能卓有成效地完成全年目标任务、巩固好企业经济运行成果，向矿区人民交上一份合格的答卷。

明确目标任务，落靠各项举措，就是要瞄准“做强做大主业，筑牢规模支撑基石；做优做实辅业，筑牢多元发展基石”目标，下狠心、出实招、动真功。两大基石不牢，全年总的目标和八个方面工作任务则不稳。在煤炭行业，吨位决定地位，规模决定效益，我们必须要在优化存量、引导增量、稳步恢复煤炭产量规模上下功夫求实效；必须坚定不移加大生产组织、“四化”建设、采掘接续、资源开发建设力度。此外，针对煤炭行业特点，我们必须清醒地认识到，转型发展是资源型企业发展必由之路，也是公司的希望所在。我们要准确把握国家政策和自身产业优势，加快转型步伐，力争非煤收入占比达到21%以上，在做优非煤产业、新能源产业、环保产业上不松懈，落实落靠各项举措。

明确目标任务，落靠各项举措，就是要把提升五种能力作为一以贯之和长期发展的任务毫不动摇地坚持住。要对标落实集团公司安全生产系列文件要求，深化安全极端重要性认识，坚持从技术角度出发，科学研判风险，超前治理灾害，切实提升安全现代化管理水平。通过全面深化安全生产专项整治三年行动，全面加强灾害治理、双重预防机制建设，强化安全生产标准化建设、提升从业人员素质能力、从严安全责任制考核，提升安全发展能力。在经营管理上，我们要善于科学谋划全年经营工作，以开展“合规管理年”活动为抓手，以挖潜提效、节支降成为重点，全力破解经营管理问题，全面提高企业经济效益。要通过创新煤炭质数量管理、成本管控、资金管控、亏损企业治理和从严治企，提升经营管理能力。

明确目标任务，落靠各项举措，就是要突出深化改革这个发展总动力，攻坚克难，解决一切问题，扫清一切障碍。要围绕集团公司国企改革三年行动目标任务发力攻坚，推进重点领域和关键环节改革，实现改革纵深突破。通过持续完善现代企业制度，推进“三项制度”改革，加强“五自”经营管理，实施创新发展战略，全面落实企业“十四五”科技创新发展规划，提升改革创新能力。要围绕“发展为了职工，发展依靠职工”改革总要求，不断深化改革，提升改善民生和服务保障能力，实现职工收入与企业效益同步增长，不断补还民生欠账，及时扶贫救助，切实保障职工权益，降低职工劳动强度，提高后勤服务质量，加强职业病防治，用心用力解决职工合理诉求，毫不松懈防控疫情。

目标已明确，路就在脚下。常言道：山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。只要我们凝心聚力，落靠各项举措，奋发作为、一往无前，就一定能用实干创造出七煤新的伟业，向着建设新时代现代化新七煤目标迈出新的步伐！